創(chuàng)業(yè)維艱

關(guān)于招聘

1）如何面試？

面試過程中，將不合適的問題篩選出來（破壞性的東西），譬如：a.第一個(gè)月會做些什么事情，b.這份新工作和老工作有什么不同，c.為什么會加入一個(gè)小公司

2）入職后如何幫助新人？

a.幫助新人明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，每日每天明確自己的目標(biāo)

b.放入集體（列出新人需要學(xué)習(xí)的老員工名單，每天提交匯報(bào)學(xué)到了什么，聊了什么）

3）如何才能招聘到優(yōu)秀的人才？

第一：明白自己要什么（人員需要什么素質(zhì)，列出清單），

第二：需要控制招聘流程（完整的流程，減少系統(tǒng)性錯誤）：1.需要哪些能力，2.列出自己能忍受的缺點(diǎn) 3.設(shè)置檢驗(yàn)招聘標(biāo)準(zhǔn)的問答題目（提前準(zhǔn)備題目） 4.組成面試小組?

第三：單獨(dú)做決定

關(guān)于裁人

裁人的方法

1）保持頭腦清晰，不要在生氣的時(shí)候裁員

2）當(dāng)機(jī)立斷

3）對裁員的原因有客觀的認(rèn)識

4）對管理人員培訓(xùn)，自己的下屬自己去裁員

5）對員工解釋當(dāng)前的局勢，客觀的評價(jià)員工

6）對公司的計(jì)劃，提供的賠償與補(bǔ)貼，裁員的細(xì)節(jié)做好詳細(xì)說明

7）CEO整體講話，宣布裁員的原因，說給未被裁員的人聽的，不要過多的抱歉

管理債務(wù)

結(jié)合自己之前的經(jīng)歷，有很多事情在管理時(shí)，沒有想明白想透徹，譬如以下這些錯誤的行為：

1.一山容二虎（一件事只能一個(gè)人負(fù)責(zé)）

2.為了留住員工，而給出過度的補(bǔ)償

3.缺少績效管理機(jī)制（不能過度相信考評體系），不能用考評替代指導(dǎo)，應(yīng)該幫助員工達(dá)到績效，而不是簡單去KPI考核

4.毀于辦公室政治，選拔人可以有團(tuán)隊(duì)野心，不能有個(gè)人野心。建立嚴(yán)格的流程，防止辦公室政治，機(jī)構(gòu)設(shè)置和劃分一定要清晰（避免灰色地帶出現(xiàn)），員工提拔一定要有完善的體制

5.企業(yè)文化，小企業(yè)也需要打造企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

1.規(guī)劃藍(lán)圖

2.讓他人追隨你的能力

3.實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)