很多跑步愛好者喜歡一邊聽歌，一邊跑步。這樣不會感覺那么累，甚至可能會跑的更多。
我記得自己還在上大學(xué)的時候，有一天晚上在操場上跑步，第一次聽張衛(wèi)健《真英雄》，果斷停下來調(diào)成單曲循環(huán)模式，然后一直跑到整個操場上只剩下我一個人。那一天我比以往多跑了8圈，以往我只會跑8圈，操場上有8個跑道，每個跑道跑一圈。
那天跑步結(jié)束后，我卻并沒有像往常那樣覺得很累，真是很奇怪的事情。
之后，我知道跑步的時候不一定要聽歌，只要控制好自己的節(jié)奏，也能達(dá)到同樣的效果。或者說，聽歌的時候?qū)嶋H上會不自覺的把自己的節(jié)奏往歌曲上的節(jié)奏去靠近。
就像在大街上看到有兩三個朋友在散步，如果你仔細(xì)看，你會發(fā)現(xiàn)他們的步調(diào)、步長都幾乎一致。甚至一起邁左腳，然后一起邁右腳，就像在排練一樣。
我想，這大概就是因?yàn)樗麄儽舜藚f(xié)調(diào)節(jié)奏之后的一種結(jié)果。
節(jié)奏是什么？對于跑步來說，就是呼吸的時機(jī)和頻率，邁步的幅度和頻率，擺臂的幅度和頻率，而且這三者之間是要相互協(xié)調(diào)的。對于散步來說，呼吸和擺臂的節(jié)奏被淡化了，主要是邁步的節(jié)奏。
如果我們能控制住節(jié)奏，保持穩(wěn)定的節(jié)奏，我們似乎會有更好的身體機(jī)能，至少看起來能跑16圈的人，是比只能跑8圈的人身體要好一些。
就跑步而言，我只是一個九流的水平，不過以跑步來引出這個話題似乎不錯，因?yàn)榫帕鞯奈叶寄軓呐懿疆?dāng)中體會到節(jié)奏的存在和意義，相信大家也能有此共鳴。
當(dāng)我意識到節(jié)奏的存在，我才開始意識到節(jié)奏的缺失。
跑步很簡單，可以簡單到有一條路就好了。我們偶爾需要變道來避過或者超過路上的障礙物或行人，節(jié)奏被打亂，雖然我們幾乎可以馬上調(diào)整過來，但是那種感覺不太美好。
是的，只要有一條路，我們就可以跑起來。但是偶爾加一些障礙物，我們就需要付出額外的精力去控制節(jié)奏。如果這條路上障礙物實(shí)在太多了，那我們還是換一條路好了。越多的障礙，越能體現(xiàn)出來它不止影響我們的節(jié)奏，還會影響我們的心情。
好吧，讓我們想一下還能更復(fù)雜一點(diǎn)嗎，比如有一些事情一個人做不了，需要幾個人一起協(xié)作，就比如--工作。
在這種情況下，人與人之間會有各種相互作用，你會去找別人，別人也會來找你，甚至你們的心情都會相互影響。你的節(jié)奏不再僅僅只是自己的事情，也不再是自己一個人可以把控的事情。
沒有節(jié)奏的工作是怎樣的狀態(tài)？
比如你在做一件事，領(lǐng)導(dǎo)過來跟你說先把另一件事情做了。再程序員一點(diǎn)，你被通知需求發(fā)生變化，原來已經(jīng)做的或者正在做的，可能要廢棄掉或者大改。
再比如：從早上到晚上一整天都在開會，而且這些會議是計劃外的會議，是臨時安排下來的會議。更糟糕的是，你發(fā)現(xiàn)自己幾乎沒有收獲，也沒有提出什么有建設(shè)意義的解決方案或思路。一天下來，你懊惱的發(fā)現(xiàn)這一天幾乎是白過了。
在此，我需要講清楚一些事情。首先，作為開發(fā)者，我們應(yīng)該擁抱需求的變化，擁抱變化使我們更加靈活。其次，會議是很重要的，一個有效的會議可以解決很多問題。
我要聲明這些，是不希望大家認(rèn)為我把計劃變更、臨時會議放在敵對的位置。雖然頻繁的計劃變更、過多的臨時會議都是很糟糕的事情，但是我們也不希望去到另一個極端。我們需要的是恰當(dāng)?shù)淖兓?，以及有效的會議。
是的，我們可以去思考如何讓變化更加恰當(dāng)，以及如何讓會議更加有效。這些思考是有價值的，但是本文不會繼續(xù)探討這些問題，或許我以后會寫一些自己的想法?，F(xiàn)在，我們還是回到剛才的話題吧。
所以，上面所說的就是在工作中沒有節(jié)奏感的例子。
沒有節(jié)奏感不僅僅會導(dǎo)致效率低下，資源浪費(fèi)，還會對團(tuán)隊(duì)的工作激情造成極大的損害。如果是在產(chǎn)品孵化的階段，還會引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任危機(jī)，比如：這件事情真的做的成嗎？領(lǐng)導(dǎo)的決定真的靠譜嗎？
意識到問題的存在是很重要的，就好像能感覺到不舒服才會去看病。沒有節(jié)奏感代表著混亂，能意識到混亂至少可以想辦法避免繼續(xù)混亂。
有時候，一個很牛逼的人就可以作出一個很牛逼的軟件產(chǎn)品，一個團(tuán)隊(duì)卻反而做不出好用的東西。雖然原因會有很多個方面，但是有一個事實(shí)就是，一個團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏感總是比一個人的節(jié)奏感要來的難。
不考慮質(zhì)量的情況下，越大的團(tuán)隊(duì)會有越大的潛力，但也會給團(tuán)隊(duì)節(jié)奏帶來更大的負(fù)荷。
一個人應(yīng)該有自己的節(jié)奏，一個團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有自己的節(jié)奏。
好了，至少我們知道了問題之所在，至少我們可以開始想辦法去解決問題了。
在工作中，如何抓住并保持自己的節(jié)奏呢？
在我看來，要么像牛逼的人那樣一個人工作，要么成為一個牛逼的人，讓別人遷就你的工作。
（哈哈，不好意思，皮了一下）
既然是工作，我們就在工作的環(huán)境中。如果這個環(huán)境是沒有節(jié)奏的，我們也無法讓自己保持節(jié)奏。所以我們要想辦法讓自己的工作環(huán)境變得有節(jié)奏。
正如上文中所提到的，幾個朋友一起散步的例子，如果環(huán)境是有節(jié)奏的，而且你的身心投入進(jìn)去了，那么你將自然而然地和環(huán)境的節(jié)奏保持一致。就像情不自禁地跟著拍子就哼起來。
環(huán)境的問題是整個團(tuán)隊(duì)的問題，這不是哪一個人可以自己解決的問題，需要凝聚整個團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)的leader在這當(dāng)中扮演著尤其重要的角色，他是帶節(jié)奏的人。
作為團(tuán)隊(duì)的leader，首先他要意識到自己要帶好節(jié)奏，而且這是一件很重要的事情。
作為團(tuán)隊(duì)的leader，需要關(guān)注整個團(tuán)隊(duì)的工作計劃、狀態(tài)和進(jìn)度，有計劃地作出調(diào)整，而不是腦子一熱就馬上調(diào)整，沒有節(jié)奏的leader帶不出有節(jié)奏的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)的leader不能陷于具體的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，他應(yīng)該有足夠的時間和精力用來思考、規(guī)劃、復(fù)盤，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作方式和流程，提升自己的決策能力。于帷幄之中才能運(yùn)籌，上了戰(zhàn)場哪還能想那么多事。
團(tuán)隊(duì)的leader要將自己看作整個團(tuán)隊(duì)的大腦，將團(tuán)隊(duì)看作自己的手腳之延伸，精力之延伸，技術(shù)之延伸。團(tuán)隊(duì)是leader的一個大寫的自我，如果團(tuán)隊(duì)在leader的領(lǐng)導(dǎo)下沒有作出成績，leader需要自覺擔(dān)負(fù)起責(zé)任，并認(rèn)真反思自己的決策出了哪些問題。
是否充分了解了團(tuán)隊(duì)成員的能力？是否準(zhǔn)確評估了任務(wù)的工作量？是否為應(yīng)對風(fēng)險做了足夠的準(zhǔn)備？是否有效的讓每個人都發(fā)揮出了自己的實(shí)力？
你跑步，如果跑累了知道要停下，因?yàn)樯眢w會讓你感覺到。如果你要領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該學(xué)著感受團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，精疲力盡的團(tuán)隊(duì)只能帶來低效的產(chǎn)出，而身為leader就需要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)。
說了這么多，好像全是leader的事，也沒我們作為團(tuán)隊(duì)普通成員的什么事。
如果是作為普通員工，那我們應(yīng)該怎么辦呢？
通過影響leader來影響團(tuán)隊(duì)，輔助leader做出正確的決策，協(xié)助leader來帶節(jié)奏。
一個人不可能獨(dú)自做所有的決策。真有這樣的人，要么就是像諸葛亮那樣多智而近妖，要么就是小肚雞腸且剛愎自用。如果是前者，老老實(shí)實(shí)跟著學(xué)習(xí)，時不時偷學(xué)幾招；要是后者，我也不好多說什么了，給你一個眼神自己體會吧。
大部分的leader還是比較開明的，能聽取別人的建議，并真正的落實(shí)下去。
這里需要注意，堅(jiān)持自己觀點(diǎn)的人，不同于剛愎自用的人。
如果你向leader提出了一個建議，但是leader堅(jiān)持認(rèn)為自己的想法是對的，你們兩個各持己見，爭執(zhí)不休。這只是兩個思維的沖突，而不是價值觀的沖突或者品行的問題。
這個時候，身為提建議的普通員工，大可不必氣餒。妥協(xié)讓步，大概以這樣的話終止?fàn)巿?zhí)：”那好吧，就按你說的來吧，過段時間我們再看看事情的進(jìn)展，或許有不同的想法“。
然后一段時間之后，你們做一下簡單的復(fù)盤?？赡躭eader錯了，可能leader對了，不管結(jié)論如何，至少對其中一個人會有所啟發(fā)。
不要讓爭執(zhí)持續(xù)下去，你費(fèi)了吃奶的勁都說服不了的，再吃一次奶也說服不了。知道建議無法被接納，就應(yīng)該適時的結(jié)束爭執(zhí)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部總會有意見的分歧，除非條件允許兵分兩路，否則總要有一方妥協(xié)。
既然妥協(xié)了，就要按照結(jié)論去執(zhí)行。要對一起對，一起享受成果；要錯一起錯，一起從錯誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。表面妥協(xié)，背地里又另搞一套的做法要不得，對團(tuán)隊(duì)的傷害很大。
若是對團(tuán)隊(duì)而言生死攸關(guān)的事情，這就不是我能說的了，再給你一個眼神自己體會吧。
如果你能幫助leader做正確的決策，leader對你就會積累信任，這份信任就是影響力，然后你所提出的建議就會被更多的重視。
即使身為普通的員工，也可以嘗試站在leader的角度去想；而一個團(tuán)隊(duì)的leader往往又是更大團(tuán)隊(duì)的一個普通員工。
