【一】員工的離職原因
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？
【二】帶團隊做好這8條
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學習、發(fā)展的機遇，成就人生；
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干；
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干；
三流管理者：自己不干，下屬主動地干；
四流管理者：自己干，下屬跟著干；
五流管理者：自己干，下屬沒事干；
末流管理者：自己干，下屬對著干。
【三】九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規(guī)則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統(tǒng)籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
【四】怎么樣留住人才？
1:必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！
2:必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
【五】什么是培養(yǎng)人才？
敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才！
1、什么是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什么是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什么是使命？
活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！
老板必須經(jīng)常思考和優(yōu)化的板塊： 組織架構（分責、分權，身心不斷解放）
薪酬機制（分錢方案，員工開心，業(yè)績倍增）
晉升機制（員工升官發(fā)財?shù)姆桨负鸵蟮取?
營銷流程（持續(xù)、自動、傻瓜式的收錢方式等……）
績效考核（約束獸性、激發(fā)人性、提升神性等等……）
招聘流程（持續(xù)不斷吸引人才，例：如何實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績爆漲……等等）
培訓方案（持續(xù)培育出公司需要的人才）
查漏補缺（還有哪里需要優(yōu)化）
