職場的事情從不同的角度來看總呈現(xiàn)出不一樣的處理方案，就拿員工提出離職之后在交接的過程中所出現(xiàn)的工作問題，或許員工明明沒變化依然按部就班的工作，可是老板及管理者會認(rèn)為其消極怠工。

以前干到副總之后由于老板將公司賣掉，之后新老板派人來接收公司，直接從副總被降為總監(jiān)，但依然與對接人認(rèn)認(rèn)真真地交接了三個月，本來認(rèn)為如此的工作態(tài)度應(yīng)該值得贊賞，即使不會被留任，也能平和地離開，然而，最終卻被降為一線基層員工，此情此景，任何人都不會再好好地工作，難道就能定性為消極怠工么？

我認(rèn)為類似的情形不能說員工的職業(yè)道德有問題，畢竟，企業(yè)本身的做法就有問題。再比如有些員工本來工作得好好，又是努力，又是正直，由于被排擠，融不入企業(yè)，從而提出離職，囿于法律法規(guī)無法第一時間離開公司，可是也要及時地找工作，難免會顯得消極怠工，然而實(shí)質(zhì)上這也不能算，依然是情有可原。

倘若員工提出辭職后，企業(yè)提高了績效考核，甭管是為了啥目的，最終員工無法如期完成績效，我覺得也不能說員工消極怠工。

只不過類似的現(xiàn)象在當(dāng)下社會此起彼伏，從員工與企業(yè)的力量對比來講，幾乎沒有員工敢在提出離職后交接期消極怠工，難道他不想要拿到全部薪資待遇么？因此，往往出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，大多數(shù)都是雙方在處理離職問題上出現(xiàn)矛盾。

記得之前提出辭職后，老板便吩咐著其他人將電腦里的資料拷貝，然后很多事情都直接繞開我，即使我想要保持著良好的職業(yè)道德將本職工作做好，也不能如愿以償。事實(shí)上，目前大多數(shù)企業(yè)在處理離職員工的問題上都是顯得小氣巴拉，想要節(jié)約成本又要壓榨員工最后的價值。因此，并不是員工要消極怠工，相反是企業(yè)在處理離職問題上的態(tài)度出現(xiàn)了問題，既不人性化，也不法規(guī)化，只想著利益化，最終變成既輸了面子連里子也輸了。

員工為什么要辭職呢？無非就是公司與他再也融合不到一塊，那么好聚好散，說不定員工還會有心為公司的后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量回報(bào)?？墒沁@種員工尚在交接期就定性為消極怠工，無論如何是不能讓員工滿意及感激。說白了，員工就是因?yàn)橄麡O了才會選擇離職，甭管是企業(yè)沒有奔頭，還是員工另謀高就，不然，對于工作很積極的人一般不會選擇離職。所以，離職的人員談不上消極怠工，該怎么樣交接工作就怎么樣交接，就不要再妄想占領(lǐng)道德制高點(diǎn)而貶低員工，當(dāng)然也不需要貶損企業(yè)，彼此和平處理，留下一項(xiàng)日后好相見。

職場就是交易場，一手交錢一手交貨，完全沒有必要談什么消極或積極等道德精神層面的事情。所以，很多管理者在處理離職問題上不要采取舔狗方式，一切按章辦事就萬事大吉。