????????阿強收到一個請示流程，是一個改造工程，該工程金額超出了10萬元。請示流程上明顯看出使用部門有直接確定某個單位中標的意識。
????????阿強便找來審核部門的小蟲：“這個單子你審過么？價格如何？”
????????小蟲說：“審核過啊，原來報價20多萬元，現(xiàn)在談了下只有16萬元?！?/p>
????????阿強說：“按制度是要招標??？”
????????小蟲說：“你最好不要動這個單位，影響整體品牌?！?/p>
????????阿強心想，這個項目小蟲估計又參與了談判，估計又拿到了些好處。阿強把使用部門的負責(zé)人喊過來：“軍總，你這個項目很復(fù)雜么?行業(yè)里只有一個單位可以做？”
????????軍總：“也不是，行業(yè)里第一梯隊的單位都可以做，但是我們商業(yè)總經(jīng)理張總說A公司最近發(fā)展很快，超過了現(xiàn)有B公司，建議引入新的公司?！?/p>
????????阿強心想：“果然有貓膩啊，原來是張總的主意?！卑娦χf：“沒有辦法，按制度是要招標的，我先批流程，看老板怎么說。”
????????軍總：“好的，我們張總也會跟老板講的?！?/p>
????????阿強批示：按制度本項目應(yīng)采用招標方式確定單位和價格。老板批示：同意阿強的意見。
????????過了一天，使用部門針對這一事件又走了一個流程：考慮使用規(guī)模，先取消云托管功能，總造價約為9.9萬，建議直接定標。
????????阿強暈了，等使用部門定了標，再直接加上云托管功能，這不是明目張膽的拆單么？
