中國有句古語叫：積善之家，必有余慶。什么意思呢？多做好事，多行善，福報就會回到自己身上。這可是六項精進原則中最重要的一條。
那么這跟感恩有什么聯(lián)系呢？其實幫助別人，積累善行的同時，也感恩他人的幫助，能使我們修正自己的言行，學(xué)會利他，傳遞善行，也讓我們的內(nèi)心更加富足。
那么，怎樣做才能積累善行呢？稻盛和夫在書中強調(diào)了以下幾點：我們要堅信世間存在因果報應(yīng)的法則；要學(xué)會區(qū)別“大善”和“小善”；要以利他之心創(chuàng)造幸福。
首先我們來講第一點：堅信世間存在因果報應(yīng)的法則。
《命運與立命》里說到：如果你多做好事，那么家人也會得到好報，這種好報也會貫穿你的一生，這就是因果報應(yīng)的法則。這也和之前給大家講的《業(yè)力管理》有類似的地方。
這讓我想起一個故事，有一天，一個窮苦的農(nóng)夫救起一個不小心掉進糞池里的小孩，第二天，小孩的父親想要報答農(nóng)夫，農(nóng)夫說：“我不能因為救了你的小孩而接受你的報酬。”這時，小孩的父親看見了農(nóng)夫的兒子，就跟農(nóng)夫定了一個協(xié)議，說要把他兒子帶走并給他提供良好的教育，農(nóng)夫同意了。
后來，農(nóng)夫的兒子從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)，從事醫(yī)學(xué)研究工作，又于1944年受封騎士爵位，還獲得了諾貝爾獎，這就是英國著名的細菌學(xué)家亞歷山大.弗萊明，盤尼西林的發(fā)明者。那個被農(nóng)夫救起的小孩便是英國政治家丘吉爾。
農(nóng)夫的善舉拯救了幼年的丘吉爾，福報就降落到了自己的兒子身上，說的就是善有善報的道理了。
如果你行善的目的在于給予，而不是索取，自然就沒有患得患失的情緒變動，人就會變得輕松和快樂。
接下來我們講第二點，是要學(xué)會區(qū)別“大善”和“小善”。
每個人都有善良的一面，在別人危難的時候都想要幫一把，但是幫助人也是要分情況的，這里我們來區(qū)別一下“大善”和“小善”。
“小善”是什么呢？稻盛和夫在書中指出，一味地同情他人，遷就別人的無理要求，表面上你是幫了他，實際上是害了他，這是“小善”，“小善”會把你也牽連進去，弄得自己狼狽不堪，兩敗俱傷。
比如，我們在生活中常見的借錢風波，朋友說有困難找你借錢，你毫不猶豫借給了他，可是他卻遲遲不還，導(dǎo)致你陷入了困境；甚至有些人去充當朋友的貸款連帶責任人，到真出了事，朋友玩失蹤了，貸款只能由你來承擔了。
如果朋友是因為他自己的惡習(xí)導(dǎo)致的困難，那你的“小善”只會讓對方越陷越深，不能從根本上解決他的問題。
而我們說的“大善”，是經(jīng)過客觀分析做出的決定，施行大善的人會考慮自己的“善行”能否給對方帶來成長，從而做出謹慎的判斷，而不是只為解決眼前的困難。
有句話說：“真正的善行，會珍視對方遠飛的翅膀?！?/p>
稻盛和夫在面對別人的求助時，他會先問清楚事情的前因后果，如果是對方做事馬虎、揮霍浪費而造成的困境，那么他會果斷拒絕幫助，并勸導(dǎo)他正視眼前的困難，接受教訓(xùn)，重新振作起來。
有句古語說“授人以魚，不如授人以漁”，通俗地講就是如果想永遠有魚吃，那就要真正學(xué)會捕魚的方法，說的也是“大善”這個道理。
有一段視頻，王健林在跟某縣負責人談本縣扶貧項目時說，做扶貧項目如果要搞利潤，還不如每年給一筆錢，讓大家去分好了。
在扶貧時，直接給錢只能解決表面問題，而通過建廠、做項目，提供實際技術(shù)來帶動人們一起奮斗，從根本上改善貧困狀態(tài)，這才是真正地為他人考慮，叫做大善。
上面的例子告訴我們，“大善似無情，小善似大惡”，行“小善”有時候會轉(zhuǎn)變?yōu)椤按髳骸?，而那些冰冷無情的話，反而可以激勵受難者重新振作，奮力前行，這才是真正的“大善”。
我們再來看第三點，以利他之心創(chuàng)造幸福。
“利他之心”說的是“為社會為世人”這種純粹的動機，這是成功的原動力；而利他的行為，就是以親切、同情、慈悲、和善之心去對待別人，只有以利他之心，行利他之事，才能成就大事。
稻盛和夫認為這很重要，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，他也努力實踐這個法則，多做善事，讓自己的員工從中獲益，就能使公司的命運朝著好的方向轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理的工作發(fā)展得更好。而利他也是星球的第二個核心價值觀。星球人也在這么做的。
馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的時候，他不懂技術(shù)，但是工程師每次開發(fā)出新的技術(shù)，他都是第一時間站在客戶的立場上試用。如果用起來簡單方便，他就予以采用，反之用起來繁瑣不順手的，他就丟進垃圾箱。
這就是他一直貫徹“客戶第一，員工第二，股東第三”的經(jīng)營原則，他堅信“以人為本”的經(jīng)營理念，堅持服務(wù)好客戶，鞏固好員工福利，股東效益才能得到保證，員工和企業(yè)共同進步，企業(yè)幸福感自然就來了。
咱們在前面說了“積善行，思利他”，用感恩的心態(tài)，多做善事，那接下來我們講一下六項精進的最后一項：“不要有感性的煩惱”。
什么是“感性的煩惱”呢？通俗地講就是總為曾經(jīng)的失敗而悔恨，老是悶悶不樂，容易情緒化和感情用事。
我們要如何處理感性的煩惱呢？稻盛和夫給了我們一條重要的建議，那就是忘掉失敗，全力投入新的工作。
稻盛和夫年輕的時候也有過各種煩惱，有一次，京瓷公司的產(chǎn)品陷入了輿論風波，使他的名譽和信用都受到了巨大傷害，他非?？鄲?，坐立不安。后來，他去拜訪圓福寺的擔雪老師，傾訴自己的煩惱。
老師開導(dǎo)他說：“你現(xiàn)在的遭遇使你受到嚴厲的批判，你感到痛苦和煩惱，但是這種程度的挫折就能把事情了結(jié)，應(yīng)該值得慶賀才是?！钡臼⒑头蚵犕旰蠡砣婚_朗，終于走出了名譽受損和失敗的陰影。
從此以后，不管怎樣丟面子，他都能正視現(xiàn)實、認真反省，并鼓足勇氣重新爬起來。
所以我們在遭遇挫折和苦難時，不要怨天尤人，應(yīng)該盡快調(diào)整心緒，并拋掉這些感性的煩惱，把精力花在行動上，努力尋找新的出路。
這些道理聽起來很簡單，用起來有點難度，但是只要認真去做，就能掌握真正的精髓。在這個瞬息萬變的時代，想要不被市場淘汰，方向比努力更重要。把這些原則做到極致，才能厚積薄發(fā)。
好了，今天的講解就到這里，感謝大家的閱讀，明天咱們來學(xué)習(xí)最后一期的內(nèi)容，我們不見不散。
