對于傳銷，很多人比較熟悉，也比較謹慎。盡管如此，五花八門的傳銷陷阱總是讓人防不勝防，稍有不慎掉入虎口。
隨著社會進步，傳銷一定程度上也在與時俱進，與主流文化交融匯織，帶有很強的迷惑性，吸收一大批高素質人員，進而深化其網(wǎng)絡效應。
萬變不離其宗，傳銷的發(fā)展手段從大的方面可以分為三個階段。
第一階段，抓需求點
開口就談錢的傳銷，易識別，受眾群體有限，逐漸被市場淘汰。近年來，呈現(xiàn)一種貼合營銷的態(tài)勢，針對用戶需求，合理化制定策略。
1.POB項目把握了非常好的啟動時機，用戶處于平臺選擇的焦慮期。
POB項目推出時恰逢大多數(shù)作者對內(nèi)容平臺的選擇焦慮期。
幣乎有效實現(xiàn)了作為幣圈作者實現(xiàn)財富自由的可能性，與寫作質量相比，早期優(yōu)勢更加明顯。
于是，當其他內(nèi)容平臺剛一推出，用戶則一窩蜂的想要占據(jù)早期優(yōu)勢拔得頭籌。
POB項目在此契機下推出，在知識星球的mvp運行，更形象化凸顯在用戶心目當中的早期印象。
2.POB定位財富問答平臺，在當下內(nèi)容新穎。
體驗過眾多內(nèi)容平臺之后，都有一種似曾相識的感覺，千篇一律令人乏味。
正所謂“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”。POB卻不走尋常路，定位財富問答平臺，引導各路大v訴說其背后財富故事，千轉百回，回腸蕩氣，內(nèi)容有血有肉。
游走于各內(nèi)容平臺的用戶，習慣了瀏覽晦澀難懂的內(nèi)容，難得遇見如此鮮活的財富故事。即使相識的作者之間，也難得這般了解過彼此，而這一切都是POB平臺提供的。
3.賺幣邏輯簡單直接
無論作者在哪個平臺發(fā)文，只要附加POB海報，即獎勵5-10萬pob幣。
這種幾乎不需花費額外的勞動即可賺上幾萬pob幣，一般情況下，作者們都會參與。
總結:
前2點，都是營銷活動里常有的打法，并無明顯傳銷特質。
而第3點，無論任何層次的作者，在文章中附帶海報即獎勵，要知道，大多數(shù)普通作者是沒有轉化率的，這種抓人性大于轉化率的形式化手段，恰好營造了一種造勢的效果。頗有一副傳銷的前奏，但不足以定性。
一旦作者在近乎不勞而獲過程中賺到幾十萬上百萬的pob幣，自然而然會關注到pob的發(fā)展變化，而pob也實現(xiàn)了項目啟動。
不得不感嘆，小小的知識星球被POB團隊玩出了風生水起的效果。這種無中生有的玩法非高人不可玩也。
第二階段，營造氛圍，欲蓋彌彰
良好的發(fā)展需要良好的氛圍襯托，氛圍是一個復雜的概念，在傳銷活動里泛指文化、認知和思想上的誤導。
1.社群回復及時
POB社群的回復比較及時，幾乎見不到官方延遲不回的現(xiàn)象，長久以來，重視用戶回饋，做事一絲不茍的形象逐漸深入人心。
其實，這只是感官上的良好印象，的確說明了官方注重用戶反饋的態(tài)度。
另一方面，寥寥的幾人小團隊如果經(jīng)?；钴S在社群，其他事情怎么達成。
2.恐龍公園的升級迭代
POB團隊制定了寒武紀到恐龍時代的迭代計劃，亦步亦趨進行著發(fā)展迭代，成功的把項目從知識星球搬上APP。
只要一步一個臺階，小小的公司最終也會實現(xiàn)大大的夢想。這樣的迭代過程，延襲了很多大公司的發(fā)展路徑。
然而，POB的APP應用簡直是這個時代最簡陋的APP，這種連最基礎的平臺搭建能力都欠缺的團隊，即使有對標知乎那個勇氣，力量也不夠啊。
不過，POB團隊的恐龍迭代計劃巧妙的轉移了用戶把POB與現(xiàn)有內(nèi)容平臺在實力上的比較。
3.秉承去中心化發(fā)展理念
pob平臺不乏有在區(qū)塊鏈方面具有高認知的用戶，見證了多個內(nèi)容平臺的成功與慘敗。
內(nèi)容平臺的門檻較低，不存在太多技術上的比拼，更多的比較體現(xiàn)在發(fā)展理念和系統(tǒng)設計上。對于大多數(shù)高認知的用戶，深知官方對深入用戶調研決定了平臺發(fā)展方向。
POB凸顯了少有的謙虛運營態(tài)度，不止一次的拋出問答，以最大化尋求用戶建議。
一直以來，POB都是中心化運營，但是自始至終的去中心化管理理念，不僅讓pob免于中心化詬病，使得用戶對其日后發(fā)展報以信念。
總結
在產(chǎn)品功能上，pob在技術上長時間沒有任何提升。所謂的迭代只是從知識星球搬到了一個簡陋的APP。
從事實狀況出發(fā)，相比之下，pob界面體驗差，團隊能力較弱。而POB團隊則通過其他方面的塑造，轉移了對它劣勢的關注。
那么，延伸思考下，其之前宣稱的年底上所計劃意欲何為呢？上所準備又體現(xiàn)在什么地方？
第三，收網(wǎng)轉化
POB于近日開展會員挖礦，699元買會員才有資格參與平臺發(fā)文，每增加100會員，會費用提升100元，直至提升到2999元，享受三級分銷提成。
發(fā)展至此，POB呈現(xiàn)出典型的傳銷性質，非常明朗化。不過，部分陪著pob一路成長的用戶，也陪著pob一路越走越遠。
總結
嚴謹點說，在pob決定啟動會員制之前，并不能對POB有意割韭菜下最終的定義。
但是，POB在往傳銷方向上的轉變，非常堅決果斷，同時又比較自然，短短幾天，活動開展的紅紅火火，社群內(nèi)的聽課活動和搶紅包活動與前文所提到的項目前期無中生有的嫻熟玩法遙相呼應。
出于本人對傳銷的了解，未經(jīng)過嚴密的組織計劃，未經(jīng)過對傳銷思想的滲透理解，是不會有如此般活靈活現(xiàn)的把控。
因此判斷POB從一開始就注定是個資金盤/傳銷/割韭菜項目。
考慮到pob的出現(xiàn)具有一定的諷刺和教育意義，給予0.1分。
