2016.11.15

利用通勤時(shí)間，耗時(shí)差不多一個(gè)多月，終于讀完了這本書(shū)，讀這本書(shū)讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)有了一些了解，并且考慮問(wèn)題也嘗試從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度入手。下面記錄一下讀此書(shū)的收獲。

經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理

原理一：人們面臨交替關(guān)系

原理二：某種東西的成本是得到它而放棄的東西

原理三：理性人考慮邊際量

原理四：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)

原理五：貿(mào)易能使每個(gè)人的狀況更好

原理六：市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法

原理七：政府有時(shí)可以改善市場(chǎng)結(jié)果

原理八：一國(guó)的生活水平取決于它生產(chǎn)物品與勞務(wù)的能力

原理九：當(dāng)政府發(fā)行了過(guò)多貨幣時(shí)，物價(jià)上升

原理十：社會(huì)面臨通貨膨脹與失業(yè)的短期交替關(guān)系

全書(shū)主要是解釋這十大原理，并且運(yùn)用這些原理去解釋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的現(xiàn)象以及一些延展，雖然看上去簡(jiǎn)單易懂，但是里面卻有很多有意思的東西，可以開(kāi)拓你的思維和視野

我記得最開(kāi)始讓我有意想不到的感覺(jué)的例子是書(shū)中前幾章里面的牧羊人和土豆人的故事，假設(shè)牧羊人和土豆人都牧羊并且種土豆，并且羊肉和土豆是生活必需品，牧羊人每小時(shí)牧羊能得100斤羊肉，每小時(shí)種土豆得10斤土豆。土豆人每小時(shí)牧羊能得1斤羊肉，每小時(shí)種土豆得8斤土豆。也就是說(shuō)牧羊人無(wú)論種土豆還是牧羊都比土豆人要精通，經(jīng)濟(jì)學(xué)上把這種情況叫做絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。那么牧羊人有必要跟土豆人交易么？我第一眼看到問(wèn)題，我就心想，肯定不用交易呀，難道用更多的土豆換更少的土豆或者用更多的羊肉換更少的羊肉？但是事實(shí)卻是需要交易，并且交易使兩個(gè)人的狀況更好。是不是很困惑，下面我來(lái)說(shuō)明一下，不過(guò)我說(shuō)明的或許不太好，有興趣的可以去找到原書(shū)去看。假設(shè)一天工作8小時(shí)，如果牧羊人把這8小時(shí)都用來(lái)牧羊得100斤肉，0斤土豆，都用來(lái)種土豆得0斤肉，80斤土豆，土豆人一天都牧羊得8斤肉，0斤土豆，都種土豆得64斤土豆，0斤肉。依次類推我們可以畫出一個(gè)表格

我們不知道牧羊人和土豆人會(huì)做出怎樣的選擇，因?yàn)檫@關(guān)系到牧羊人和土豆人的偏好，我們假設(shè)牧羊人選擇 四小時(shí)生產(chǎn)土豆，也就是40斤土豆，400斤羊肉的組合，假設(shè)土豆人選擇5小時(shí)生產(chǎn)羊肉，也就是獲得24斤土豆，5斤羊肉。乍一看，牧羊人過(guò)得很好但是他可以更好，有一天牧羊人找到土豆人說(shuō)，我們都來(lái)只生產(chǎn)自己比較擅長(zhǎng)的東西吧，我用25斤肉換40斤土豆。這樣我就能得到775斤肉，40斤土豆，而你可以得到25斤肉，24斤土豆，我們都比現(xiàn)在過(guò)得更好。？？？發(fā)生了什么？？？現(xiàn)在我們假設(shè)以羊肉為單位一來(lái)考慮，牧羊人每生產(chǎn)一斤土豆需要放棄多少羊肉？100斤羊肉/10斤土豆 等于10，也就是說(shuō)牧羊人自己生產(chǎn)土豆每得到一斤土豆就要放棄十斤羊肉，因?yàn)樗究梢杂蒙a(chǎn)這一斤土豆的時(shí)間生產(chǎn)十斤羊肉，經(jīng)濟(jì)學(xué)上把為了得到某樣物品而放棄的另外一樣物品叫做機(jī)會(huì)成本，這十斤羊肉就是牧羊人生產(chǎn)一斤土豆的機(jī)會(huì)成本。再來(lái)看土豆人，土豆人每生產(chǎn)一斤土豆僅僅只需放棄1/10斤羊肉，我擦，這跟10斤羊肉比是多么的廉價(jià)。所以牧羊人如果放棄牧羊而去生產(chǎn)土豆，代價(jià)是十分昂貴的，不如和土豆人做交易。反過(guò)來(lái)考慮土豆人生產(chǎn)土豆也是同樣的道理。這種情況，我們說(shuō)牧羊人相對(duì)于生產(chǎn)土豆，生產(chǎn)羊肉更有優(yōu)勢(shì)，土豆人相對(duì)于生產(chǎn)羊肉，生產(chǎn)土豆更有優(yōu)勢(shì)，這個(gè)叫做比較優(yōu)勢(shì)。考慮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否需要交易，要考慮比較優(yōu)勢(shì)而不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。（是不是沒(méi)看懂我講的啥，沒(méi)看懂就去看原書(shū)吧）然后我們假如把牧羊人和土豆人看成兩個(gè)國(guó)家，牧羊國(guó)和土豆國(guó)，就可以來(lái)解釋國(guó)家和國(guó)家之間為何需要進(jìn)行貿(mào)易，并且貿(mào)易使貿(mào)易能使每個(gè)人的狀況更好。這就是原理五。

下面我想說(shuō)一下原理一，人們面臨交替關(guān)系，以及原理四，人們會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)。那么什么叫交替關(guān)系呢？通俗的說(shuō)就是魚(yú)和熊掌不能兼得，為了得到一樣物品，必定要放棄另一樣物品，AB兩個(gè)公司都給了你offer，你只能選一個(gè)，不可能接受兩個(gè)offer。為了工業(yè)發(fā)展，我們必然要承擔(dān)一定的污染。那為什么我想說(shuō)這個(gè)呢，因?yàn)榘次覀€(gè)人的理解，交替關(guān)系是可傳遞的，什么叫可傳遞，再考慮剛才的offer的例子，你因?yàn)楣べY的關(guān)系打算選擇工資高的A公司，但是你是一個(gè)頂尖人才，B公司也十分的想得到你，B公司hr打聽(tīng)到你因?yàn)樾劫Y要去A公司，B公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)決定給你提供更高的薪資，最后你再次因?yàn)樾劫Y改變了決定，去了B公司，但是B公司給你的工資高出了預(yù)算，所以公司為了正常運(yùn)營(yíng)，必須選擇放棄一些東西來(lái)填充預(yù)算，所以B公司這時(shí)候面臨交替關(guān)系，最后B公司決定辭退C員工。所以你的求職卻導(dǎo)致了C員工的辭退，這就是交替關(guān)系的傳遞性。接著，人們會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)，通俗的說(shuō)，就是人們會(huì)選擇做對(duì)自己有利的事情而避免傷害自己的事情。那我為什么想說(shuō)這兩個(gè)原理呢，是因?yàn)樽罱鼈鞯姆蟹袚P(yáng)揚(yáng)的個(gè)稅改，我把這個(gè)消息告訴了大學(xué)時(shí)同宿舍的幾個(gè)舍友，大家紛紛回應(yīng)自己讀研沒(méi)工資不用交稅，自己工資沒(méi)達(dá)到交稅的起征點(diǎn)不擔(dān)心，但是身在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，怎么又會(huì)與自己沒(méi)關(guān)系呢，現(xiàn)在假設(shè)對(duì)個(gè)稅加重，一般情況下，工資高的員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大，可替代難度大，工資低的員工對(duì)公司貢獻(xiàn)小，可替代難度小。如果個(gè)稅加重，根據(jù)原理四，人們對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)，交稅的員工希望公司加工資來(lái)彌補(bǔ)個(gè)稅增加帶來(lái)的損失，而交稅的高工資員工又是公司不愿意損失的人才，短期內(nèi)公司公司利潤(rùn)不可能迅速增加，公司面臨交替關(guān)系，必須放棄一些資源，所以公司決定辭退對(duì)公司貢獻(xiàn)小的員工們來(lái)彌補(bǔ)公司人才要求的加工資需求，所以即使這些工資低的員工本身不需要交稅，卻為個(gè)稅增加承擔(dān)了大部分損失。再比如在校學(xué)生，假設(shè)前面的情況發(fā)生，說(shuō)明失業(yè)率大增，在校學(xué)生初入社會(huì)時(shí)就會(huì)面臨很大的就業(yè)壓力，就必須壓低自己的工資期望，蒙受損失。再比如國(guó)家最近放開(kāi)二孩政策，但是生育率并沒(méi)有明顯增高，因?yàn)閼艨谡撸瑢W(xué)區(qū)房，個(gè)稅不以家庭為單位收取，都大大的增高生孩子的成本，即使放開(kāi)政策，也沒(méi)人愿意生，這都是上面兩個(gè)原理作用產(chǎn)生的結(jié)果。

接下來(lái)我想說(shuō)說(shuō)原理二，原理二闡述了一個(gè)概念，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)成本，也就是說(shuō)如果A桑有一個(gè)月薪1000元的工作，后來(lái)A桑想月薪不過(guò)萬(wàn)，不如回鄉(xiāng)烤紅薯，遂A桑花500元買了小推車，花一百元買了烤爐和炭火，花四百元買了生紅薯，問(wèn)A桑的成本是多少。說(shuō)起成本，我們想那不就是小推車+烤爐+炭火+生紅薯=1000元么，沒(méi)錯(cuò)這個(gè)計(jì)算方法得出的成本就是會(huì)計(jì)成本，也就是所謂的賬面成本，但是A桑為了烤紅薯，放棄了他本來(lái)1000元月薪的工作，所以1000元的工資也是他的損失，所以1000+1000=2000，2000元就是我們所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成本，在做決策的時(shí)候，就應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)學(xué)成本而不是會(huì)計(jì)學(xué)成本，如果A桑烤紅薯的毛利沒(méi)有達(dá)到2000元，那他不如放棄烤紅薯，踏踏實(shí)實(shí)的去做月薪1000元的工作。

我們繼續(xù)來(lái)說(shuō)說(shuō)原理六，市場(chǎng)通常是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種好方法，這里所說(shuō)的市場(chǎng)是自由市場(chǎng)，也就是市場(chǎng)里的供給者和需求者都是自由選擇供給或需求，自由的進(jìn)出市場(chǎng)，那么，我們?nèi)绾蝸?lái)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的好壞呢，這里要引入一個(gè)概念叫福利經(jīng)濟(jì)學(xué)，說(shuō)白了就是讓你感覺(jué)到姓胡的經(jīng)濟(jì)學(xué)，“請(qǐng)問(wèn)你姓胡嗎”，那怎么才能讓消費(fèi)者感覺(jué)到姓胡呢，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你打算買一個(gè)蘋果腎7，你攢了一年的錢終于攢夠6000大洋，你打算去收割腎7，還未出門，突然馬爸爸敲你家門，說(shuō)今天雙十一，我看你長(zhǎng)得帥，一元錢送你一個(gè)腎7，最后你花了1塊錢買了腎7，自己居然還剩余5999，這時(shí)候你什么感覺(jué)，“我對(duì)今天非常滿意，我對(duì)明天沒(méi)有期待，我很姓胡”，對(duì)，當(dāng)你感覺(jué)到姓胡的時(shí)候，那么你就享受到了福利，嚴(yán)肅的說(shuō)就是，消費(fèi)者對(duì)商品都有自己的心里預(yù)期，如果消費(fèi)者用低于心里預(yù)期的價(jià)格購(gòu)買到了商品，那么消費(fèi)者心里預(yù)期的價(jià)格減去實(shí)際購(gòu)買的價(jià)格叫做消費(fèi)者剩余，說(shuō)完了消費(fèi)者剩余再說(shuō)生產(chǎn)者剩余，生產(chǎn)者剩余就很簡(jiǎn)單，就是商家賣的價(jià)格減去商品的成本，就是生產(chǎn)者剩余，那么我們就引出一個(gè)新的概念叫市場(chǎng)總剩余，市場(chǎng)總剩余就是生產(chǎn)者剩余與消費(fèi)者剩余的總和，評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的好壞就是要看市場(chǎng)總剩余是否最大，我們繼續(xù)聊聊A桑的紅薯生意，A桑在紅薯界打拼也有一段時(shí)間了，學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，知道了經(jīng)濟(jì)學(xué)成本，A桑想著自己需要每月進(jìn)賬2000元才可以，現(xiàn)在每個(gè)紅薯賣2塊錢，每個(gè)月可以賣900個(gè)紅薯，也就是1800元的進(jìn)賬，如果我每個(gè)紅薯都漲價(jià)2塊錢，那每個(gè)月豈不就是3600元的進(jìn)賬？A桑盤算著。第二天A桑就漲了價(jià)，每個(gè)紅薯4塊錢，但是A桑沒(méi)有想到的是原來(lái)每天都來(lái)買紅薯的小明同學(xué)再聽(tīng)到漲價(jià)后沒(méi)有買紅薯，不僅小明沒(méi)有買，小紅，小綠，小藍(lán)，小紫都沒(méi)有買，一個(gè)月下來(lái)，A桑僅僅賣掉了400個(gè)紅薯，進(jìn)賬1600，還不如之前的好，A桑很桑心。由于漲價(jià)，價(jià)格超過(guò)了部分消費(fèi)者對(duì)商品的預(yù)期，所以消費(fèi)者就有不買或者少買商品的激勵(lì)，所以紅薯的銷量就沒(méi)有那么好了，以至于收入比之前還要低。A桑重新振作，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，重新定價(jià)3塊錢，一個(gè)月下來(lái)居然賣了800個(gè)紅薯，總進(jìn)賬2400元，A桑很開(kāi)心。但是小明不開(kāi)心了，因?yàn)樾∶髅刻斓牧慊ㄥX只有兩塊五角錢，買不起烤紅薯，所以小明只能每三天買兩個(gè)紅薯。小明暑假去了舅舅家玩，舅舅也是從事烤紅薯大軍中的一員，小明在舅舅家一邊吃著免費(fèi)的烤紅薯，一邊跟舅舅訴苦，舅舅從小明處得知，小明住的地方烤紅薯賣3元錢，而自己所在的地方因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，紅薯只賣到一塊五角錢，所以舅舅決定轉(zhuǎn)移根據(jù)地去小明家附近賣烤紅薯，因?yàn)楦邇r(jià)格對(duì)舅舅有激勵(lì)作用，舅舅來(lái)到小明家附近賣紅薯，只賣兩塊錢，由于原來(lái)這個(gè)地方只有A桑一個(gè)人賣紅薯，現(xiàn)在多了舅舅的競(jìng)爭(zhēng)，舅舅賣的價(jià)格低，A桑很有壓力，所以A桑決定降價(jià)，舅舅也通過(guò)計(jì)算總收入，發(fā)現(xiàn)可以適當(dāng)?shù)奶岣邇r(jià)格來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化，最后市場(chǎng)價(jià)格定格在兩元五角錢，小明很開(kāi)心，因?yàn)橛挚梢悦刻斐缘娇炯t薯了。但是小綠每天的生活費(fèi)只有兩元錢，小綠不能每天吃到烤紅薯，小綠的舅舅也是賣紅薯的，小綠寒假的時(shí)候一邊吃著舅舅的烤紅薯，一邊跟舅舅哭訴，結(jié)果小綠的舅舅聞?dòng)嵰哺淖兞烁鶕?jù)地，市場(chǎng)價(jià)格最后重回兩元時(shí)代。我們來(lái)看看上面這場(chǎng)紅薯界的鬧劇，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，紅薯的價(jià)格穩(wěn)定在了兩元，我們把兩元叫做均衡價(jià)格，市場(chǎng)總剩余會(huì)在均衡價(jià)格時(shí)達(dá)到最大，而之前A桑賣4元的時(shí)候，部分消費(fèi)者放棄購(gòu)買紅薯，導(dǎo)致紅薯這塊經(jīng)濟(jì)蛋糕變小了，我們就說(shuō)減小的這部分稱為無(wú)謂損失。而市場(chǎng)調(diào)節(jié)的最優(yōu)結(jié)果時(shí)，是沒(méi)有無(wú)謂損失的，市場(chǎng)總剩余最大。這里面還有一些其他的概念，就是市場(chǎng)達(dá)到最優(yōu)時(shí)，商品的價(jià)格等于商品的平均總成本，也就是企業(yè)是不賠不賺的，企業(yè)老板賺的錢，相當(dāng)于他去打工所能賺到的工資，這里就不多說(shuō)了，不明白就看書(shū)去吧。接下來(lái)介紹一下常見(jiàn)的市場(chǎng)類型，首先最簡(jiǎn)單的就是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，就是市場(chǎng)里面一件物品的生產(chǎn)者和供給者都是很多的，每一個(gè)生產(chǎn)者和供給者對(duì)市場(chǎng)的影響都是微不足道的，都無(wú)法影響物品的價(jià)格，這樣的市場(chǎng)就是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。還有一種市場(chǎng)類型，叫做壟斷市場(chǎng)，就是市場(chǎng)中的物品的供給者很少，以至于供給者可以影響市場(chǎng)中物品的價(jià)格。與壟斷市場(chǎng)類似的，寡頭，就是市場(chǎng)中有幾家供給者，每個(gè)供給者都占有很大的市場(chǎng)份額但是卻沒(méi)有達(dá)到壟斷市場(chǎng)的地步?？瓷厦娴募t薯生意，最開(kāi)始只有A桑賣紅薯，所以他能影響市場(chǎng)的價(jià)格，定價(jià)三元，但如果是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，脫離市場(chǎng)價(jià)格，那A桑便無(wú)紅薯可賣。后來(lái)小明的舅舅加入市場(chǎng)，但是紅薯價(jià)格依然可以賣到2.5元，這就是寡頭，壟斷和寡頭都會(huì)引起無(wú)謂損失使經(jīng)濟(jì)福利減小，但是減小的是消費(fèi)者的福利，供給者的福利會(huì)增加，市場(chǎng)總剩余是減小的，所以為了市場(chǎng)的健康發(fā)展，國(guó)家要反壟斷。生活中典型的壟斷就是windows操作系統(tǒng)，不過(guò)它是受政府保護(hù)的壟斷，國(guó)家為了科技創(chuàng)新，有時(shí)候必須適當(dāng)?shù)慕o科技創(chuàng)新者一些利益，專利法，這種法律可以提供給技術(shù)的發(fā)明者短期內(nèi)壟斷的權(quán)利，從而在利益的鼓勵(lì)下促使人們?nèi)タ萍紕?chuàng)新。這里要說(shuō)個(gè)有趣的現(xiàn)象,就是通過(guò)廣告營(yíng)造壟斷的假象，還是紅薯的例子，A桑如果宣傳自己的紅薯又大又甜，并且給自己的紅薯起名為“A桑紅薯”，讓消費(fèi)者產(chǎn)生A桑的紅薯和別人的紅薯不一樣的感覺(jué)，從而就把自己的紅薯變成了一種壟斷商品，因?yàn)橄M(fèi)者心中已經(jīng)在心目中把A桑紅薯和其他紅薯當(dāng)做兩個(gè)物品來(lái)對(duì)待。說(shuō)起廣告，現(xiàn)在的廣告都喜歡用心理暗示，比如雪碧或者可樂(lè)的廣告，總是在一個(gè)大晴天，一大堆俊男靚女，各種happy，各種雪碧或者可樂(lè)碰杯，最后在很爽的長(zhǎng)抒一口氣“啊~~”，整個(gè)廣告沒(méi)有介紹飲料的口味有什么不同，飲料有什么特點(diǎn)，就只是這么個(gè)場(chǎng)景，這是運(yùn)用了心里暗示，暗示你只有喝這種飲料你才能像廣告里那些俊男靚女一樣爽，或者你才能和那樣的俊男靚女做朋友，或者你才能那樣的開(kāi)心，其實(shí)，喝飲料并不能帶來(lái)這些功用，只能帶給你肥胖。再比如德芙的廣告，總是某男某女，嘎嘣一口德芙，就來(lái)電了，廣告也沒(méi)說(shuō)德芙有啥不一樣的，反正男女主人公就是來(lái)電了，下一秒就去啪啪啪了，電視機(jī)前的單身狗，你不來(lái)買一點(diǎn)試試？給消費(fèi)者一種德芙就是愛(ài)情的暗示，想追上那樣的女神或者男神就要用這樣的巧克力，但是愛(ài)情不是巧克力可以解決的，是要心意，心情和心動(dòng)。還有一種類似壟斷的市場(chǎng)，就是提供物品的提供者很多，但是供給者提供的物品相似但不相同，舉個(gè)例子，飲料市場(chǎng)，可樂(lè)和橙汁兒與咖啡，雖然都是飲料，但是可樂(lè)的市場(chǎng)是一個(gè)壟斷市場(chǎng)。