管理學(xué)上有一個(gè)“奧格爾維定律”，說的是一種人才現(xiàn)象，大致意思是說“每個(gè)企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭(zhēng)，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學(xué)習(xí)劉邦的用人秘訣。
漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰(zhàn)，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍，利用秦末暴亂之機(jī)，興漢滅秦，成為中國(guó)歷史上第一個(gè)平民皇帝。
縱觀劉邦的人才管理：大致有六方面的特點(diǎn)：
知人善任
知人善任，首在于知人，其次是善任。知人知先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何調(diào)動(dòng)部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個(gè)集團(tuán)的核心。
不拘一格
劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。
不計(jì)前嫌
劉邦的隊(duì)伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計(jì)前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦。其實(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。
坦誠(chéng)相待
坦誠(chéng)相待，不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問題，更是為人處事的一條原則。對(duì)于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對(duì)方，尊重對(duì)方，得到了對(duì)方同樣的回報(bào)，同樣的信任和尊重，以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
用人不疑
做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。
論功行賞
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績(jī)，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。
劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也要把人搞明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。
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跟劉邦學(xué)做事
史海鉤沉，豪杰無數(shù)，但論會(huì)做事，劉邦絕對(duì)在超一流行列。
剝離開其漢高祖的身份和勝利者的姿態(tài)，就事而論，劉邦做事可謂到達(dá)一定的化境，自然有成。
劉邦的強(qiáng)大，在于任何處境下的事都能做對(duì)。
可以說，一生波瀾不斷，卻始終處于不敗之地。
一個(gè)泗縣的小吏，一個(gè)類似今天的問題青年加社會(huì)青年，無背景無學(xué)歷，和賢達(dá)幾乎搭不上邊，甚至被后世稱為很有無賴氣質(zhì)的一個(gè)屌絲，卻一步步逆襲，開創(chuàng)大漢王朝的基業(yè)，以漢高祖的角色被后人銘記，劉邦可以說是充滿勵(lì)志和勝利色彩。
靠的是什么？
目標(biāo)堅(jiān)定，善于運(yùn)用資源和他人智慧，通達(dá)機(jī)變，是劉邦三大做事必成的法寶。
劉邦的帝王夢(mèng)是從那個(gè)見識(shí)到秦始皇出游盛景的下午開始，一句“大丈夫當(dāng)如此”將其野心和向往表達(dá)的恰如其分。
于是趁著秦末天下反秦起義的大好時(shí)機(jī)，從帶著自己籠絡(luò)的幾百人開始，劉邦能屈能伸，一步步潛伏，一步步躍遷，在和一個(gè)個(gè)對(duì)手的糾纏中，不斷勝利，不斷成事。
首先在于他知道自己想要的是什么。
他能忍，雖然他想要統(tǒng)領(lǐng)天下，他起義的前幾年，一直被人節(jié)制，開始是項(xiàng)羽的叔父項(xiàng)梁，后是懷王，后是項(xiàng)羽，他都能以卑下姿態(tài)面對(duì)，一直熬到47歲才建立漢朝。
市井底層出身的他，對(duì)財(cái)物美女有著非常的渴望，可是攻破函谷關(guān)入秦后，在張良的諷喻下，幡然警覺，“婦女無所幸，財(cái)物無所取”，還搬離豪華舒適無比的阿旁宮，駐軍霸上，把這一切都交給項(xiàng)羽，一個(gè)連續(xù)征戰(zhàn)多年，自己苦苦想要的，在都得到后能舍得送出去，這需要極強(qiáng)的毅力和更強(qiáng)大的目標(biāo)支撐。
成功后被封漢王，在蜀中天府之國(guó)，本可以做個(gè)安逸的地方王，其他并起的英雄，梁王彭越，九江王英布，齊王田榮都滿足于項(xiàng)王的分封。
而劉邦表面上順從西楚霸王，暗地里修棧道，過陳倉(cāng)（暗度陳倉(cāng)的成語就是來了），因?yàn)樗胍氖钦麄€(gè)天下。
因?yàn)樗牢乙氖沁@個(gè)碗，碗里的米我不在乎，可以都舍掉。
其次，他善于借用資源和人力。
他雖然是集團(tuán)領(lǐng)袖，人氣極高，但是無比重視人才，月夜追蕭何，拜印韓信都是千古佳話。
對(duì)人才給予高官厚祿，裂土封侯。軍事上重用韓信、樊噲這些能征善戰(zhàn)之人，謀略上信任張良、陳平、劉敬這些資深謀士，后勤上依賴蕭何。
很多人也許會(huì)說，這些人才都是人杰，輔佐誰，誰都會(huì)得天下。
但是前提是面對(duì)這些外界資源和智慧，你要識(shí)別出這些人才，還要舍得放權(quán)讓利，給予充分信任，這一點(diǎn)就很難。
最讓人贊賞的是他的通達(dá)機(jī)變。
劉邦是做事不執(zhí)拗的人，他其實(shí)很善于學(xué)習(xí)，這里的學(xué)習(xí)不是讀書，而是閱世，從一個(gè)個(gè)事上不斷學(xué)習(xí)。
錯(cuò)了立馬就改，而且能放下架子，不會(huì)礙于面子。
他不拔高自己，不以細(xì)節(jié)為恥，為了做成事可以放棄一些面子。
他生氣韓信趁機(jī)求假齊王的分封，卻能在怒罵之后真滿足他。
他時(shí)時(shí)有無賴出身的作風(fēng)，傲慢侮人，但在酈食其責(zé)備他后，也能立馬認(rèn)錯(cuò)，因?yàn)樗胝f服那些叛逆勢(shì)力歸順自己，酈食其是個(gè)好人選。
劉邦的機(jī)變，不是善變，是建立在豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的判斷力上的一種認(rèn)知活泛。一旦發(fā)現(xiàn)更好的方法，聽到別人好的建議，立馬能改正自己。
試想成功人士，有幾個(gè)這樣不固執(zhí)的呢？
劉邦不只是功成名就的漢高祖，更是把事當(dāng)成事修煉的踐行家。
他對(duì)事認(rèn)真，從不得過且過。
也許無賴，也許無禮，但是他有最好的做事態(tài)度，還有以上的那些做事方式。
這是一種高度。
