上周去X-BU參加了一個自動化部門的研討會，本次研討會由集團(tuán)副總裁組織，召集了集團(tuán)所有的自動化部門負(fù)責(zé)人共聚一堂。

X-BU是集團(tuán)內(nèi)最大的自動化部門，承接了集團(tuán)內(nèi)大部分的自動化需求，取得的很好的成績。

我本是是從X-BU出來的，對其非常了解，X-BU最大的優(yōu)勢是有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，那么執(zhí)行力的根源就是有一個非常有魄力的領(lǐng)導(dǎo)。

在J總領(lǐng)導(dǎo)下，X-BU自上而下有著超強(qiáng)的執(zhí)行力和鐵一般的紀(jì)律。因?yàn)樵赬-BU習(xí)慣了，自以為集團(tuán)內(nèi)都是這樣，剛來L-BU的時候還十分不習(xí)慣，感覺這里的人都好懶散，大部分人都是躺平狀態(tài)，做事情的時候講人情、看心情，溝通起來內(nèi)耗極大。

有一段時間萌生了退意，感覺想在這里做出業(yè)績十分艱難。后來我想，就此離職是走，努力干一把就算干不好了走也是走，最起碼積累了經(jīng)驗(yàn)。況且如果再這種環(huán)境中能夠生存下去，并且能夠活的游刃有余的話，那無論將來面對再惡略的環(huán)境都無所畏懼。

然后就梳理了一下現(xiàn)在面臨的情況，以及X-BU和L-BU之間的差異。發(fā)現(xiàn)L-BU的總經(jīng)理不斷更換，最近幾年平均每半年就會換一任，政策的持續(xù)性不強(qiáng)。各部門長為了能夠自保，都處于建立自己小圈子固守自封的狀態(tài)。

所以，X-BU的經(jīng)驗(yàn)和管理模式并不能直接應(yīng)用到L-BU上，與各部門長建立穩(wěn)定的關(guān)系是首要的一環(huán)，我能幫他解決什么事情，能給他的職業(yè)發(fā)展帶來什么增益，能帶來什么利益交換，是首先要考慮的。

改變了思路以后，已構(gòu)建自己團(tuán)隊為主要核心，打造自己的專業(yè)能力，然后在業(yè)務(wù)方面跟其他部門建立順暢的合作關(guān)系，到目前為止，我的工作已經(jīng)步入正軌。