我們做一件事情，如果在沒做之前，想做，又怕困難；不做，又舍不得好處，還想去做；想去做又懷疑面對的問題自己行不行？如此這般的翻來覆去的反復(fù)，請問你累不累？當(dāng)然很辛苦。所以事前要的是先決定要不要，再解決能不能！
當(dāng)一件事情，你想要，而且下定決心要！或是不要的時候，一切就變得簡單了，不要，那就不用說了，也不用再想其它了，因為這事根你沒關(guān)系。如果要，也簡單，因為這事的結(jié)論已經(jīng)定下來要了，我們不必再去糾結(jié)要不要的問題，而接下來要回答是能不能的問題。而能不能是另外的一個問題，我們再來看缺什么，我們需要補(bǔ)什么，需要做什么才可以讓我們可以能拿到結(jié)果。所以，事前我們先把要不要定下來，然后再去考慮能不能的問題。
【Michael有話】做事最難的是下一個決心，這個決定下了，其它也就都簡單了。
有兩個同班同學(xué)，一個叫阿牛，一人叫阿花，在學(xué)校時兩人愛慕，但是沒有彼此說出口，后來很巧當(dāng)時包分配工作，他們被分到了一個城市，兩人就開始拍拖了，經(jīng)過半年的快速發(fā)展，二人的感情已經(jīng)發(fā)展到了可以拉手逛街的程度。有一天，阿牛與阿花在大街上溜達(dá)，阿牛就跟阿花提出了一個小小的要求，說：“花，咱倆都處這么久了，也都是知根知底的，這事也基本上這么定了，你看咱倆可不可以親一下？”阿花很不好意思，說“天太亮了”，沒讓阿牛得手；但是阿牛也聽出了其中的玄機(jī)，天太亮了，那天黑不就OK了嘛，所以他們接著在大街上逛。
終于天黑了，路上人的也少了，這里阿牛再次把握機(jī)會：“花，這會天也黑了，路上的行人也少了，你看要不咱倆親一下？”，這時阿花的，還是非常不好意思，回復(fù)到“天是黑了，可是還有路燈呢”，阿牛一聽，還是不行，有點小失望，但仔細(xì)一想，不對，話里有話，路燈要是沒有了，不就是可以了嗎？所以他們二人誰也不提回家的事，就在外面溜達(dá)，誰也不提累的事，誰也不說餓的事，話都聊的沒什么聊了，就在外面逛，時間一分一秒的過，終于來到了半夜12點，這時，很多地方的路燈是要關(guān)燈的，12點一到，咔嚓，所有的路燈都滅了，這時，阿牛一看時機(jī)已到，再次鼓起勇氣，跟阿花說：“花，人都讓我給靠走了、太陽讓我給靠下山，連路燈讓我靠滅了，你看要不咱倆親一下？”，這時大家猜下，阿花會怎么回答，讓不讓阿牛親呢？答案是：“不行”，“為什么呢，怎么還不行呀？”，阿花害羞的說：“還有月亮”。聽到這話，阿牛死的心都沒有了，可就在這時，刮了一陣小風(fēng)，吹來了一朵云彩，剛好把月亮給攔上了，阿牛一看，天助我也呀！馬上就又跟阿花講：“花，你快看，月亮、月亮它被攔住啦，我們要不抓緊親一下，行不？”。可花的回答卻還是害羞又略帶脾氣：“不行，那不還有星星嗎！”阿牛聽到這個回答，簡直要崩潰了，這一晚上眼看就要成功，怎么就是不行。后來一想，不就是星星嗎？每個夜里都有一個最黑的時候嘛，我們叫它為黎明前的黑暗，我就不信這個事了，大半天我們等了，我還差這一會了，想畢，阿牛下定決心再等下去，一定要把星星也靠走。
二個人就這么餓著、困著、凍著，終于到了黎明前的黑暗，伸手不見五指，漆黑一片。這時阿牛一下，時機(jī)已經(jīng)成熟，再次湊到花的跟前，鼓起勇氣跟花說：“花，太陽公公走了、人也都走了、月亮姐姐也走了、連星星都不見一個了，現(xiàn)在是伸手不見五指，你看花，這回徹底黑，要不，我們親一下？”
接下的一劇情發(fā)展是這樣的：在漆黑的夜色下，什么都看不見，只聽到“啪”、“啪”兩記耳光的聲音，然后阿花大聲聲說了一句話：“干打雷，不下雨！老娘等你一宿啦！”
這是個杜撰的一個笑話，但是其實是一樣的道理，在做事之前，你先問問你的內(nèi)心，是要還是不要，要就去要，你一點行動都沒有如何會有結(jié)果呢？當(dāng)你決定要的時候，一切都變得簡單了。
2.對風(fēng)險的評估放在決策前
我們可以有討論，也可以有不同的建議，但所有對風(fēng)險的評估是要放在決策前，而不是在執(zhí)行中還在討論決策的正確與否？一旦做了決定之后，你的害怕、懷疑、遲疑、觀望、討論都是借口，都是將成為公司成本！因為這些對于公司的戰(zhàn)略執(zhí)行，沒有任何意義。有很多公司是在執(zhí)行的時候想戰(zhàn)略的事，都到了月中了，或是年中了，還在討論當(dāng)初定的計劃不合理，還要爭吵目標(biāo)不應(yīng)該這樣定，這個時候說什么都會是在制造成本了。所以，一旦公司定了的事情，我們要做的事只有一個：執(zhí)行。
3.下決心去做，至少會知道這個計劃可行不可行，而不做連機(jī)會都沒有！
一件事情我們?nèi)プ隽?，至少會知道這事到底可行不可行，如果我們連做的勇氣都沒有，我們真的不知道這事可行不可行。
還記得第一篇就給大家分享的例子嗎？
假設(shè)公司董事會作出決議，全體公司成員跟著老總一起從10樓往下跳，你去不去跳？可能很多人會回答：“不跳”，原因無外乎是：跳下去會死，這事不能干；老板的決策有問題，我們不能這么干；別人跳不跳，我先看看，有別人跳我再跳；這事看起來不太靠譜，我要確保沒問題我再跳等等；但是，其實所有剛才這些人都是在執(zhí)行的時候想戰(zhàn)略的事，18樓跳下去一定會死的嗎？
請大家注意，我們現(xiàn)在討論的主題是執(zhí)行，執(zhí)行的起點是行動，既然公司作出決策，作為員工當(dāng)然就應(yīng)該去執(zhí)行，有很多人會說明知道錯的為什么要去做，不能說老板去死，我也要跟著去死吧？反過來，為什么軍隊的戰(zhàn)斗力強(qiáng)？當(dāng)軍人收到了命令，會不會因為自己不認(rèn)同或者不理解而不執(zhí)行?這就是企業(yè)執(zhí)行中面臨的最大通病，員工習(xí)慣用自我的標(biāo)準(zhǔn)去衡量對錯，他認(rèn)為是對的，他就去做，他認(rèn)為是錯的，他就拒絕行動。但是你判斷對錯的標(biāo)準(zhǔn)本身是不是科學(xué)呢？從10樓往下跳就定會死嗎？這樣簡單的邏輯風(fēng)險你能考慮到，難道公司董事會沒有想到？董事會既然作出了決定，我們考慮到的很多風(fēng)險董事會定已經(jīng)全面做過風(fēng)險評估，既然決定做了，就說明全面衡量下來是利大于弊，就應(yīng)該去做，而公司一旦作出決定，對執(zhí)行層唯一的使命就是執(zhí)行。
對于公司來說，有沒有可能董事會作出的決定是錯誤的，是得不償失的呢？當(dāng)然會有可能，任何人都有可能犯錯誤，所以我們同樣可以接受公司領(lǐng)導(dǎo)犯錯。但是決策的錯與對不是評論出來的，而是實踐出來的，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。誰說從10樓往下跳就一定會死，會不會是一個極限運動，會不會是公司考驗忠心的體驗，也就是說對于執(zhí)行者來講，結(jié)果是有很多種可能的。就算最后跳下去可能會死，但是你至少可以跟著老總?cè)巧峡纯窗?？你最后發(fā)現(xiàn)真的跳下一個死一個，你再選擇放棄也不晚吧？
有人說，老師你舉的這個例子太極端了。是的，這個例子真的很極端，可是，很多時候我們只有把事情極端化時，才知道這事我們到底應(yīng)該如何來做選擇！事實上公司的老總又何嘗不是在經(jīng)常性跳樓呢？公司在現(xiàn)在的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，在互聯(lián)網(wǎng)+跨界打劫的沖擊下，老板對公司發(fā)展的考慮，對公司模式、戰(zhàn)略的每一次決策，無異于跳18樓，不是嗎？跳對了，公司可以有一個新的發(fā)展機(jī)會，跳錯了，公司可能會更加堅難。所以其實很多的企業(yè)家每天都是18樓頂徘徊，在那里決定“該不該跳”，如何“跳”，而我們很多時候，只關(guān)心當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的飛的有多高，但很少關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)飛的有多累，所以很多企業(yè)家都是累死的。
