我身邊的95后，陽光、善良、有沖勁，卻也像小孩子一樣，會忘記了身后的足球。踢足球，是有球門、要定成敗的。
95后希望自己做的每件事情都非常有價值感，而對與價值感的判斷，多數是對一件事情的掌控力。由此衍生了一個怪象，“我想做管理”。
我常問身邊的95后這樣一個問題：“你想在這里實現什么？”得到最多的問題是，我也不知道；其次是，這是一份工作先做著。
于工作，常會收到反饋：“我做過了”、“我已經看了”、“我已經提交了”。對于事情推進的質量，考慮有所不足。
以上三段，包含了我觀察到的身邊95后的三個普遍現象：對于工作價值感的判斷在于自己的掌控力有多少、對于職業(yè)發(fā)展缺乏長期價值導向的規(guī)劃、以及缺乏對執(zhí)行力的認知。
以下，是于95后職場新人的幾點建議：
一、 職業(yè)生涯早期，專注于培養(yǎng)良好的習慣
寫好一份會議紀要、做好一個Excel表格、做好一次匯報；
做好每日、每周、每月工作計劃，事事都有回顧、有總結；
隨手帶著筆記本、或隨時打開電子筆記本，記錄收獲、工作事項；
處理好同事關系，學會換位思考，不以獨斷方式推進部門合作；
學會時間管理、精力管理、清單管理、文件管理、知識體系管理的方法；
堅持鍛煉身體、堅持閱讀、堅持寫作；
關注新聞動態(tài)、技術潮流、深度檢索專業(yè)方向知識。
二、 樹立有清晰價值導向的職業(yè)發(fā)展目標
這事就像大學填志愿時候，父母一般會“幫”孩子選擇熱門專業(yè)一樣。熱門并不往往是管用的，行業(yè)、職業(yè)，也都會有熱門的，但在追逐熱點狠賺一筆之外，更重要的是掌握在不同的方向，都能有支撐自己進步的能力和動力。
大家一定見過百萬年薪的金融家和銷售，但同樣也見過百萬年薪的行政總監(jiān)和人事總監(jiān)，而真正到這一層次了，雖有術業(yè)專攻之說，但其實跨職能部門的管理，同樣都做得好。
什么叫有價值導向的職業(yè)發(fā)展目標？其一，是弄明白自己在所處的工作中，除了完成“任務”外，在工作中創(chuàng)造的價值是什么，這是自己值錢與被看中的原因，單純的完成任務不是；其二，是想清楚通過工作，想實現什么樣的事業(yè)成就，這是發(fā)展的方向，可以依此制定3年期職業(yè)規(guī)劃；其三，是在取得工作成就的基礎上，想擁有什么樣的生活方式，這是生活觀念，決定付出工作、生活平衡的比重；其四，是完成自己小目標過程中，創(chuàng)造什么樣的社會價值，“達則兼濟天下”，這是人文精神，決定最終的人生高度。
三、 高執(zhí)行力并不指代做過了
執(zhí)行力有三個維度，做事的速度、效果、與迭代效率。
做事的速度，是事事遵照deadline約定的時間觀念；
做事的效果，是以結果為導向的處事方式，不僅在節(jié)點之前做完任務，而是作出想要的效果；
迭代效率，則是找出在當前做法下的改進空間，并應用于下次執(zhí)行。
言必行是守時，行必果是結果導向，有果必有因是追溯事物邏輯本源，形成自有方法論。
分享幾段小故事以資鼓勵身邊的95后：
2013年的時候在做軌道交通系統(tǒng)的公司實習，最初的工作是撰寫投標文件，過程中成功的將撰寫的方式從“加法”換成了“減法”，即將標書常用各個模塊內容標準化后，統(tǒng)一按章節(jié)添加在同一個文件中，后續(xù)做新標書，對應刪除不需要的內容即可，每次1分鐘內搞定一份新標書模板，剩下就是修改參數。后來將此方法帶進了畢業(yè)后的第一份工作。也是這個時候，養(yǎng)成了會關注文字嚴謹性的習慣。
2014工作初，常跟上級老大哥說工作強度不夠，后來轉變思路，沒事就查閱行業(yè)資料、讀書，周末找各行業(yè)的同學朋友聚會了解不同行業(yè)、崗位的情況，還為此與朋友成立了個職場青年交流會。這成為了大學畢業(yè)后最寶貴的財富之一，通過這種方式，快速的打開了對互聯網、石油、汽車、金融等各個行業(yè)的不同崗位的認知，對不同性質企業(yè)的特點，也有了更深的了解。更重要的是，結交了一批能夠共同見證成長的朋友。
2016年初次嘗試創(chuàng)業(yè)，丟棄了一個穩(wěn)定且收入可觀的工作，為了推廣新產品，在一天內跑了25家餐廳， 前24家全部失敗，在第25家門頭猶豫了半天進去后簽了合同出來。從早期同央企國企的領導溝通變成同餐廳老板溝通，從億級的大B端生意變成了千元的小B業(yè)務，交流的內容變了，卻仍然有小方法的迭代升級。在此期間開始關注C端市場營銷方式，從原來單純銷售，轉化為關注品牌、市場、與銷售的聯動，期間研讀《市場營銷管理》、《定位》等理論。
2017年初為了打開國外市場，第一次出國，一個人，去了印度。不認識一人的情況下20天內拜訪了11家企業(yè)，最終有3家企業(yè)成為了采購過公司產品的客戶。嘗試過的方法有Linkedin、Email、Facebook聯絡，見完一家后讓其推薦介紹，地圖搜索式的陌拜。期間嘗試多渠道新媒體聯動運營、企業(yè)組織管理、客戶系統(tǒng)管理、渠道代理管理等。
2018年初為了推廣公司大數據分析的系統(tǒng)，愣是從無大數據相關經驗，寫成了產品經理論壇的專欄作者。在此之前讀了8-10本與互聯網、產品經理、數據分析相關的書籍。
每一步都從各種看似簡單、低端、重復的工作中走出，又找到些升華、提升的方式。
誰的青春不迷茫，踏實前行，回頭就盡是風景。加油，95后！
文/韓伯伯，公眾號：后來才知道
