? ? ? ? 從2013年離開谷歌到如今重回硅谷加盟Facebook VR，Hugo Barra 雖然沒有給小米帶來翻天覆地的變化，但無疑是小米國際化的領(lǐng)路人。天下沒有不散的宴席，Hugo Barra的離開也許預(yù)示著他本人與小米國際業(yè)務(wù)下半場的正式開始。
? ? ? ? 1976年，Hugo?Barra?出生與巴西東南部城市?Belo?Horizonte并在那里完成了自己的小學(xué)與中學(xué)生涯。在米納斯聯(lián)邦學(xué)院完成了一年學(xué)業(yè)之后，這位天才少年隨后來到麻省理工學(xué)院開始了他的開掛人生，在那里他與同學(xué)一起創(chuàng)立通信公司LOBBY7。Hugo?Barra?在LOBBY7先后負(fù)責(zé)了產(chǎn)品，市場推廣等業(yè)務(wù)，積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。從麻省理工畢業(yè)之后，Hugo?Barra于2008年加入谷歌并在2010年加入了谷歌的Android團(tuán)隊(duì)。
? ? ? ? 此后短短三年，Hugo?Barra主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)搭建起了Android完整的軟件與硬件生態(tài)，他本人也成為了Android的代名詞。談及加入小米的原因，Hugo?Barra坦言除了一些生活上的原因之外，更多的是于對小米定制版Android系統(tǒng)的欣賞，以及對小米未來發(fā)展的期待。
? ? ? ? 回顧三年半的小米生涯，Hugo?Barra可謂是小米陣中的勞模，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。他對小米最大的貢獻(xiàn)在于為小米在國際舞臺上爭取到了聲譽(yù)與肯定，幫助小米擺脫了“Copycat”的標(biāo)簽。從2013年進(jìn)入香港，臺灣，新加坡，馬來西亞等東南亞市場，2014年7月進(jìn)入印度市場，再到2015年7月進(jìn)軍巴西并在一年之后宣布退出以及后續(xù)非洲市場的布局，作為小米當(dāng)中最為世界所熟知的面孔，Hugo?Barra加入小米之后便以小米官方的國際形象出現(xiàn)在公眾的視野當(dāng)中。毋庸置疑，Hugo?Barra的加盟幫助小米這個(gè)在當(dāng)時(shí)成立三年多的年輕公司迅速為世界所了解，也幫助雷軍在2015年4月小米印度新品發(fā)布會上憑借“Are?you?OK”在印度迅速走紅，獲得了不錯(cuò)的關(guān)注度以及粉絲。
? ? ? ? 而在過去一年當(dāng)中，小米的國際業(yè)務(wù)在銷售上開始逐漸邁入正軌，首先在印度市場的獲得了巨大的成功，IDC數(shù)據(jù)顯示，在2016年，小米在印度市場有了非常不錯(cuò)的增長出貨量達(dá)到650萬臺，市場份額位居前四，并同時(shí)在全世界超過20個(gè)國家開設(shè)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)。美國市場方面，小米與谷歌合作成功發(fā)布了VR設(shè)備后，還在拉斯維加斯完成了自己CES的首秀，取得了非常顯著的進(jìn)展。
? ? ? ? 然而，與同行業(yè)競爭者相比，受限于專利儲備以及供應(yīng)鏈與渠道等原因，小米的全球化業(yè)務(wù)拓展總體上并不突出，除了在印度基本站穩(wěn)腳跟之外，其他地區(qū)還鮮有突破，Hugo?Barra在離職之前最后一次接受HTmedia采訪時(shí)也談到小米國際業(yè)務(wù)發(fā)展存在著不平衡的跡象，一方面在印度增長過快，使得供應(yīng)與渠道的壓力日益劇增，另一方面，小米目前在美國的智能手機(jī)業(yè)務(wù)遲遲未能進(jìn)入也給外界帶來了不小的擔(dān)憂。小米需要在有限的時(shí)間里完成系統(tǒng)性的優(yōu)化升級，包括設(shè)備，流程，人員等系列的資源配置。
? ? ? ? 幾天之后，Hugo?Barra?宣布離職，從離職信中，看得出他對小米的肯定并對自己的離開做了細(xì)致的考慮。不難看出，在宣布離職之后的短短幾天便宣布加盟Facebook，Hugo?Barra離開小米的真正原因在于他急需改變現(xiàn)有的工作模式與工作環(huán)境，準(zhǔn)確的說，Hugo?Barra需要重新考慮自己與小米的關(guān)系。2013年，當(dāng)Hugo?Barra決定加盟小米的時(shí)候，他與小米的關(guān)系除了基本的雇傭關(guān)系之外，更多像是事業(yè)上的伙伴關(guān)系，或者是他口中所提到的與雷軍本人亦師亦友的關(guān)系。Hugo?Barra是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者，也是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神以及對未知事物的好奇心的人，加盟小米之后，最初Hugo?Barra所扮演的便是他最喜歡的開拓者角色，他喜歡從零到一的過程。不過隨著時(shí)間的推移，小米在國際市場的格局逐漸穩(wěn)定，留給Hugo?Barra施展才華的空間變得相對有限，反而還需要承擔(dān)許多他并不擅長的角色。隨著長期在世界各地奔走，與親人長期分居兩地，不免產(chǎn)生了孤獨(dú)與疲憊。在多種因素的綜合下，Hugo?Barra與小米的關(guān)系發(fā)生的改變是他考慮離職的主要原因，對于已經(jīng)到了不惑之年的他來說，回到硅谷，這個(gè)他夢開始的地方與家人團(tuán)聚是一個(gè)最不壞的選擇。
? ? ? ? 對于小米來說，Hugo?Barra的到來對小米意義重大，他標(biāo)志著小米這家在科技界冉冉升起的獨(dú)角獸在短短三年半時(shí)間里成為了真正的一家國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司。雖然在這三年，小米的日子也許并不如意，增速放緩，銷量排名與估值的下滑帶來了很大的發(fā)展壓力。根據(jù)《2016年中國十大收集廠商排名》來看，小米全年5千8百萬臺的銷量只能說差強(qiáng)人意，且不說華為的勢不可擋，單單是離榜單第二，第三名的OPPO和VIVO的9千5百萬臺和8千2百萬臺的銷量也還有不小的差距。不過，除了數(shù)字之外，在這三年當(dāng)中，小米最大的進(jìn)步在于得到國外消費(fèi)者的關(guān)注與國內(nèi)的消費(fèi)者的尊重。Hugo?Barra在這三年半中，除了對海外市場的貢獻(xiàn)之外，身為資深產(chǎn)品經(jīng)理的他也積極與小米研發(fā)人員以及國內(nèi)消費(fèi)者進(jìn)行頻繁互動(dòng)，小米MIX等產(chǎn)品的發(fā)布更是在逐漸改變了小米在國內(nèi)消費(fèi)者心中叫座不較好的印象，為小米后續(xù)的發(fā)展留下了星星之火。
? ? ? ? 當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，小米與其他廠商在綜合實(shí)力上確實(shí)存在一定的差距，想要改變這樣的現(xiàn)狀，?只能依靠自身的內(nèi)功修煉，不可能依靠Hugo?Barra一個(gè)人的單打獨(dú)斗 ，Hugo?Barra的離開，對于小米來說，也許也不是一件壞事，他可以讓小米更加清楚的意識到公司發(fā)展的短板所在，并集中力量進(jìn)行改進(jìn)。在Hugo?Barra三年半的時(shí)間里，可以說，能做的都已經(jīng)做了，小米未來能否在國際業(yè)務(wù)上再次取得突破，關(guān)鍵還是考驗(yàn)小米的綜合實(shí)力。雷軍也在今年1月12日小米內(nèi)部演講當(dāng)中坦言2016年是小米的“補(bǔ)課元年”，而國際化無疑是補(bǔ)課的重點(diǎn)，Hugo?Barra離職之后由小米高級副總裁王翔接替，標(biāo)志著小米的國際業(yè)務(wù)也即將進(jìn)入下半場。希望小米未來能夠在Hugo?Barra的幫助下組建資深且有針對性的國際業(yè)務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)，從專利儲備，渠道資源，品牌推廣，公關(guān)游說等方面提供系列咨詢服務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)全面的不同地區(qū)的業(yè)務(wù)平衡，早日擺脫只有印度一個(gè)國際市場的尷尬局面。在此基礎(chǔ)之上，優(yōu)化現(xiàn)有的國際化團(tuán)隊(duì)，找到具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的市場開發(fā)人員，幫助小米打造國際具有國際影響力的生態(tài)，有機(jī)整合不同方面的業(yè)務(wù)，成為具有國際影響力的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。
? ? ? ? Hugo?Barra作為知名高管加盟小米，在完成了自己的使命之后回到硅谷，小米也得到了自己所期許的收益.Hugo?Barra與小米注定有一天會分道揚(yáng)鑣，畢竟彼此有著完全不同的歸屬，值得一提的是，這種合作的關(guān)系將會在未來成為一種新的潮流，中國的科技企業(yè)與真正意義上的國際大牌洋高管進(jìn)行短期的深度合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)共贏。
