老子有云：“天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道，補(bǔ)不足以奉有余”。
從古至今，便有了富者越富，貧者越貧的社會(huì)現(xiàn)象。那為什么窮人會(huì)在不斷的貧窮中一直循環(huán)呢？窮人應(yīng)該如何打破這種循環(huán)呢？今天我們來(lái)聊一聊。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 貧窮的循環(huán)
案例一
在印度的一個(gè)邦，1983年時(shí)大多數(shù)家庭每人每天的生活費(fèi)用不足99美分，但他們僅有67%的支出是花費(fèi)在食物上，并沒(méi)有通常想象的那么高。窮人并沒(méi)有把所有錢(qián)都用來(lái)買(mǎi)吃的。而且，后來(lái)當(dāng)這個(gè)邦的工資上漲，窮人有了更多的錢(qián)之后，他們也并沒(méi)有去買(mǎi)更多的主糧、為自己增加更多的熱量，而是選擇購(gòu)買(mǎi)口味更好、價(jià)錢(qián)更高的食品。
在另一個(gè)實(shí)驗(yàn)中，研究人員隨機(jī)選定一些貧窮家庭，以低價(jià)賣(mài)給他們主糧。按理說(shuō)，價(jià)格越低，這些家庭應(yīng)該買(mǎi)得越多，然而事實(shí)恰恰相反。這些獲得糧食補(bǔ)貼的家庭，選擇購(gòu)買(mǎi)更少的主糧，但買(mǎi)了更多的魚(yú)和肉。換句話說(shuō)，他們進(jìn)行了“消費(fèi)升級(jí)”。甚至人們往往節(jié)衣縮食也要購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)電視機(jī)，或者存很久的錢(qián)來(lái)為孩子辦一場(chǎng)婚禮。為什么呢？
案例二
在肯尼亞，只有25%的農(nóng)民每年使用化肥?？鄢?gòu)買(mǎi)化肥的成本后，農(nóng)民可以增加70%的純收益。那么，為什么大部分的農(nóng)民不去買(mǎi)化肥呢？答案是，到耕種季節(jié)時(shí)，大部分農(nóng)民手上沒(méi)錢(qián)。那為什么農(nóng)民不在上一個(gè)收割季之后，就立刻購(gòu)買(mǎi)化肥？答案是，那時(shí)候化肥店一般還沒(méi)有進(jìn)貨。于是農(nóng)民只好等到下個(gè)耕種季再買(mǎi)化肥。但這時(shí)候，錢(qián)已經(jīng)用到了各種“突發(fā)事件”上，沒(méi)錢(qián)買(mǎi)化肥了。
案例三
在印度金奈市，有很多窮人靠販賣(mài)蔬菜水果為生。小販們的一天是這樣度過(guò)的：早上，他們從批發(fā)商那里進(jìn)1000盧比的貨，然后加價(jià)10%出售。當(dāng)天賣(mài)完之后，他們能得到100盧比的利潤(rùn)。但要注意，其中大部分的小販拿不出1000盧比的購(gòu)貨款，這筆錢(qián)是等于是批發(fā)商借給他的。所以在他們賺到的這100盧比中，還得拿出一半，也就是50盧比來(lái)支付利息。每天都是如此。
你可能會(huì)問(wèn)，為什么這些小販不自己存1000盧比來(lái)進(jìn)貨？這樣的話，就可以不用支付每天50盧比的利息，他們的純收入可以立即提高100%！也許他們?yōu)榱松顩](méi)錢(qián)可存。
有慈善機(jī)構(gòu)希望幫助這些小販，給他們1000盧比的啟動(dòng)資金，認(rèn)為這樣就可以一勞永逸的解決小販的貧窮問(wèn)題了。一年之后，所有得到資助的小販，都回到了原來(lái)的狀態(tài)：他們又不得不每天借錢(qián)進(jìn)貨，忍受高達(dá)5%的日息。
中間到底發(fā)生了什么呢？并不是小販們拿到錢(qián)就不干活兒了，或者把錢(qián)揮霍掉了。而是他們的生活中充滿了太多“突發(fā)事件”：家里人生病，親戚結(jié)婚，房屋漏雨需要維修，等等。一旦出現(xiàn)這類(lèi)事件，小販們自然而然想到，可以動(dòng)用這筆運(yùn)營(yíng)資金來(lái)解決問(wèn)題。結(jié)果只過(guò)了一年，所有人得到資助的人又回到了起點(diǎn)。
上面的三個(gè)故事是聯(lián)合國(guó)、世界銀行等組織對(duì)非洲貧困區(qū)域進(jìn)行扶貧時(shí)記錄的真實(shí)案例。不僅僅是在非洲，世界各地的貧窮地區(qū)都有類(lèi)似的現(xiàn)象，許多貧困者陷于這種惡性循環(huán)之中，難以改變。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 貧窮的本質(zhì)
我們來(lái)解釋一下上面的故事中貧窮者的行為為什么會(huì)讓自己一直陷于貧困的漩渦中。
案例一中窮人在工資上漲過(guò)獲得補(bǔ)助之后，并不會(huì)全部用來(lái)買(mǎi)吃的。他們會(huì)進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)或者娛樂(lè)享受。
根據(jù)馬斯洛需求理論認(rèn)為：人的需求從低到高分為：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)。我們常常認(rèn)為人要滿足低層次的生理需求，然后才有更高層次的精神需求。但通常生理需求和精神需求是同時(shí)存在的，隨著物質(zhì)條件的變化，人們的需求側(cè)重會(huì)不自主的發(fā)生不同程度的轉(zhuǎn)移。人們往往會(huì)享受當(dāng)下，滿足暫時(shí)的需求。
案例二、三中的窮人們每天都在應(yīng)對(duì)生活中的突發(fā)情況，導(dǎo)致他們根本存不下錢(qián)。而小販們通過(guò)買(mǎi)賣(mài)每天都有一定的收入，但為了應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，他們會(huì)隨時(shí)動(dòng)用這筆用于買(mǎi)賣(mài)的資金，導(dǎo)致他們一直陷入貧窮的陷阱中，完全沒(méi)有精力對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
這些窮人都是為了滿足暫時(shí)的需求，舍棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，從而失去了對(duì)未來(lái)的把控。
長(zhǎng)期的對(duì)未來(lái)沒(méi)有控制感，這便是貧窮的根源。
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? ? ? ? ? ? ? 如何打破“貧窮陷阱”
我們從系統(tǒng)的思維來(lái)尋找方法。每個(gè)人都可以作為自己人生的企業(yè)家，而我們的人生和生活就是我們每個(gè)人必須要經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)”。
企業(yè)家的任務(wù)：1.設(shè)計(jì)并維持推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的成長(zhǎng)引擎。2.及時(shí)遇、防范并解決企業(yè)中不可避免的各種問(wèn)題。
我們主要說(shuō)明如何設(shè)計(jì)并維持“成長(zhǎng)引擎”，這是打破貧窮陷阱的關(guān)鍵。讓我們的人生進(jìn)入良性循環(huán)，并在時(shí)間的復(fù)利中成長(zhǎng)，這就是我們?nèi)松摹俺砷L(zhǎng)引擎”。
首先，能夠不斷學(xué)習(xí)，提升自己的認(rèn)知和思維，在可能的條件下，學(xué)會(huì)把有限的資源投資在未來(lái)更重要的（可以讓自己改變）事情上，并堅(jiān)持做下去。正所謂流量改變存量，存量改變世界，這便是真正的突破。
其次，我們要了解自己的需求，了解我們需求背后的驅(qū)動(dòng)力是什么？是否為必要需求，可否延遲滿足進(jìn)而把資源投資到未來(lái)更重要的事情上？
比如買(mǎi)車(chē)，汽車(chē)當(dāng)今比較普及，但也需要花費(fèi)不少的資金。許多人都有買(mǎi)車(chē)、換車(chē)的想法。有的人因?yàn)殚_(kāi)車(chē)是他們的工作，他們需要讓自己的車(chē)更舒適安全；有的人因?yàn)楣ぷ麟x家遠(yuǎn)需要開(kāi)車(chē)來(lái)節(jié)省時(shí)間；有的人則是因?yàn)榭吹缴磉叺娜速I(mǎi)車(chē)，虛榮心在驅(qū)動(dòng)。對(duì)最后一類(lèi)的人完全可以考慮把有限的資金投資在對(duì)自己來(lái)說(shuō)未來(lái)重要的事情上。
最終，認(rèn)知并不等于行動(dòng)。我們不但需要知道什么是正確的事，還需要及時(shí)行動(dòng)，通過(guò)一些手段或者激勵(lì)措施養(yǎng)成良好的行為模式。
只有做到這些，對(duì)未來(lái)產(chǎn)生一種控制感，才能徹底改變貧窮者的生活態(tài)度。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 最后的話
窮人無(wú)法讓自己的生活進(jìn)入良性的循環(huán)，進(jìn)而無(wú)法掌控未來(lái)，這就是貧窮的本質(zhì)。
如何打破貧窮陷阱？
提升認(rèn)知，做對(duì)的事情；正視需求，做對(duì)的選擇；改變行為模式，有積極的生活態(tài)度。
希望人人都不在貧窮陷阱中掙扎！
