任何創(chuàng)業(yè)項目、任何生意都離不開上下游。

從這個角度，我們可以評估你的創(chuàng)業(yè)方向：

1.上游：你的產(chǎn)品如何制造出來。比如做雨傘，需要采購原料，需要加工場地，需要機器設(shè)備，當(dāng)然還需要雇員工，這些都算作上游。如果做自媒體，那只要一個人就行了，上游就是你自己。

2.下游：你的產(chǎn)品銷售給誰。比如做雨傘，你有沒有銷售渠道，發(fā)給超市？還是發(fā)給批發(fā)商？如果做自媒體，直接面對粉絲，有海量粉絲即可。

對于創(chuàng)業(yè)者，最好是能同時搞定上下游，最差也要搞定一端，這樣才有成功的可能。如果兩端都不熟悉，那99%會失敗。

想想明星開餐廳，就是失敗的典型。上游他們不懂，下游沒有運營能力，光靠名氣，只能一時熱鬧，最后必死無疑。

道理講明白了，就可以考慮你的創(chuàng)業(yè)項目了，如果有行業(yè)積累，比如能從上游拿到貨，而且比同行都便宜，那你就有了足夠的競爭力，可以開干了?；蛘哂凶銐虻馁I方，產(chǎn)品不愁賣，那也可以開干。

好了，今天的分享就到這里了。

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