大家好， 我是李迎，給大家分享的書是《零秒思考》。這是一本工具書，讀完這本書，你就知道怎么在1分鐘內(nèi)找到問題關(guān)鍵點(diǎn)，也能讓平時(shí)不敢開口表達(dá)的你清晰的表達(dá)了，最厲害的是還能幫助我們做出準(zhǔn)確的判斷，我想你一定很好奇真的那么厲害嗎，真的那么高效嗎，真的那么容易嗎，答案是肯定的 。

給大家講一下寫這本書的作者就是一個(gè)厲害的人物叫赤羽雄二，他是韓國麥肯錫分公司的創(chuàng)始人，他在的這家公司，是一家世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。這家公司至今有93年的歷史了，作者赤羽雄二，就在這家公司工作14年，，他參與過企業(yè)的經(jīng)營改革，改善收益，推進(jìn)人才培養(yǎng)等。他發(fā)現(xiàn)能左右一個(gè)公司的未來，很大程度是在于員工的能力。是的，團(tuán)隊(duì)里面都是精英，這家公司必然強(qiáng)大。那些真正重視培養(yǎng)員工能力的公司，都是非常有遠(yuǎn)見的公司。麥肯錫公司也認(rèn)識到員工的能力決定公司的未來。決定深入研究這些員工的需要，給他們提供幫助。在這個(gè)過程中他有一個(gè)重大發(fā)現(xiàn)，不管是學(xué)生，職場人士，政府官要，還是其他各行各業(yè)的的人群，從小到大他們學(xué)習(xí)畫畫，學(xué)習(xí)跳舞，學(xué)習(xí)各項(xiàng)才藝上各種補(bǔ)習(xí)班，等等，但就是沒有進(jìn)行過思考訓(xùn)練，就連學(xué)生在課堂的提問發(fā)言，大多數(shù)是老師很快告知答案為主。所以他們發(fā)現(xiàn)所有問題的根源，都來自不會深入思考之后。他們要求每一個(gè)員工都必須深入思考

怎么做到深入思考呢，作者提到深入思考的方法，就是做筆記，將腦子里出現(xiàn)的想法一個(gè)一個(gè)的寫下來，不管你腦中閃現(xiàn)的是什么內(nèi)容，不要顧慮，將所有意象轉(zhuǎn)化為語言。

做筆記的方法，大家一學(xué)就會，跟著我一起做

首先將A4紙橫放于面前

在紙的左上角寫上標(biāo)題，標(biāo)題下方畫出一條紅線是為了突出標(biāo)題

在紙的右上角寫上日期。

然后寫出4一6行的正文，每行20一30字最好，有些人思維比較發(fā)散，一寫就收不回來了，重要的不重要都寫下來。所以要求字?jǐn)?shù)和行數(shù)

給大家舉個(gè)情緒方面的例子我現(xiàn)在工作的這家公司4年了，哪里都覺得挺好的。就是每天開早會這件事讓我很反感。我只要一聽到主管說話我就很煩躁，當(dāng)然你有時(shí)候可能遇到老媽啰嗦讓你很煩躁，老公不理解你不高興，失戀了心情不好？……等等當(dāng)下就寫下來，

為什么我一聽到主管說話我就很煩躁？標(biāo)題最好是疑問句開頭。

-我煩躁能解決問題嘛

-我煩躁是因?yàn)橹鞴苷f話，話多且密無重點(diǎn)。

-是因?yàn)橹鞴芸偸且淮笤缇驼f負(fù)面的話，非常影響心情

-是因?yàn)橹鞴芸偸情_會時(shí)間40分鐘左右腰很累

-是因?yàn)橹鞴芩軔郾憩F(xiàn)自己，炫耀自己。

針對這一標(biāo)題我們寫了4一6行的正文，進(jìn)行了深入思考。

當(dāng)然我們可以圍繞這一話題擴(kuò)展開接著思考，問題就會更透徹。把正文當(dāng)標(biāo)題，我怎么能不煩躁？

-我不聽他講話就不會煩躁，

-我給他委婉的表達(dá)一下建議，如果他每次說15分鐘，每次三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)大家更能聽進(jìn)去改正

?如果他不聽呢，他是主管

?那我就憑能力晉升做他的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們聽我講話

我們圍繞這個(gè)問題，從不同角度寫多個(gè)標(biāo)題。比如為什么我聽到主管說話就煩燥？為什么別人聽見不煩躁？怎么能不煩躁，別人怎么做到的？經(jīng)常煩躁對我的影響？我要怎么修煉這個(gè)性格過當(dāng)？……我相信當(dāng)我們寫完之后，就很快能找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，做出判斷了。這也是為什么作者讓我們每天寫10頁的原因，即使有些問題當(dāng)下不能解決，也幫我們理清了問題的關(guān)鍵，我們在朝著那個(gè)方向收集信息，多向這個(gè)領(lǐng)域的專家請教，問題很快就有解決的方法了。

比如工作方面，我們需要做出重大決策，這個(gè)決定影響到公司的利益，這個(gè)做筆記方法依然可以幫助我們解決。我們公司開會，針對維護(hù)合作的老客戶送禮品這一話題展開討論，有說送吃的，有說送用的，有說送高端的……一番討論過后，主管當(dāng)下拍板送客戶高端的凈水機(jī)，然后散會！我們回到座位不到3分鐘，公司的話筒里傳來了主管的聲音，各位同事，送給客戶那個(gè)高端凈水機(jī)取消，大家不要著急給你的客戶說，別讓她們失望。我相信我們都經(jīng)歷過，或許我們自己就干過這樣的事。沖動(dòng)做決定，馬上就反悔了。

那我學(xué)過這個(gè)做筆記的方法了，就用上來，

首先要做調(diào)研，在做出判斷之前，我們要收集信息，針對發(fā)放禮品我預(yù)算是多少，高端的客戶標(biāo)準(zhǔn)是什么，統(tǒng)計(jì)一下有多少這樣的客戶？客戶男的都是女的多，禮品的定位是哪方面，送客戶禮品目地什么僅僅只是維護(hù)？什么時(shí)候送能達(dá)到最佳效果……

我們經(jīng)過收集各方信息，提出了三個(gè)可行的方案，送客戶禮品的目的想起到維護(hù)客戶并長期合作的目的，1舉辦一場大型的招商會，2，個(gè)人客戶個(gè)人維護(hù)，3，適當(dāng)?shù)慕o老顧客優(yōu)惠。

也許你以后面對的問題，你也不太懂，但你可以閱讀這方面的書，上百度搜索，你找專業(yè)人士請教。針對你目前考慮的事情，要提出三個(gè)可行的解決方案，列出各自的優(yōu)劣，去做去行動(dòng)，一邊做的過程中一邊收集信息評估這個(gè)方案，不行立刻換第二個(gè)，便能提高效率。不過一定要記住無收集不判斷啊，不可盲目做判斷。

相信大家聽了之后，都學(xué)會了，這個(gè)方法是很容易操作的，難就難在堅(jiān)持訓(xùn)練，1，我們一定要養(yǎng)成隨時(shí)隨地的記錄的習(xí)慣,2遇事學(xué)會收集信息，3還要堅(jiān)持使用做筆記的方法，訓(xùn)練自己每天十頁的筆記練習(xí)，那么這套零秒思考的能力人人就都可以習(xí)得了。量變才能產(chǎn)生質(zhì)變，如果你經(jīng)常話到嘴邊說不出口，滿腦子朦朧的想法理不清，思考問題迷迷糊糊兜圈子，看似很努力確總是原地踏步，那我推薦你讀這本書，讓我們一起通過筆記來做到零秒思考吧。