招聘在企業(yè)中應(yīng)該是一個成本中心，很多企業(yè)都會覺得這個不是一個核心業(yè)務(wù)，只是一個小事情，今天我們一起來看看小事情的大學(xué)問。

從招聘的角度來看看把簡單的事情做到極致，把只有一的事情做到一百。

招聘難應(yīng)該是所有企業(yè)都面臨的問題，不論是小企業(yè)還是BAT，不論是制造業(yè)還是多金的金融業(yè)，都被招不到優(yōu)秀的人才所困擾。

從術(shù)的角度來看做好招聘工作有以下幾個方面的技巧。

第一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)至上。在當(dāng)今社會，好的點(diǎn)子，好的創(chuàng)意層出不窮，各種天使，風(fēng)投拿著錢滿地地尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，但這一切都要基于一個優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以招聘團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的第一要務(wù)。

第二點(diǎn)，主動出擊，積極搶人。傳統(tǒng)的人才招聘我們很多時(shí)候考慮的是內(nèi)部晉升，這也許是一個很好的解決員工職業(yè)生涯通道的方法，但對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展來看不一定有優(yōu)勢。我們需要更多跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和具有更廣闊視野的人才加入團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)帶來活力與動力。

我們很多時(shí)候是在有需求的時(shí)候才開始實(shí)施招聘，而且在招聘時(shí)我們總是一副企業(yè)高高在上的姿態(tài)，等待求職者上門或者等待獵頭的推薦。殊不知好的人才早就被主動出擊的公司獵取了。舉個例子，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高端人才緊缺，很多企業(yè)找不到合適的程序員，項(xiàng)目經(jīng)理等，但是當(dāng)雅虎北京研發(fā)中心解散350號頂尖的it人才被裁掉時(shí)，我們的招聘企業(yè)在哪兒呢？做得好的企業(yè)，早就加入了雅虎招聘群，有的蹲守在大門口，有員工2小時(shí)接到10多通邀請電話，有的一天微信好友增加了400多個。全是工作邀請。所以如果等待，等待的結(jié)果是優(yōu)秀的人才早就被招走了。

第三點(diǎn)，思維要活，方法要新。傳統(tǒng)的招聘就是在各大招聘網(wǎng)站登陸信息，然后坐等魚兒上鉤，有些公司知道好的人才都在企業(yè)，所以開始聘請獵頭顧問幫助招聘。但這些都是老套的方法。吸引眼球的招聘海報(bào)，炫目的H5招聘廣告都已成為過去時(shí)。

記得暴風(fēng)科技在招聘時(shí)，摒棄了傳統(tǒng)的套路，沒有與獵頭，招聘網(wǎng)站合作，而是走走心的路子，與西少爺肉夾饃合作，開發(fā)了一款產(chǎn)品經(jīng)理套餐，只要提供產(chǎn)品經(jīng)理的名片證明你是產(chǎn)品經(jīng)理，就給你優(yōu)惠套餐，一元錢享受產(chǎn)品經(jīng)理套餐，收集了大量的信息，后續(xù)的電話溝通工作就輕而易舉了。

還有的針對IT群體的相親派對，收集大量互聯(lián)網(wǎng)信息，還愁沒有圈子和信息？

在招聘的時(shí)候會出現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象就是“套娃現(xiàn)象”，套娃就是外賣最大的套娃里面有一個小的套娃，在里面有會有一個更小的以此類推，招聘的時(shí)候我們很容易出現(xiàn)這種情況，管理者很喜歡也很容易去找一些感覺比自己能力偏弱的人。

原因有兩點(diǎn)：

其一，缺乏安全感，擔(dān)心自己找的人比自己優(yōu)秀，回危機(jī)自己的位置或者權(quán)利，或怕被替代，所以會有意無意地拒絕比自己優(yōu)秀的人才。

其二，低水平的人更容易被自己掌控，當(dāng)下屬水平比自己差的時(shí)候，更多的是對自己意識的執(zhí)行，錯誤地把對下屬的掌控力理解為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力了造成操控感的誤區(qū)。

破除套娃有4招

1、解決安全感問題，安全感來自于更大的發(fā)展機(jī)會，要加大對員工的培訓(xùn)，提升素質(zhì)與能力，給他們更多的獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會，這樣才能容下更優(yōu)秀的人才。

2、規(guī)范流程，直屬經(jīng)理的上級要參與人員的招聘錄用，獨(dú)具直屬經(jīng)理的套娃心態(tài)。

3、完善制度，設(shè)定新進(jìn)員工的水平要高于團(tuán)隊(duì)的平均水平，才可以綠用。

5、解決自身問題，公司的CEO要反思自己是不是公司最大的天花板，最外面的套娃。

最后我們要說說

“今天你對我愛理不理，明天你就高攀不起”

許多公司對待面試失敗者的態(tài)度都是冷漠的，但殊不知，這些沒有成功通過的人可能未來就是你的客戶或者你的競爭對手。

殊不知今天你對別人的態(tài)度決定了明天別人對我們的態(tài)度。我們很多公司，當(dāng)求職者給到公司提出申請時(shí)基本都不到任何回復(fù)，行與不行也不通知求職者，感覺企業(yè)的簡歷郵箱就是一個無效的郵箱。還有的企業(yè)在別人面試后一直讓別人等消息，最后就永無消息了……

每次面試都是企業(yè)的形象攻關(guān)。

對待面試失敗者我們要以對待客戶的思維去對待。

1、禮貌回復(fù)，準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，如果讓別人等消息一定要在準(zhǔn)確的約定時(shí)間內(nèi)告訴別人最后的準(zhǔn)確答案。

2、要正式拒絕，雖然說人無完人，金無足赤，但還有一句話說“三人行必有我?guī)煛彼悦總€人身上都具有獨(dú)一無二的優(yōu)點(diǎn)，即使別人不合適也要贊美別人的優(yōu)點(diǎn)，表達(dá)出不是能力的問題而是雙方不合適的問題。

3、留條后路給自己，人都是發(fā)展變化的，今天不合適也許明天會合適，也許他身邊有人會合適，即使就業(yè)不合適，也許他和他的家人朋友就是你公司的產(chǎn)品用戶。要給別人一個念想，給自己一條后路。