這是一篇介紹提數(shù)經(jīng)驗(yàn)的文章，作者有一丟丟啰嗦，但是能看出他總結(jié)的都是自己踩過(guò)坑總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，，首先拋出的還是德魯克老人家的“如果你不能量化它，那么你就不能管理它”，重點(diǎn)在一個(gè)量化，一個(gè)管理，量化的目的在于管理，一切的量化都要最終落地于管理（關(guān)于怎樣的量化是好的量化，推薦《精益數(shù)據(jù)分析》，講的很詳細(xì)）。數(shù)據(jù)并不一定能給你想要的結(jié)果，當(dāng)結(jié)果不是我們想要的時(shí)候，需要進(jìn)行分析，到這背景就鋪墊完了。我真正想說(shuō)的是，提數(shù)的維度如何劃分，才能便于管理。分兩個(gè)角度講，1、維度+度量：其實(shí)就是顆粒度的問(wèn)題，顆粒度的粗細(xì)要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展階段等因素來(lái)確定，這個(gè)很關(guān)鍵，過(guò)粗的話，幾乎沒有用處，無(wú)法分析出導(dǎo)致異常數(shù)據(jù)的真實(shí)原因，粒度太細(xì)的話，容易造成資源的浪費(fèi)，那怎樣確立顆粒度呢？我覺得這個(gè)不是一蹴而就的，數(shù)據(jù)只能輔助決策，永遠(yuǎn)不可能得到絕對(duì)的結(jié)論，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐去探索。其實(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也是有顆粒度的，可根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展階段逐步細(xì)化，形成數(shù)據(jù)體系（是不跟沒說(shuō)一樣） ?2、上周參加培訓(xùn)，學(xué)到一個(gè)模型OSM，如下圖所示，我覺得這是一個(gè)很好的劃分維度和確立顆粒度的方式，顆粒度的確定，還是為了管理O，這個(gè)模型就像是背背佳，用它就很難跑偏，省時(shí)省力，我喜歡哈哈哈，一起來(lái)試試吧~