摘抄
1.投資回報(bào)思維
在行業(yè)利潤率相同的情況下，提高投資回報(bào)呂的方式，更多體現(xiàn)在提高運(yùn)營效率，即提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)越大，相對(duì)來說資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就越低，所以降低資產(chǎn)總額是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的一個(gè)途徑，因此輕資產(chǎn)企業(yè)比重資產(chǎn)企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率小隊(duì)要高。
2.數(shù)字目標(biāo)思維
3.業(yè)務(wù)決定納稅思維
供應(yīng)商發(fā)票是幫公司交稅；同等費(fèi)用下稅額高反而好；
銷售中的贈(zèng)送也要按貨物價(jià)值交稅；
4.現(xiàn)金為王思維
創(chuàng)業(yè)期收入重要；取得一定市場(chǎng)資源后，利潤重要；任何階段現(xiàn)金都重要。
5.財(cái)務(wù)核算思維
如銷售額、毛利率、一元費(fèi)用收入負(fù)擔(dān)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
6.成本領(lǐng)先思維
成本按性質(zhì)不同，分為作業(yè)成本和策略成本；作業(yè)成本即制造成本，在保證質(zhì)量的前提下，越低越好。策略成本與人相關(guān)、與未來相關(guān)，不是越低越好。不能降低策略成本的絕對(duì)額，只能通過提高效率的方式降低，策略成本一降低，就會(huì)帶來負(fù)面影響。
在中國市場(chǎng)環(huán)境下，做中端產(chǎn)品很難賺錢，或者選擇做高端產(chǎn)品，目標(biāo)客戶精準(zhǔn)、利潤高；或者選擇做低端產(chǎn)品，面對(duì)大眾消費(fèi)者，容易形成規(guī)模。
7.財(cái)務(wù)管控思維
具備的六大財(cái)務(wù)管控內(nèi)容
- 投融資管控
- 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
- 利潤管控
- 現(xiàn)金流管控
- 運(yùn)營管控
- 財(cái)務(wù)人員管控
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8.風(fēng)險(xiǎn)可控思維
9.系統(tǒng)化思維
老板的工作，主要是做好四件事：定戰(zhàn)略、設(shè)架構(gòu)、搭班子、建系統(tǒng)。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、生存期影響企業(yè)發(fā)展的主要是現(xiàn)金、資源、個(gè)人及企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)所有者的工作能力?！髽I(yè)過了生存期，影響要素主要包括戰(zhàn)略與方向、員工素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)與控制、企業(yè)所有者的分權(quán)（分錢）能力?！晟频钠髽I(yè)系統(tǒng)包含戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)，在進(jìn)一步完善品牌、文化系統(tǒng)。
