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今天，我再次發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，再次感覺壓力山大，再次感覺團(tuán)隊(duì)成員分工之后并沒有做到各司其職，當(dāng)然，出現(xiàn)這樣的問題有多層原因，有領(lǐng)導(dǎo)不重視，有個(gè)人能力有限，有我自身的處事問題等等，主要原因是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)不夠，還有我身為中層領(lǐng)導(dǎo)，與下屬之間相處分寸沒有把握好，我與下屬之間太過于親密，導(dǎo)致我領(lǐng)導(dǎo)的威望沒有樹立起來，他們沒有把我當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常與我討價(jià)還價(jià)，這造成我布置的任務(wù)無(wú)法及時(shí)，有效執(zhí)行。還有，我太為他們著想，總是苦口婆心地教育他們，這樣應(yīng)該這樣，那個(gè)應(yīng)該那個(gè)，其實(shí)身為領(lǐng)導(dǎo)，沒必要這樣，這樣不僅讓別人覺得你很啰嗦，別人也不一定聽從，該怎么樣就怎樣，把任務(wù)交代清楚，讓下屬執(zhí)行就可以了，他們做完了就夸獎(jiǎng)，做不好就自己承擔(dān)后果，無(wú)需太多話，最后，調(diào)整好自己的情緒，在工作中最好不要暴露太多個(gè)人情緒，單位圈，不是朋友圈。