? ? ? ? 薪酬公平乃世界難題，作為公司平衡薪酬似乎蒼白無力。企業(yè)來自客戶要求壓力、來自資金壓力、來自物料漲價(jià)壓力、說不清道不明的各類壓力，對(duì)于企業(yè)人才戰(zhàn)略的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以上所有壓力。
? ? ? ? 薪酬待遇一直是職場人選擇一家企業(yè)的主要因素之一，所以總是在薪酬上不斷做文章——
優(yōu)秀人才提離職，加薪！
防止人才提離職，加薪！
不能辜負(fù)老員工，加薪！
加薪雖然是個(gè)簡單粗暴的“收買人心”的好辦法，但同時(shí)也會(huì)使企業(yè)人力成本不斷上升，最關(guān)鍵的是——工資總有你漲不動(dòng)的時(shí)候，到那時(shí)，你又該如何留住這些人才呢？
1、只靠加薪留人 ，你已經(jīng)被出局了
調(diào)查顯示：60%的90后表示“使命感是為當(dāng)前公司工作的原因之一”，與高薪相比，他們更想要找一份有意義、擁有更多滿足感、并有崇高使命感的工作。這也剛好印證了馬斯洛的需求理論。
在這種情形下，傳統(tǒng)的薪資、福利、休假等激勵(lì)手段的作用顯得十分有限，也無法長期留住最優(yōu)秀的人才。
這時(shí)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才管理增效的秘密武器——人才流動(dòng)，應(yīng)運(yùn)而生。
2、人才流動(dòng)的意義
讓人才去正確的崗位
在熱播的《歡樂頌2》里，30多歲的HR樊勝美離職了。在這家外企，樊勝美已經(jīng)工作了八九年，是個(gè)難得的老員工。而且她工作能力強(qiáng)，社交水平高，離職對(duì)于公司是莫大的損失。
30多歲，其實(shí)很多職場人都會(huì)困惑：做了這么多年，自己到底適不適合這個(gè)崗位？遇到工作瓶頸，卻沒有辦法取得突破，最后不得已離職的離職，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行。
樊勝美就是這樣，懷疑自己入錯(cuò)了行，最終導(dǎo)致她的跳槽。
但如果這家企業(yè)有人才流動(dòng)的制度，通過內(nèi)部流動(dòng)，讓樊勝美去到她喜歡嘗試的崗位上去，或許樊勝美也就留了下來了。畢竟八九年的老員工，對(duì)公司也會(huì)產(chǎn)生感情，也不想再去一家新的公司從0開始。
這就是人才流動(dòng)的意義，它能夠?qū)⑵髽I(yè)員工在正確的時(shí)間安排到正確的崗位上，從而確保個(gè)人技能、天賦和相關(guān)能力能夠在最需要的時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)揮作用。
3、人才流動(dòng)的作用
管理增效的秘密武器
其實(shí)人才流動(dòng)簡單點(diǎn)說，就是讓已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)文化的老員工，在更合適的崗位上為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧和力量。企業(yè)也會(huì)因此節(jié)省大量培訓(xùn)、招聘、培養(yǎng)等成本。
運(yùn)用人才流動(dòng)策略，企業(yè)可以：
1、提升可見性和透明度
對(duì)于人才管理工作，可見性是至關(guān)重要的。傳統(tǒng)企業(yè)人才管理中，只知道每天員工都會(huì)來上班，卻無法跟蹤到每個(gè)員工的培訓(xùn)、績效以及繼任等信息，而人才流動(dòng)策略下，管理者可以很好地了解員工的績效、學(xué)習(xí)情況以及相關(guān)評(píng)分。
人才流動(dòng)讓企業(yè)更深入地了解內(nèi)部人才，發(fā)現(xiàn)更適合安排他的崗位，并幫助員工解決當(dāng)前職業(yè)困惑。
2、更低成本更高效地獲得人才
招募新員工會(huì)花費(fèi)大量的招聘成本和人力成本，雖然這些成本無法完全省掉，卻可以通過內(nèi)部人才流動(dòng)而降低。
另一方面，內(nèi)部人才已經(jīng)熟悉了企業(yè)文化、產(chǎn)品和同事，更容易上手工作。對(duì)于企業(yè)來說，人才流動(dòng)是降低雇傭成本且提高人才利用效率的一種方式，而且內(nèi)部人才也會(huì)更加忠于公司，從而降低離職率。
3、更快培養(yǎng)各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只了解單一部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才流動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理者在企業(yè)內(nèi)橫向和縱向流動(dòng)，幫助他們了解企業(yè)各個(gè)部門，從而培養(yǎng)整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者。
人才流動(dòng)能夠以強(qiáng)有力的方式解決人才晉升問題，也即領(lǐng)導(dǎo)者短缺問題。讓內(nèi)部人才更全面的了解公司，并確保年輕員工有機(jī)會(huì)今早培養(yǎng)管理技能，為將來職位做好準(zhǔn)備。
4、讓員工參與其中
媒體2016年度員工調(diào)查顯示，只有36%的員工對(duì)工作有參與感。雖然很多企業(yè)做了方方面面的嘗試，比如員工和老板共進(jìn)午餐、團(tuán)建等活動(dòng)，效果也并不顯著。
人才流動(dòng)讓員工體驗(yàn)公司不同的崗位、目標(biāo)和面臨的挑戰(zhàn)，會(huì)感到自己是龐大集體中的一份子，從而投入更多精力幫助企業(yè)成功。
? ? ? ? 人才流動(dòng)策略雖然很強(qiáng)大，能夠解決現(xiàn)在企業(yè)留人用人困境，但實(shí)施起來難度也較大。
再次，人力資源是需要全公司來做，參與進(jìn)來，人力資源強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！
完
