（摘自51testing論壇，僅供參考）

最近發(fā)生的幾件事情讓我開始思考這個問題--測試的核心價值和能力是什么：

故事1：前幾天幫別的項目組面試招人，候選者是一位擁有8年測試經(jīng)驗的資深人士，簡歷很漂亮。但交流了一會，我就發(fā)現(xiàn)了一個問題，他熟悉的業(yè)務(wù)和他現(xiàn)在申請的職位的業(yè)務(wù)相差甚遠(yuǎn)，但是他除了對業(yè)務(wù)非常熟悉之外，幾乎沒有任何思考和總結(jié)，對測試，甚至連最基本的概念都模糊不清。不過更觸動我的是，和我一起面試的另外一位面試官，面試完后私下給我說，感覺有點不舒服，害怕自己8年后會同這位面試者一樣。

故事2：也是幫別的項目組面試。候選者有4年左右的工作經(jīng)驗，簡歷很漂亮，已經(jīng)在大公司里面做測試項目管理了。面試時，他對他當(dāng)前所在公司的流程，研發(fā)管理方法侃侃而談，全部都很high level。但當(dāng)我問到他一個在具體的場景下如何識別和處理項目風(fēng)險，深入問他一些細(xì)節(jié)的時候，發(fā)現(xiàn)怎么聊都深入不下去，原來對他而言，"風(fēng)險"就等于"項目延期"，一旦出現(xiàn)了"項目延期"，就發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)，按照流程去處理就可以了，而且他認(rèn)為，這就是測試管理，這就是測試策略。

正是這兩個故事，引得我思考這個問題：什么是測試的核心能力？

作為測試人員，掌握業(yè)務(wù)是必須的，但是業(yè)務(wù)知識不等于測試能力，并不是測試的核心價值更不是測試的核心能力。測試流程固然重要，但它只是固化下來的經(jīng)驗、管理的手段和方法。測試流程也不應(yīng)該是測試的價值，測試的核心。

那么對測試而言，究竟什么是測試的核心價值？哪些是一位優(yōu)秀測試應(yīng)該具備的能力？作為測試者，我們又該如何去提升、突破自己？

我理解，測試的核心能力有兩個：對需求的理解和把握和對產(chǎn)品失效規(guī)律的把握。--我們對需求進(jìn)行分析，得到產(chǎn)品的測試范圍，并確定我們的測試目標(biāo)（驗收標(biāo)準(zhǔn)）；結(jié)合設(shè)計，得到產(chǎn)品的測試重點、測試難點，測試深度和廣度。同時我們還需要結(jié)合我們對產(chǎn)品失效規(guī)律的把握，基于風(fēng)險來進(jìn)行測試。我們所有的測試，要"測什么"，"怎么測"，都是圍繞上面來進(jìn)行的，我理解這才是最核心的測試技術(shù)--定好測試策略。

認(rèn)識到測試策略在測試的核心地位后，對我的測試職業(yè)發(fā)展之路產(chǎn)生了巨大的影響。記得我曾經(jīng)就職的一家公司會要求測試代表在項目開始寫《總體測試策略》，在項目過程中做"缺陷分析"，做"產(chǎn)品質(zhì)量評估"。我一直覺得那玩意很虛，對這些技術(shù)不以為然，認(rèn)為有這些分析思考的時間，不如去看看開發(fā)的實現(xiàn)代碼，覺得只有編碼才是真技術(shù)。但自從我被逼著開始試著認(rèn)真的去寫測試策略，去學(xué)習(xí)怎么把握需求，怎么確定測試的深度和廣度，學(xué)習(xí)怎樣做缺陷分析才最有效，怎樣評估質(zhì)量時，我突然好像進(jìn)入了一個全新的世界，我越來越覺得測試很難，真的很難，但隨著不斷的思考和總結(jié)，我也越來 越感到測試的魅力。

我也逐漸理解到，對測試來說，核心價值，就是能夠利用自己對產(chǎn)品的失效規(guī)律的把握，對需求的理解，來預(yù)防缺陷，和其他角色一樣來保證產(chǎn)品的成功。

例如，測試參加需求（story）的確定討論，往往能夠從系統(tǒng)、用戶的視角提出很多很有價值的問題，能夠幫助團(tuán)隊快速澄清問題，達(dá)成一致。

測試參加開發(fā)的設(shè)計討論，往往能夠從功能之間的聯(lián)系、非質(zhì)量屬性、容易出現(xiàn)Bug的地方提出很多開發(fā)在設(shè)計上容易忽視的地方，而這些問題點到了測試階段，其實都是Bug，這就起到了預(yù)防缺陷的作用。

是不是我們做到這步就夠了呢？事實上，"失效規(guī)律的把握"也好，"需求的把握"也罷，歸結(jié)起來還是和具體業(yè)務(wù)息息相關(guān)。測試者一旦換了產(chǎn)品，面對的是一些你不熟悉的業(yè)務(wù)，你掌握的失效規(guī)律，掌握的需求，特別是對用戶的深入理解，可能就失效了。所以我們需要把這些知識，從測試的層面再提煉總結(jié)一下，成為測試能夠"通用"的知識、技能、或者模型。