如果用一個詞來高度評價一個人，恐怕最恰當?shù)木褪恰翱孔V”。

“靠譜”是個人性格穩(wěn)定程度和個人能力強弱的綜合反映，是人與人之間互為信任的基礎。無論是職場發(fā)展，還是人際交往，“靠譜”都是一項無價的人格背書，正在變成一個人社會生存的首要優(yōu)點。

職場中，更多的是需要靠譜有執(zhí)行力的人。凡事有交代，件件有著落，事事有回音，清清楚楚、明明白白、一絲不茍地做事，這是職場人應有的職業(yè)素養(yǎng)，也是縱橫職場的基礎，是對一個人智商和情商的全面考量。

如何在工作上做個靠譜的人，從下面六個維度考慮問題并堅持一貫執(zhí)行，你會有意想不到的收獲。

一、明確工作目標

1.在面對工作任務或是需要解決的問題的時候，一定首先要搞清楚預期目標，所有后續(xù)方案活動都圍繞這個目標進行，并且對行業(yè)及市場信息的把握即要有及時性，也要有一定的前瞻性。例如，關于產(chǎn)品銷售的目標達成，你不但要了解市場上同類產(chǎn)品的市場占有率、市場存量、最終用戶的購買習慣及售后，更要對行業(yè)內(nèi)競爭對手和行業(yè)內(nèi)最新技術的應用和發(fā)展有全面的了解。

2.細化工作任務，清晰指標內(nèi)涵

對工作目標細化分解，并清晰每個分解任務的指標內(nèi)涵，制定一套完整可行的執(zhí)行標準。

3.強化時間節(jié)點

首先是確定總體目標的完成時間表，其次對每一個分解任務的關鍵時間節(jié)點也要有明確的要求和詳盡的計劃。

二，主動溝通全局

溝通能夠保證所有人員對整個任務有統(tǒng)一的認識和了解，能夠確保任務的高效推進。

1目標明確后，針對每一個任務節(jié)點中可能遇到的問題做到及時上下溝通，及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

2執(zhí)行過程中，積極對外溝通，遇到問題不拖延，做到時時在線，確保內(nèi)外協(xié)調(diào)，從容應對。

3過程后期，全局溝通，核對各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，及早發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，以促成目標計劃的順利完成。

三、注重方式方法

1.權責分明，互不越位。職權范圍內(nèi)的工作要全力做好，不能越位，更不能把自己的工作不負責任地推給其他同事，工作中要密切配合，互相支持，各司其職。

2.合理的資源調(diào)配

資源的調(diào)配牽涉到資金與人員的方面的管理和利用，從側面體現(xiàn)你在職場中的人際關系處理能力，很多工作需要對內(nèi)對外連接資源，沒有好的人際關系協(xié)調(diào)和處理能力，往往舉步維艱。

3， 工作的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化

個人專業(yè)領域一定要做倒專業(yè)化和權威性，不但要謙虛謹慎、精益求精，操作規(guī)范，事事有理有據(jù)可追溯，更要用專業(yè)的影響力建立起與同事和領導的信任。

四、開展高效有序

1、按照每個任務節(jié)的時間計劃，在不影響計劃進度條件下，統(tǒng)籌安排，逐步推進。

2、職場規(guī)則要遵守，處理問題要靈活，不可過于僵化，妥善處理各環(huán)節(jié)不可預見的問題，并做出適當調(diào)整。、

3、必要的時效管理，可以避免工作拖延、不嚴謹，使管理與工作脫節(jié)，養(yǎng)成守時、高效工作習慣。時效管理要參照期初的時效計劃、期中的時效考評來進行。

五、必要的風險掌控

1、有必要在項目或計劃的期初，對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，確定項目的單個風險。然后，對項目風險進行綜合評價。老板可以容忍你做不到，但不會原諒你想不到。

2預案是風險防控中的關鍵環(huán)節(jié)，在你的工作預案中永遠都不僅僅要有A計劃，還有要B計劃，甚至是C計劃。

六、工作的復盤

工作是靠多個人、多個部門協(xié)同完成的，工作復盤，就是要以團隊的形式對各階段性的成果和最終結果進行工作總結和集體評審。彼此坦誠相待，激發(fā)集體智慧，從工作中發(fā)掘出更多的成功與失敗的經(jīng)驗，從而促進整體的能力提高和協(xié)同效率的改善。

堅持去做，你就會變的越來越靠譜

職場路上，我們更期待——

和有智慧、情商高的人交流合作，和幽默風趣、辦事靠譜的人共事同行。