企業(yè)危機(jī)，裁員先行
今天，我裁掉了一名員工，此時(shí)還坐在辦公室的我，有種說(shuō)不出的感覺(jué)。
被裁掉的員工叫小高，3D設(shè)計(jì)師，來(lái)公司6個(gè)月了。裁員的名單是前天定下來(lái)的，這批總共3個(gè)人，而小高是第一位。
說(shuō)實(shí)話，裁員這種事我不喜歡做，但職責(zé)所在，公司經(jīng)營(yíng)危機(jī)，這些都擺在眼前，不裁員就意味著三個(gè)月后公司要關(guān)門大吉。
與小高的溝通時(shí)間很短，只有10分鐘，我把他轉(zhuǎn)正后的表現(xiàn)以及近期工作成效做了反饋，他承認(rèn)了自己的過(guò)失之處。但為時(shí)已晚，公司已經(jīng)沒(méi)有更多的容錯(cuò)時(shí)間，留下的就是三天交接時(shí)間。
當(dāng)我說(shuō)出三天內(nèi)辦好離職手續(xù)，小高看著我，愣了許久，默默的點(diǎn)了點(diǎn)頭就離開(kāi)了我的辦公室。那一刻，我的心也是痛的！市場(chǎng)的變化，公司的危機(jī)，資金的問(wèn)題等等，都是逼著做出決定的原因。
小高回到座位上，不久就發(fā)了一條微信朋友圈：“為什么是我？”或許他并沒(méi)有真正意識(shí)到自己的問(wèn)題，只是覺(jué)得很無(wú)辜。
沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的裁員，只有不肯認(rèn)清自我的員工！
張泉靈曾說(shuō)過(guò)：時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)跟你說(shuō)！同理，公司在裁員時(shí)，多說(shuō)幾句理由都會(huì)覺(jué)得多余。
上班時(shí)間開(kāi)視頻看影片，多次提醒，你的理由卻是渲圖需要等待時(shí)間，無(wú)聊才看的。你無(wú)所謂領(lǐng)導(dǎo)的警示，一而再再而三的挑戰(zhàn)公司制度，這是理由之一；
設(shè)計(jì)圖紙客戶反饋效果不夠大氣，需要修改，當(dāng)著客戶的面你表現(xiàn)得虛心接受，回公司后會(huì)立即調(diào)整，但三天過(guò)去了，這事在領(lǐng)導(dǎo)的又一次詢問(wèn)下，你卻回了句“客戶意見(jiàn)太空泛，不知道怎么改，我覺(jué)得已經(jīng)很大氣了”?？墒悄銥槭裁床划?dāng)面與客戶溝通，找到解決方案？這是理由之二；
遇到緊急任務(wù)，需要臨時(shí)加班，讓已下班，卻剛走到公司樓下的你回來(lái)加班，你卻用各種理由推脫。領(lǐng)導(dǎo)退一步，要求你在家完成就好，你卻以家中電腦跑不動(dòng)3D為由，硬是要領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)調(diào)整到第二天。抱歉，你不做就都別做了吧，這是理由之三；
領(lǐng)導(dǎo)要求三天完成的工作，你絕對(duì)不會(huì)兩天就提交，但實(shí)際上你兩天內(nèi)就完成了，還有一天是在玩，磨到第三天才愿意上交成品。理論上你沒(méi)有錯(cuò)，但公司更愿意找既誠(chéng)實(shí)又高效的員工，這是理由之四。
這些問(wèn)題基本在工作中都跟你說(shuō)過(guò)，也有讓你改，可你總是態(tài)度誠(chéng)懇卻堅(jiān)決不改。然而，職場(chǎng)不是看態(tài)度，而是看結(jié)果的，你卻用了你的小聰明來(lái)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的智商。
我不太喜歡安慰那些被公司裁掉的員工，因?yàn)橐磺械慕Y(jié)果都是個(gè)人工作效果的累積反應(yīng)，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的裁員，只有不肯認(rèn)清自我的員工。
什么樣的員工容易被淘汰？
不要以為裁員離你很遙遠(yuǎn)，除非你是鐵飯碗。當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有一家公司能夠保證自己可以永久的存活下去，當(dāng)年的諾基亞、柯達(dá)就是最好的例子。也沒(méi)有一名員工可以讓自己處于風(fēng)險(xiǎn)之外，企業(yè)有了危機(jī)，即便是再優(yōu)秀的員工，也會(huì)被推到風(fēng)口浪尖。
那些看似遙遠(yuǎn)的危機(jī)，也許就在不久的將來(lái)，在不經(jīng)意間，就會(huì)降臨到你的頭上，不管你是月薪3000，還是月薪30000。
在企業(yè)裁員時(shí)，什么樣的員工更容易被裁？以下幾個(gè)方面，你最好提早知道：
1、非創(chuàng)效部門的員工
公司在決策裁員名單時(shí)有過(guò)各種思考，包括工齡、業(yè)績(jī)、崗位創(chuàng)效、員工滿意度、工作表現(xiàn)等等，但最最重要的還是創(chuàng)效能力。
創(chuàng)效部門的員工即便是創(chuàng)效不高，但至少可以給公司帶來(lái)一定的收益。而非創(chuàng)效部門的員工，但凡公司要裁員，上榜名單中絕對(duì)逃不掉。
2、非核心崗位的員工
普通崗位的員工與核心崗位的員工相比，更容易被裁。前段時(shí)間，一名科技公司的知乎網(wǎng)友說(shuō)，她公司的七個(gè)行政類員工集體被裁，而技術(shù)部員工卻毫發(fā)無(wú)損。
因?yàn)檫@家科技公司最核心的技術(shù)都需要這些技術(shù)員去創(chuàng)造，如果把他們裁了，公司就沒(méi)有了翻身的希望，所以說(shuō)，這些技術(shù)崗位就是公司的命脈。
想要安逸輕松，就意味著有更高的風(fēng)險(xiǎn)，凡事都有平衡。
3、無(wú)法獲得老板喜愛(ài)的員工
一般中小企業(yè)，能獲得老板的喜愛(ài)是件很重要的事。而那些不被老板記住，甚至讓老板厭惡的員工更容易被淘汰。
雖然這次被淘汰的3D設(shè)計(jì)是半年前公司為戰(zhàn)略項(xiàng)目而引入的，對(duì)公司而言非常的重要，但小高總是表現(xiàn)出吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼?，老板很不喜歡。后來(lái)，公司的資深平面設(shè)計(jì)師小何也學(xué)會(huì)了3D設(shè)計(jì)，雖然還不是很熟練，但老板更希望給他機(jī)會(huì)，讓他有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
若不想讓自己陷入尷尬的境地，提早預(yù)防才是關(guān)鍵！
職場(chǎng)沒(méi)有穩(wěn)定的工作，想要穩(wěn)定就要持續(xù)增長(zhǎng)個(gè)人的能力！
哪有可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作？即便是在有終身雇傭制的日本，長(zhǎng)期穩(wěn)定也只是相對(duì)的。若不想命運(yùn)被別人掌握，你只有保持不斷的進(jìn)步，不斷的增長(zhǎng)個(gè)人的能力。
有的人不知道要如何增長(zhǎng)個(gè)人的能力，以為就是把工作做好，保證不出錯(cuò)就可以了。其實(shí)增長(zhǎng)能力與工作并不是完全關(guān)聯(lián)的關(guān)系，它可以是以下幾種方法：
1、增長(zhǎng)斜杠增收的能力
我有一位好朋友，去年公司讓他研究短視頻，好為公司做產(chǎn)品推廣。他就在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)通了幾個(gè)短視頻的賬號(hào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和測(cè)試，他成為了一名擁有20萬(wàn)粉絲的小網(wǎng)紅，每月可以通過(guò)視頻平臺(tái)為自己增收1萬(wàn)元。
不要死盯著公司的工資，那樣的你風(fēng)險(xiǎn)成本太高，丟失了工作，很可能還會(huì)讓你的生活陷入了危機(jī)。所以，在工作之余，讓自己具備斜杠增收的能力，這樣的你才會(huì)有更足的底氣和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、增長(zhǎng)工作的解決能力
我見(jiàn)過(guò)一種員工，三年前不會(huì)做PPT，三年后還不熟悉PPT?；乇茏约翰簧瞄L(zhǎng)的事，總覺(jué)得學(xué)習(xí)這些對(duì)本職工作的促進(jìn)也不會(huì)太大，就止步于困難前。
要增長(zhǎng)個(gè)人的能力，請(qǐng)先從你本職的工作上著手，把你曾經(jīng)不會(huì)的都掌握了，你的工作解決能力也就提升了。
3、增長(zhǎng)學(xué)習(xí)的能力
連企業(yè)老板都在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，你還有什么理由偷懶？你的年度開(kāi)支中，學(xué)習(xí)的開(kāi)支占了多少？還是大部分的開(kāi)支都在吃喝玩樂(lè)上了？你的精力花在哪里，你的收獲就在哪里！
學(xué)習(xí)的方法有很多種，比如看書、上課、找比自己牛的人學(xué)習(xí)、找行業(yè)精英取經(jīng)、考證等等，找到最適合你的，加大學(xué)習(xí)預(yù)算的投入。
即便是已處在中高管職位的你，也不可忘記增長(zhǎng)學(xué)習(xí)的能力。不要等到40歲以后，面臨優(yōu)勝劣汰，面臨中年危機(jī)，面臨公司裁員時(shí)，才后悔當(dāng)初不重視學(xué)習(xí)。
若不想被裁員，就得拿出不被裁的本事！沒(méi)有一家公司可以給員工鐵飯碗般的保障，而你能擁有的是瓷飯碗還是鐵飯碗，與公司無(wú)關(guān)，與你自身的能力有關(guān)。
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