原文:對待管理的問題，就像對待家里的衛(wèi)生一樣。我們不要想靠一次性的力度來解決問題，而要靠我們動作的密度、持續(xù)地堅持、持續(xù)地檢查來解決，來改變我們的員工。

思考:管理這個話題是一直存在的一個問題。怎樣管理？如何管理？管理的成效是什么？值得我們?nèi)ド钔?。因為這不是一次性就能夠管理好，就能解決事情。

試想一下，家里的衛(wèi)生，我們能夠一次清徹底嗎？答案很顯然是不能。衛(wèi)生不是清一次就OK的，因為每天都在清，每天都在造，所以它沒有階段性，需要我們時刻關(guān)注，時刻清理，這樣家里才會有一個清潔的環(huán)境。同樣，管理也不可能一步到位的，它也需要一個過程。

當(dāng)一個問題發(fā)生后，管理者要第一時間去想法管理，在這個管理的過程中需要細(xì)致化，并且堅持去做，定期去檢查自己是否真的去管理了，在堅持的過程中，慢慢的來改變員工，讓員工有一個改變的過程，切不要立刻見影，因為達(dá)不到。

沒有人會一口吃個大胖子，也沒有人會立刻甩掉幾斤肉，是胖是瘦不是眼下所形成的，凡事都有規(guī)律可遵循。所以那些天天空喊著要減肥的人，依然還是個胖子，那些頓頓愛吃肉的人，以后說不好是瘦還是瘦？

管理是一門學(xué)問，不是說改變就能改變的，它需要過程和被檢查，被指導(dǎo)！當(dāng)員工沒有改變時，請給對方點時間和機(jī)會！