金字塔原理中，MECE原則是最基本又最重要的原則之一。在運用金字塔原理解決問題的過程中，如果沒有找到解決問題的邏輯框架，而要從大量的具體問題中歸納出論點，最先用到的就是MECE原則。

那么，什么是MECE原則？它有什么作用？解決問題的時候如何用好它？通過回答這三個問題，可初步了解MECE原則。

1、什么是MECE

MECE，即Mutually Exclusive,Colletively Exhaustive的首字母縮寫，指在思考問題的過程中，我們需要將問題進行分解，每一層級的問題與問題之間沒有重復、交叉、相關性，就是“相互獨立”，而每一層級中務必不出現(xiàn)遺漏，就是“完全窮盡”。

MECE原則一般用于咨詢項目的開頭。

項目經(jīng)理會根據(jù)和客戶簽訂的SoW（statement of work），依照MECE的原則，列出項目的問題樹（Issue tree），并針對所有子問題提出假設（hypothesis）。

然后就是項目組討論的階段，項目成員主要會針對三個方向進行討論

1）問題是否有遺漏（CE）

2）不同問題之間是否有重疊（ME）

3）假設是否靠譜

接下來，項目成員就會逐步驗證提出的假設，并不斷修改和完善issue tree。在這個過程當中，難免會有一些假設被證實是不成立的，或者問題本身并不重要、項目中不需要關注。

2、MECE原則有什么作用？

MECE用于思考，而不是表達

被很多人忽略的一點在于，MECE是用于“思考活動”的技術，并可以在一定程度上用于“討論活動”，而不能用在正式場合下的“陳述”或“展示”。

在最終展示的環(huán)節(jié)，一般會根據(jù)實際情況，進行舍棄、重排與合并，往往與最初的思考行為大相徑庭。

舉個例子。

咨詢公司分成哪幾類？

思考這個問題的時候，我們可以從企業(yè)職能劃分切入。

一般地，企業(yè)職能可以大體分為戰(zhàn)略，財務，人力資源，IT，研發(fā)，生產(chǎn)制造，供應鏈，營銷與銷售，環(huán)境、健康與安全。

以上這些職能是符合MECE原則的。咨詢業(yè)務的劃分也基本是和這些職能一一對應的。

但咨詢公司的分類并不是這樣。我們需要把各個職能合并后歸類。

有些公司覆蓋了上述所有的領域，如四大和埃森哲，這些公司被稱為綜合體（One-stop Shop）。

有些公司雖然涉及到一些其他領域，但主要專注于一個領域：

-戰(zhàn)略咨詢，如MBB

-人力資源咨詢，如HRC四大

-IT咨詢，如IBM

-財務咨詢，如Protiviti

需要注意的是，并不是所有專注于某個領域的公司都會有單獨的分類。業(yè)內(nèi)很少提到諸如“營銷咨詢”，“研發(fā)咨詢”，但不可否認的是這類公司確實存在。

這時候你就會發(fā)現(xiàn)，真正在談結(jié)論的時候，既不符合“相互獨立”的原則，也不符合“完全窮盡”原則。

3、怎樣用好MECE原則?

不要重新發(fā)明輪子

實際上，在很多情況下，咨詢的工作并不一定需要用到MECE原則。

咨詢公司往往有相當多的知識積累以及相關專家，很多典型的項目都有了一套很完整的邏輯，不需要再從頭開始搭建issue tree。這些已有成熟解決方案的問題，并且其解決方案本身就已經(jīng)經(jīng)過MECE的驗證了。

如果這時候再生搬硬套MECE，那無異于重新發(fā)明輪子了（ Reinvent the Wheel）。

因此，MECE原則更應該應用于于較為陌生和復雜的問題上。正因為對某個領域、某些問題不熟悉，所以才要嚴謹?shù)貞肕ECE法則，以避免疏漏。