雙十一要快到了。
最近我很不喜歡電商園的氛圍，平時(shí)嘻嘻哈哈的，現(xiàn)在坐在一起全是大數(shù)據(jù)、刷單軟件、引流平臺，而這些并不是我擅長的。倒是前一段他們聊的自己的發(fā)家史，更讓我感興趣。
這位老板是小學(xué)畢業(yè)生，安徽人，15歲就開始打工，18歲來浙江，說起來就是最沒文化的那一類。2006年底那會他在一家電動工具工廠上班，當(dāng)時(shí)他的幾個(gè)朋友開始做起了淘寶。每天晚上下班后就在網(wǎng)吧里搗鼓，他只知道他們把廠里的電動工具照片拍起來發(fā)到網(wǎng)上去。他在網(wǎng)吧打游戲陪他們，直到其中有人竟然真的賣出去了，并且每天都有銷量。他也想賺錢，于是跟著一起干。他說他借了4000元錢買了一臺單反相機(jī)，除了自己店里的產(chǎn)品，還幫別人拍。白天一天班，下班后更有激情。找快遞寄貨物的時(shí)候更快樂。他是真的感激馬云的那一批賺到錢的電商人。現(xiàn)在他的產(chǎn)品在京東上銷售排在類目第一，還有12家天貓店鋪。他說這幾年不分晝夜的學(xué)習(xí)、干活、沒得休息，常常想自己現(xiàn)在的人生是在什么時(shí)候發(fā)生轉(zhuǎn)彎的，從打工仔到有自己的店鋪和工廠，有小別墅，開保時(shí)捷，老婆年輕漂亮，回老家那么多兄弟姐妹他腰桿最直。他說大概是淘寶網(wǎng)改變了他的人生。
但是還有很多人，做過阿里巴巴、開過淘寶店、開過天貓店、可能也做過京東，和微商，但是就是每天三四十個(gè)單子的餓不死也肥不起來。他們又是為什么呢？這個(gè)老板笑著說，他們沒有找對方式方法。他說他什么都不會，又沒有學(xué)歷，所以一開始學(xué)淘寶，就在各種論壇上找學(xué)習(xí)資料，還有拉住人不停的問為什么，淘寶大學(xué)現(xiàn)在的很多課程，他全部聽過，最初的時(shí)候不僅研究了照片要拍的好看，也會研究自己的產(chǎn)品標(biāo)題怎么吸引人，后來開始學(xué)會了一些技巧，慢慢的他的產(chǎn)品開始在首頁顯示。他是和淘寶共同成長起來的人，他說現(xiàn)在的小二可能還沒有他資格老，淘寶規(guī)則千變?nèi)f化，他就跟著規(guī)則走，不停的跟著變，再后來，他可以預(yù)算到淘寶規(guī)則會有怎樣的改變，先一步的就調(diào)整好了。所以他的店鋪才可以做的這么好。
這不就是《理解未來的7個(gè)原則》講的洞察先機(jī)么？
《理解未來的7個(gè)原則》用很多商業(yè)故事和實(shí)例講了這7個(gè)原則的作用和重要性。
1、從確定性開始；
2、洞察先機(jī)；
3、變革；
4、跳出你面臨的問題；
5、反其道而行；
6、重新定義和再創(chuàng)造；
7、主導(dǎo)未來。
學(xué)會這7個(gè)原則，你才能知道自己的行業(yè)將來會發(fā)生什么樣的變化，你才能更好的掌握未來。
書中實(shí)例：
2001年iPod推出的時(shí)候，mp3播放器市場僅僅是一個(gè)5000萬美元的市場，5年后，這個(gè)市場的銷售額已經(jīng)超過了20億美元。截止2009年底，蘋果公司已售出近2.5億臺iPod。蘋果公司是如何創(chuàng)造這個(gè)奇跡的？答案就在于它們預(yù)見了未來的變化。iPod的成功是有許多因素造成的，包括在企業(yè)文化中將持續(xù)創(chuàng)新作為最高價(jià)值。但成功的核心可以歸結(jié)為具有遠(yuǎn)見力：蘋果公司看到了技術(shù)的垂直化趨勢。換句話說，他們看到了運(yùn)算處理能力、帶寬和存儲容量這三大數(shù)字油門將帶領(lǐng)科技去往的方向，因此他們也看到了從中獲利的機(jī)會。
2000年以來圖書出版商為電子書的人氣惶恐。但是數(shù)字圖書的增長并不意味著紙質(zhì)書會消失。營銷大師賽斯高汀寫了一本書《散播創(chuàng)意病毒》，將整本書免費(fèi)發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，而不僅僅是一個(gè)試讀頁面。頭三個(gè)月，這部電子書就獲得了超過一億次的下載量，成為史上最“暢銷”的電子圖書。出版商都覺得他瘋了，認(rèn)為這一行業(yè)會蠶食實(shí)體書的銷售利潤。但高汀深知這是一個(gè)兼容的世界，這本書的精裝版一出版就立刻銷售一空，成為暢銷書。已經(jīng)有電子版的讀者還想要一本紙質(zhì)版的書，在上面標(biāo)記、寫筆記，享受紙質(zhì)書的觸感，以及裝點(diǎn)書柜。新技術(shù)與舊技術(shù)組合起來兼容并包，能夠以驚人的方式把蛋糕做大。
底特律地區(qū)的學(xué)校資金短缺，出租學(xué)校的電腦給制藥公司，每年獲得六位數(shù)收入。不可能每一家學(xué)校都這樣，那隔壁那家機(jī)場附近的公司把校園屋頂租出去做廣告，每天有十萬多人會看到屋頂上的廣告。解決問題的方向有時(shí)候可以稍微偏航一點(diǎn)。換個(gè)方向，問題就解決了。而且，反其道而行會有更大的收獲。人人開實(shí)體店書店，貝索斯把書店去實(shí)體化，成為了最大的網(wǎng)上書店。咖啡本來是餐廳里的廉價(jià)飲料，星巴克把咖啡當(dāng)成主角，讓三明治和蛋糕成了配角，成為家喻戶曉的咖啡帝國。
馬云說最早的時(shí)候他只不過想開個(gè)小公司，賺點(diǎn)小錢，沒想到一下子搞大了，這么多年沒有好好休息。我們當(dāng)然不能說馬云沒有遠(yuǎn)見力，竟然不知道自己b2b、b2c的概念會形成一個(gè)行業(yè)。以后的大學(xué)課程竟然多了一個(gè)專業(yè)叫“電子商務(wù)”。國家每年都要給這個(gè)行業(yè)出很多的政策法規(guī)。他最開始沒有預(yù)計(jì)到那么多，那么后來他做支付寶、做余額寶、做阿里旅游、做阿里影業(yè)這些的時(shí)候，一定有過各種形式的預(yù)測和數(shù)據(jù)分析，找到了一些問題也解決了一下問題。
在《理解未來的7個(gè)原則》的最后，作者用本書寫到的原則方法做了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：以自己為樣本，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)。從概念成行，到公司開張，到做出產(chǎn)品，開始上線盈利。作者全部采用了書中提到的原則方法。兩個(gè)月之后，他們開始與軍方合作。這其中的每一個(gè)原則細(xì)糾起來都很有意思，值得每個(gè)月去閱讀。
突然想起小時(shí)候聽過的一件事，家鄉(xiāng)有一批人去了北京天津開茶莊賣茶葉，幾年后他們中最有錢的那個(gè)是賣茶葉包裝盒的。這個(gè)也可以通過書中提出的原則去預(yù)測哦。
