騰訊是如何從一家偉大的游戲公司晉升為一家偉大的公司的，有沒(méi)有什么標(biāo)志性的產(chǎn)品？
- 騰訊初體驗(yàn)
在我上大學(xué)的時(shí)候，在2000年左右，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，那個(gè)時(shí)候大家使用互聯(lián)網(wǎng)的方式和現(xiàn)在大家使用互聯(lián)網(wǎng)的方式是有很多顯著的不同的，拿身邊大學(xué)生們的使用情況來(lái)說(shuō)，主要有兩個(gè)目的:
第一，就是上網(wǎng)聊天，聊網(wǎng)友泡妹。
第二，打游戲kill time。
其實(shí)這所有都是很低效甚至浪費(fèi)時(shí)間和生命，不是用互聯(lián)網(wǎng)為自己的學(xué)業(yè)，為自己的工作，為自己的生活提供更多的便捷的。
反觀現(xiàn)在的智能移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是為了自己的學(xué)習(xí)，為自己的生活工作成倍的提升效率。
就像我們現(xiàn)在在用的得到專欄就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，為得到1000多萬(wàn)用戶同時(shí)提供在線知識(shí)服務(wù)，這在以前是無(wú)法想象的。
- 騰訊和這場(chǎng)3Q大戰(zhàn)
騰訊到處模仿別人的產(chǎn)品，看到市面上有什么好的，產(chǎn)品，直接拿過(guò)來(lái)，只是做一下微調(diào)，就拿出推出來(lái)上線，這個(gè)很顯然是抄襲。我不太愿意把很多事情都上升到道德與不道德的境地來(lái)評(píng)判，覺(jué)得并沒(méi)有太多實(shí)際意義。
比如說(shuō)，我覺(jué)得他是抄襲，所以我不認(rèn)同這家公司，那么我就會(huì)很少使用這家公司的產(chǎn)品，這個(gè)道德不道德對(duì)這個(gè)公司沒(méi)有太大的影響，但是如果所有人不用他的東西了，那么它的用戶就會(huì)減少，他的公司的損失就會(huì)很大。
可能也正是因?yàn)樗耙恢蹦７聞e人，終于引來(lái)了這次有名的3Q大戰(zhàn)，可能它在用戶心中的形象，也會(huì)受損，也正是這樣他們可能才會(huì)痛定思痛。
用驚濤駭浪和生死存亡來(lái)形容這次3Q大戰(zhàn)一點(diǎn)都不為過(guò)，那種有自己養(yǎng)大的孩子看著他一點(diǎn)一點(diǎn)的被別人被災(zāi)難所吞噬而自己也無(wú)能為力的感覺(jué)，在那三天時(shí)間中，表現(xiàn)得淋漓盡致。在經(jīng)歷了三天的生死存亡之后，終于迎來(lái)了一個(gè)開(kāi)放的QQ，開(kāi)放的騰訊，這也影響了馬化騰今后的對(duì)世界的看法，迎來(lái)了一個(gè)開(kāi)放的騰訊團(tuán)隊(duì)。
這就好像在鬼門(mén)關(guān)闖過(guò)一圈，大病初愈后的人，在他此后的人生中，他的心胸會(huì)變得更加的豁達(dá)，他看待事物的方式也會(huì)更加的通透。
- 有了微信的騰訊
也許正是這次事件的影響，才讓他們下了那么大的決心去打造微信產(chǎn)品時(shí)候，微信團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)完全分開(kāi)，微信團(tuán)隊(duì)甚至都不放的總部，而到另外一個(gè)城市，要完全獨(dú)立的去做研發(fā)的一個(gè)原因，最終能夠成就微信這個(gè)偉大的產(chǎn)品。
這世間沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)，哪怕是失敗的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，只要你善于總結(jié)，深入思考，也許在未來(lái)你會(huì)有新的收獲。
有了微信的騰訊，實(shí)現(xiàn)了從一家偉大的游戲公司，到一家偉大的公司的華麗轉(zhuǎn)身，馬化騰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果微信誕生在別的公司，那么今天的騰訊就會(huì)很危險(xiǎn)了?？梢?jiàn)微信，在騰訊在馬化騰心中的位置。
- 騰訊的哲學(xué)概率論
騰訊的底層商業(yè)邏輯或底層商業(yè)哲學(xué)就是概率論。
我做很多社交工具，我終于做出了一款爆款，叫微信。
我做很多的游戲，我終于做出了一個(gè)爆款，叫王者榮耀。
這里面有很多偶然，當(dāng)然更多的是必然！所以我們常常這樣定義成功:
成功 = 智慧 X 運(yùn)氣.
當(dāng)智慧無(wú)限接近于零，運(yùn)氣再好都沒(méi)用。
只有當(dāng)智慧至少大于等于一，運(yùn)氣才會(huì)有價(jià)值。
但當(dāng)你的智慧，從一開(kāi)始一步一步地突破一百，一千的時(shí)候，運(yùn)氣，自然也會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，而智慧和運(yùn)氣之間是乘法的關(guān)系，所以，就會(huì)被成倍的放大。
- 戰(zhàn)略都是小步快跑不斷試錯(cuò)打出來(lái)的。
不論是騰訊的賽馬機(jī)制，還是后發(fā)者側(cè)面攻擊的戰(zhàn)略定位，都是在過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中打出來(lái)的。
任何戰(zhàn)略的制定都必須在實(shí)踐中總結(jié)和提煉出來(lái)，而不是在項(xiàng)目一開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議室里自己拍腦門(mén)兒規(guī)劃出來(lái)的。
更多的時(shí)候應(yīng)該是根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)先制定一個(gè)個(gè)初步的想法，然后在市場(chǎng)中小步快跑，多多嘗試，不斷的試錯(cuò)，逐步的去修正和完善，保留和發(fā)展那些在市場(chǎng)中經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的，用戶反應(yīng)比較好的一些想法，而逐漸的減少其他一些方法或者項(xiàng)目的投入。
阿里巴巴的一淘和天貓和淘寶網(wǎng)，也是這么一路打過(guò)來(lái)的，最后一陶網(wǎng)團(tuán)隊(duì)被拆分并入其他市場(chǎng)檢驗(yàn)成功的團(tuán)隊(duì)了。
所以真正的戰(zhàn)略都是事后總結(jié)提煉出來(lái)的。
- 馬化騰的水性
關(guān)于馬化騰的水性，張瀟雨老師在商業(yè)經(jīng)典案例課中，節(jié)選了程苓峰老師的一篇文章，來(lái)做了如下的一個(gè)闡述，非常的精彩，貼給大家看一下。
程老師曾寫(xiě)過(guò)一篇文章叫《馬云的火性pk馬化騰的水性》。在里面他寫(xiě)過(guò)這么一段話：
阿里騰訊激戰(zhàn)。馬云喊了一句：“火燒南極洲”。
人急了就說(shuō)實(shí)在話。這一句極為精到。
馬云把自己界定為火，把馬化騰界定成水。
南極是冰封之地，水的極致。
雖說(shuō)常理上水能滅火，但馬云敢說(shuō)他這把火能燒南極。
火若夠猛，是能把水耗干的。
火熱烈。水清冷。
火高調(diào)。水低調(diào)。
火往上躥。水往低處流。
馬云跟馬化騰的性格迥異，正是如此。
火如神明。馬云從來(lái)高高在上，享受被人崇拜，好為人師，出口就想成章，就算做了錯(cuò)事，也要站在道德高地，為自己開(kāi)脫。
水若明鏡。馬化騰則沉穩(wěn)內(nèi)斂，一般不主動(dòng)表態(tài)，你出拳我再接招，隨和溫潤(rùn)，并不享受高高在上，而是沉潛務(wù)實(shí)，伏地而行。
關(guān)于騰訊的故事還在不斷的上演，商業(yè)世界的滾滾紅塵，就像大海江河一樣洶涌澎湃川流不息，我們值得期待更多。
以上內(nèi)容有感于張瀟雨的商業(yè)經(jīng)典案例課，再次表示感謝和敬意！
