介紹：李明軒，上海道穎文化傳播有限公司董事長(zhǎng)，著名企業(yè)家，天使投資人，企業(yè)導(dǎo)師，《明軒解讀》創(chuàng)始人。李明軒20年深耕企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域，對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)趨勢(shì)擁有獨(dú)到見(jiàn)解，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向擁有敏說(shuō)的眼光。與其團(tuán)隊(duì)秉承幫助他人就是成就自己的理念，成功幫助近萬(wàn)名中國(guó)的中小企業(yè)主與無(wú)數(shù)滿(mǎn)懷激情與夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，量身打造盈利模式，制定商業(yè)計(jì)劃。著有《借力》一書(shū)，道出企業(yè)成功秘訣：唯有思維的改變才是真正的改變，企業(yè)需要盡力更需要借力。

大家好，歡迎來(lái)到李明軒的新企業(yè)掌舵人-好老板一定要讓企業(yè)賺錢(qián)。今天我們要聊的是企業(yè)格局-究竟是什么決定了企業(yè)的未來(lái)。這是一個(gè)開(kāi)放式的問(wèn)題，我相信各位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，都能夠給出很多的答案。有的人認(rèn)為是產(chǎn)品，有的人認(rèn)為是市場(chǎng)，或者是品牌、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等等，還有人說(shuō)是眼光，或者是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的一份情懷。曾經(jīng)有兩位同學(xué)，在我的線下課上，當(dāng)面問(wèn)我，說(shuō)老師啊，為什么一些大的企業(yè)家總是愛(ài)說(shuō)情懷之類(lèi)的東西呢，表示非常的不理解，感覺(jué)太飄太浮了，真的有那么重要嗎？我就問(wèn)他，你們公司有多少人，他就回答說(shuō)銷(xiāo)售+辦公室+廠房操作工，連區(qū)域代理商都算上，一共120人；還有一個(gè)說(shuō)26人；然后我就回復(fù)兩點(diǎn)：1 當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)的員工還沒(méi)有超過(guò)五六百人的時(shí)候，最好不要隨意的給自己掛CEO；2 如果你覺(jué)得情懷之說(shuō)，過(guò)于空泛而不能理解，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)有到達(dá)那個(gè)層面。人與人之間最大的差別就是理解力。不同的理解就會(huì)有不同的人生?；ò朊腌娋涂赐甘挛锉举|(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定有截然不同的命運(yùn)。用網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)里的話說(shuō)就是：你還沒(méi)有修煉到那個(gè)境界。當(dāng)你的個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)9位數(shù)的時(shí)候，財(cái)富對(duì)你來(lái)說(shuō)只是一串?dāng)?shù)字的時(shí)候 ；當(dāng)你的員工達(dá)到萬(wàn)級(jí)規(guī)模的時(shí)候；你才能體會(huì)到，情懷是一個(gè)企業(yè)家繼續(xù)奮斗的動(dòng)力。因?yàn)槟切┱嬲邆浼覈?guó)情懷的大企業(yè)家們，在物質(zhì)層面，幾乎已經(jīng)到了無(wú)欲無(wú)求的境界。精神層面的需求和滿(mǎn)足，才是這些企業(yè)家所追求的。所以他們談?wù)摰氖乔閼押蛪?mèng)想，而我們關(guān)心的是企業(yè)今年怎么活下去，他們看到的是企業(yè)的未來(lái)，而我們看重的是公司第一季度的業(yè)績(jī)有沒(méi)有完成而已。是的，我剛才一不小心就暴露了，今天這節(jié)課答案的線索。我再說(shuō)一次，只有企業(yè)的掌舵人，才能夠清晰的看到公司的未來(lái)。也就是只有你，才能看到企業(yè)的未來(lái)，千萬(wàn)不要被下面人的一些意見(jiàn)，把你給帶偏了。真正能夠決定企業(yè)未來(lái)的只有你，企業(yè)的掌舵人，那么掌舵人的什么決定企業(yè)的未來(lái)呢？就是掌舵人的戰(zhàn)略思維。所以，你要是創(chuàng)業(yè)者，想要掌舵自己的企業(yè)未來(lái)，你首先要做的就是提升自己的戰(zhàn)略思維。那么到底什么是戰(zhàn)略思維呢？有的同學(xué)就說(shuō)啦，這個(gè)很簡(jiǎn)單，不就是定個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)嘛，開(kāi)個(gè)員工大會(huì)，給大家畫(huà)個(gè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和企業(yè)愿景，然后設(shè)計(jì)股權(quán)啊、期權(quán)啊、分紅啊、提成啊，各種員工的激勵(lì)。這不就是畫(huà)大餅嗎？其實(shí)戰(zhàn)略思維這個(gè)概念，最早是源于軍事領(lǐng)域?！读羷Α分杏芯浣?jīng)典臺(tái)詞：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)也。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，如果哪一方對(duì)敵方的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、地理等一些因素，分析預(yù)判的越準(zhǔn)確，哪一方獲勝的幾率也就越大。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略思維的運(yùn)用是決定戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。認(rèn)同吧。同樣、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就如同是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。那下面，我就通過(guò)三個(gè)方面，詳細(xì)為大家闡述為什么戰(zhàn)略思維決定了企業(yè)的未來(lái)？

那我們先聊第一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思維最先決定的，就是企業(yè)的原始基因。比如馬云在做淘寶之初，那個(gè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品比較單一，不像現(xiàn)在這么垂直細(xì)分。當(dāng)時(shí)大致的分三個(gè)方向：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲和電子商務(wù)。因?yàn)槟菚r(shí)候互聯(lián)網(wǎng)才剛剛興起，所以前兩者不管選擇哪一個(gè)，都容易火而且來(lái)錢(qián)快。但是基本上來(lái)錢(qián)快的，一定不是戰(zhàn)略性的項(xiàng)目。最后一個(gè)電子商務(wù)是難度最大，門(mén)檻最高的，因?yàn)橐蛲娮由虅?wù)的業(yè)務(wù)流程，還是有很多實(shí)際的問(wèn)題需要解決的。最終馬云憑借其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，給阿里巴巴注入了強(qiáng)大的電子商務(wù)基因。類(lèi)似的還有很多，比如：微信的社交基因；抖音的短視頻基因；今日頭條的算法推薦基因。這些成功的企業(yè)都證明了企業(yè)的戰(zhàn)略思維最先決定的就是企業(yè)的原始基因。那么第2個(gè)就是 企業(yè)的戰(zhàn)略思維最精確的落地表現(xiàn)，就是對(duì)于項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)。也就是說(shuō)，你到底想把你的企業(yè)，做到什么程度，什么樣子。因?yàn)閼?zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)不同，其后所衍生出的各種操作布局、概念內(nèi)涵和終端呈現(xiàn)，都會(huì)不一樣。就像我們上課學(xué)習(xí)，同樣的時(shí)間、同樣的地點(diǎn)、同樣的老師、講著同樣的內(nèi)容，為什么每個(gè)學(xué)生最后離開(kāi)的時(shí)候，得到的結(jié)果卻是不一樣的。就像孔子有弟子三千人，里面賢人卻只有七十二個(gè)。這就是為什么不同的人，操作同樣的項(xiàng)目，卻會(huì)有不同的結(jié)果。為什么？因?yàn)橐痪湓?，不同的人?huì)有不同的理解，事沒(méi)有還壞之分，人卻有思想的不同。事有問(wèn)題，但人沒(méi)問(wèn)題，結(jié)果就不會(huì)有問(wèn)題；事沒(méi)問(wèn)題，但人有問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)有問(wèn)題。所以，我們說(shuō)，人，也就是掌舵者，決定企業(yè)的戰(zhàn)略思維，而戰(zhàn)略思維直接決定了項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)一定是經(jīng)過(guò)資源整合之后，可預(yù)期、可實(shí)現(xiàn)的。這句話是重點(diǎn)。為了讓大家更容易理解這句話的含義，我給大家舉個(gè)例子，諸葛亮是怎么為屌絲時(shí)期的劉備，做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)的。例如：曹操擁有百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，誠(chéng)不可與其爭(zhēng)鋒也。這也就是告訴你，你做企業(yè)，首先要搞清楚你的核心優(yōu)勢(shì)是什么，你的弱勢(shì)是什么？不要拿你的弱勢(shì)和具有擁有壟斷性?xún)?yōu)勢(shì)的巨頭去競(jìng)爭(zhēng)？不然，即使你擁有再牛的頂層設(shè)計(jì)，也必死無(wú)疑。孫權(quán)據(jù)江東已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，只可為援而不可圖也。這句話就是說(shuō)，你不要看別人家做的好了，你就覺(jué)得自己也行，人家有自己的核心優(yōu)勢(shì)，它的成功是有基因的，是不可模仿的。你也不可能去搶占，所以你要拉攏他，把他變成資源和合作伙伴。在談劉備，劉備，先取荊州為家，再取西川建立基業(yè)，最后形成三足鼎立之勢(shì)。這句話的意思，就是你先扎根，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是需要有夢(mèng)想，但如果你都活不下去，想那么遠(yuǎn)又有什么用。所以先扎住根，腳踏實(shí)地，把根立足了，再去延伸，打天下。夢(mèng)想是一定要有的，但要腳踏實(shí)地。這就是著名的，未出茅廬便定天下三分的——隆中對(duì)?？胺Q(chēng)史上最牛逼的，草根項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)。這才是真正的戰(zhàn)略思維！然后呢，作為項(xiàng)目創(chuàng)始人的劉備，就帶著關(guān)張2個(gè)合伙人，風(fēng)風(fēng)火火的就去開(kāi)始整合線下的資源了。站穩(wěn)腳跟，日益發(fā)展，最終掛牌西蜀，成為上市集團(tuán)的主席。這個(gè)經(jīng)典案例，就告訴我們的中小型企業(yè)家，和那些天天嚷嚷著，要開(kāi)發(fā)新型社交產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者們，特別是產(chǎn)品經(jīng)理出身的創(chuàng)業(yè)者，如果你選擇的項(xiàng)目，前面已經(jīng)有大?；蛘呤荁AT幾乎壟斷的類(lèi)型，你就不要再去搞啦。要么深入垂直細(xì)分領(lǐng)域，要么另辟蹊徑，開(kāi)拓一塊屬于你自己的新領(lǐng)地。否則就是白燒投資人的錢(qián)。最后我再說(shuō)一次重點(diǎn)：項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)，一定是經(jīng)過(guò)資源整合之后，可預(yù)期、可實(shí)現(xiàn)的。沒(méi)有理解我這段話沒(méi)關(guān)系，你多悟一悟，多和一些創(chuàng)業(yè)過(guò)的人去聊一聊這個(gè)話題，看看這句話的殺傷力，對(duì)于經(jīng)歷過(guò)的人，是不是刻骨銘心。只有這樣，你才能深刻體會(huì)到，項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)的重要性，才能創(chuàng)造出顛覆性的偉大產(chǎn)品和公司。第3 戰(zhàn)略思維最終決定的是企業(yè)的三維空間。企業(yè)的三維空間，科普一下啊，就是：企業(yè)立足的戰(zhàn)略高度和宏觀格局，就是高；企業(yè)運(yùn)作的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)的輻射面有多廣，也就是寬；企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的縱深，也就是長(zhǎng)。我給大家講幾個(gè)耳熟能詳?shù)慕?jīng)典案例。馬云將阿里巴巴定位成國(guó)家級(jí)企業(yè)，就表明了阿里這家企業(yè)，它所需要面臨和解決的，已然是國(guó)家層面的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而事實(shí)上也的確是如此啊，這就是企業(yè)的高度。企業(yè)的戰(zhàn)略思維，還可以帶來(lái)產(chǎn)品層面的不斷進(jìn)化和裂變，你看一下騰訊的六大事業(yè)群，就足以見(jiàn)其商業(yè)布局和產(chǎn)品裂變，那是相當(dāng)?shù)捏@人，涵蓋了社交、游戲、云計(jì)算、智慧零售、地圖、醫(yī)療、教育、交通、影視等等，這就是企業(yè)面性的寬度。而一想起互聯(lián)網(wǎng)的社交產(chǎn)品，微信就是定海神針，人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)它，這就是產(chǎn)品的服務(wù)縱深，也就是所謂企業(yè)的長(zhǎng)度。所以戰(zhàn)略思維，最終會(huì)決定你的企業(yè)，未來(lái)是一個(gè)什么規(guī)模，什么體量的公司，也就是說(shuō)市值有多大！這里是明軒智庫(kù)，如果你有企業(yè)或職業(yè)等問(wèn)題，歡迎給我留言，我是你的朋友李明軒。

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