2015年，雷布斯的“風(fēng)口”論曾風(fēng)靡了整個(gè)華夏，大家著了魔似的找“風(fēng)口”，然后紛紛以豬自詡。本以為會(huì)有漫天的飛豬游曳，但到了2016年，特別是涼意嗖嗖的深秋，小米遭遇瓶頸，“風(fēng)口”論也因此遭人詬病，豬自然也沒(méi)了當(dāng)日風(fēng)光。

其實(shí)，“風(fēng)口”還是要找的，特別是企業(yè)遭遇非連續(xù)性關(guān)口，容易出現(xiàn)創(chuàng)新惰性，對(duì)風(fēng)勢(shì)的轉(zhuǎn)變不敏感，忽略了趨勢(shì)的變化，而一旦風(fēng)勢(shì)確定了，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換風(fēng)口的企業(yè)，一定會(huì)被替代和淘汰掉。

“風(fēng)口”的背后，是商業(yè)模式的本質(zhì)，譬如中國(guó)式眾籌，就是在制造“風(fēng)口”，風(fēng)口的風(fēng)越大，獲得的外力支持就越多；小米今天的瓶頸，并不是找風(fēng)口之誤，而是在風(fēng)口轉(zhuǎn)換的時(shí)候，創(chuàng)新能力欠奉，但也正因?yàn)樗麄兲ぬ?shí)實(shí)愿意做風(fēng)口上的豬，翅膀堅(jiān)韌而厚重，所以，應(yīng)該相信雷布斯風(fēng)口起飛的能力。

而中國(guó)式眾籌，的確有制造風(fēng)口的能力，因?yàn)?00個(gè)創(chuàng)新者的智商，絕對(duì)不會(huì)低于一個(gè)雷布斯，比如一個(gè)小小的1898咖啡，不知為多少個(gè)股東找到了風(fēng)口，三年的時(shí)間，小小咖啡館，不知成就多少創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的英雄豪杰！

至于風(fēng)口為何偏愛(ài)笨笨、胖胖的豬？因?yàn)樗鼔虮?、夠?zhí)著，夠分量，只有找到風(fēng)口，才有飛起來(lái)的可能，所以，風(fēng)口和豬的戀愛(ài)，是創(chuàng)新模式和不怕慢的死磕之間的眾籌，當(dāng)200個(gè)人都熱衷于一件事的時(shí)候，本身會(huì)形成一個(gè)風(fēng)口，再融入大的風(fēng)口，那再笨再重的豬，都會(huì)驕傲的翱翔！