? ? 近日，學(xué)習(xí)人民日報《讓領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下成為常態(tài)》一文，深感建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機制對新時代干部隊伍建設(shè)的重要意義。這一機制的深化落實，不僅是全面從嚴治黨的必然要求，更是激發(fā)干部隊伍活力、推動事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

? ? “下得準”是前提。它要求調(diào)整決策必須精準科學(xué)、依據(jù)充分，真正讓“該下者”無話可說、群眾認可。除了違紀違法、失職瀆職等“硬傷”必須堅決調(diào)整外，更要聚焦新時代發(fā)展要求，精準識別三類突出問題：在能力層面，是否存在面對數(shù)字經(jīng)濟、綠色轉(zhuǎn)型等新領(lǐng)域“本領(lǐng)恐慌”，推動高質(zhì)量發(fā)展思路不清、辦法不多，重大項目推進滯后、改革任務(wù)落實不力的“不能為”；在態(tài)度層面，是否存在安于現(xiàn)狀、不思進取，對群眾急難愁盼問題推諉扯皮，滿足于“守攤子、混日子”的“不想為”；在擔(dān)當層面，是否存在面對矛盾不敢迎難而上、面對風(fēng)險不敢挺身而出，關(guān)鍵時刻畏縮不前、敷衍塞責(zé)的 “不敢為”。

? ? “下得去”是環(huán)節(jié)。它考驗著制度的剛性執(zhí)行力和組織的決心勇氣，核心在于破除思想壁壘、壓實主體責(zé)任、規(guī)范程序保障。長期以來，“上榮下辱”“不到齡不下、不犯錯不挪”“無過便是功”等陳舊觀念根深蒂固，部分干部將“下”等同于“犯錯誤”，一些組織存在“怕得罪人、怕引發(fā)矛盾、怕影響穩(wěn)定”的思想顧慮，這些都成為干部“能下”的堵點難點。值得注意的是，“能下”并非簡單“淘汰”，而是包含調(diào)整崗位、改任職級、免職降職等多種方式的人事安排，體現(xiàn)了對干部負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)的審慎態(tài)度。這一過程既需要嚴格的制度規(guī)范，也需要完善的教育引導(dǎo)和后續(xù)管理，確保調(diào)整下來的干部能夠正確認識、改進提高，真正達到“懲前毖后、治病救人”的效果，讓“下”成為常態(tài)、成為共識。

? ? “下得好”是目標。它著眼于調(diào)整后的長遠效果與整體效能最大化，核心在于實現(xiàn)“人崗相適、隊伍激活、長效循環(huán)”。干部“下”并非管理的終點，而是優(yōu)化資源配置、激發(fā)隊伍活力的新起點。其首要目的，是促進人崗相適，實現(xiàn)干部資源的優(yōu)化整合。要將調(diào)整出的關(guān)鍵崗位，優(yōu)先用于選拔那些真正符合新時代好干部標準、具備專業(yè)能力、敢于擔(dān)當負責(zé)、實績突出的優(yōu)秀人才，特別是聚焦“十五五”時期重點領(lǐng)域和關(guān)鍵任務(wù)，選拔一批懂科技、善創(chuàng)新、會管理、敢攻堅的專業(yè)化干部，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，使其更好地適應(yīng)“十五五”時期復(fù)雜嚴峻的發(fā)展環(huán)境與艱巨繁重的改革任務(wù)。

? ? 奮進新征程，我們需要更多敢于擔(dān)當、善于作為的干部，也需要更加科學(xué)、更具活力的干部管理制度。推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，正當其時，意義深遠。