職場(chǎng)里，有一群特別有意思的人，就是那些天天把離職掛在嘴上，又不行動(dòng)，卻經(jīng)常與同事吐槽公司，煽動(dòng)其他同事離職。當(dāng)你回頭再看看，或許你都離開(kāi)老東家?guī)啄炅?，他們還在那兒呆的好好的，真是耐人尋味。
請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述
在之前的公司，就遇到過(guò)這樣的同事，他是公司的老員工，但凡有討論公司八卦的地方都有他的身影。有些新來(lái)的員工不了解公司的情況，會(huì)問(wèn)他關(guān)于公司的一些問(wèn)題，這時(shí)候他就開(kāi)始冷嘲熱諷的吐槽，公司這里不好，那里有問(wèn)題，然后明示+暗示自己也有離職的打算了。好了，那些剛來(lái)的新人一聽(tīng)這話茬，感覺(jué)就要被嚇跑一撥了。
不僅是針對(duì)新員工，有時(shí)候老員工在一起，他也要表演一番。有次有位老員工和我們一起在抽煙區(qū)吞云吐霧，很突然的就開(kāi)始感嘆，工作壓力太大了，想離職了。這時(shí)候他就跳出來(lái)，很嫻熟的附和，火上澆油，問(wèn)人家打算什么時(shí)候走，然后就說(shuō)自己也快了，已經(jīng)在找下家之類的。結(jié)果，等人家真的都已經(jīng)走了，他還在公司呆得好好的，沒(méi)有一點(diǎn)離職的打算。
后來(lái)因?yàn)閭€(gè)人原因，我也離開(kāi)了公司。截止目前，5年的時(shí)間，他還在以前的公司，所以他這事也已成了我們那批離職員工茶余飯后的笑料。每次想起，我們都會(huì)拿他開(kāi)玩笑，說(shuō)他怎么還沒(méi)有走，找下家都找了快10年了。
請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述
他的這種心態(tài)，我認(rèn)為極其的不妥
那么，我們就來(lái)分析下
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況
請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述
- 1 -
通過(guò)唆使員工離職
提高公司人才流失率，給公司施加壓力
還是那個(gè)老員工，很久以后我們才知道，他對(duì)公司確實(shí)非常不滿，但是因?yàn)槟挲g大了，又沒(méi)有較強(qiáng)的能力，不敢真的離職。平時(shí)他也跟公司提了很多意見(jiàn)，得不到采納，所以就心存怨恨，通過(guò)煽動(dòng)其他同事離職，讓公司覺(jué)得自己是錯(cuò)的，不然為啥那么多員工都走了呢？其實(shí)他內(nèi)心還是希望公司發(fā)展好，只是方式太幼稚，出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了。
請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述
- 2 -
嫉妒別人比自己做得好，排除異己
還有一類人，就是那些嫉妒別人比自己能力更強(qiáng)的，感覺(jué)自己價(jià)值受到了威脅。所以當(dāng)別人有一丁點(diǎn)想打退堂鼓的想法，他就會(huì)添油加醋，火上澆油，唆使別人趕緊走，從而達(dá)到排除異己的目的。這類人也是口是心非，嘴上同情，心里卻暗暗自喜。
請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述
- 3 -
自己想離職
拉一幫人跟自己一起走
這是最為典型的一類人，因?yàn)樽约簩?duì)公司不滿，想要離職了，就開(kāi)始散播負(fù)面言論，從中尋找跟自己有同樣想法的同事。只要有同事有一點(diǎn)思想動(dòng)搖，就會(huì)緊緊抓住，教唆他們跟著自己一起離職。希望通過(guò)這種方式報(bào)復(fù)公司，但是結(jié)果呢?其實(shí)大多數(shù)情況下還是自己孤身一人離開(kāi)，因?yàn)槠渌禄蛟S是有不滿，但還不至于到非要和你一起離職的地步。最過(guò)分的是他都走了，還要時(shí)不時(shí)的問(wèn)仍在公司的同事什么時(shí)候離職，如果人家沒(méi)有離職的打算，就開(kāi)始冷嘲熱諷。
請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述
- 4 -
你先走，我墊后
其實(shí)跑到一旁看熱鬧
職場(chǎng)里還有一類人屬于旁觀者，就是不論何時(shí)何地，你問(wèn)他意見(jiàn)，他都會(huì)說(shuō)自己考慮離職。但會(huì)反問(wèn)你什么時(shí)候走，然后你以為他真的要走，其實(shí)他已經(jīng)跑到一邊看你熱鬧去了。
請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述
- 5 -
利用離職員工向公司爭(zhēng)取福利
工資低，福利少，管理不人性，怎么辦？有些人就通過(guò)這種，教唆離職員工走之前給公司提意見(jiàn)的方式，來(lái)達(dá)到自己的目的。當(dāng)然，教唆的原則肯定是要和離職員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，讓離職員工感覺(jué)你是和他一伙的，也是準(zhǔn)備走的，只是時(shí)間問(wèn)題。然后在那種集體失了智的情況下，或許真的就有愣頭青去當(dāng)別人的炮灰。
請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片述
職場(chǎng)中遇到這樣的同事應(yīng)該怎么辦？
1.?遠(yuǎn)離他，因?yàn)樗峁┙o你的信息都是消極負(fù)面的，近墨者黑，保持自己獨(dú)立的思考。
2.?對(duì)于他的言論，不贊成不反對(duì)不傳播，笑笑而過(guò)，走自己的路，讓他賣力的表演。
3.?離職是自己的事，不是一群人的事。經(jīng)?？匆?jiàn)職場(chǎng)中有人因?yàn)樽约合腚x職了，就想拉著一幫人一起跟著自己離職，讓自己的離開(kāi)給公司造成壓力，其實(shí)這種想法非常幼稚。
4.?職場(chǎng)里，每個(gè)人都有自己的小算盤(pán)，別天真的以為別人的想法和你一樣。你要走，有的人是真的覺(jué)得可惜，但也有人是在看你笑話，嘴上同情你，或許心里卻巴不得你趕緊走。
一個(gè)企業(yè)之所以成功是因?yàn)橛泻玫纳虡I(yè)模式和獨(dú)當(dāng)一面的管理團(tuán)隊(duì)，缺一不可：
企業(yè)的老大是造船的人——怎么干。
企業(yè)的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
員工是劃船的人——怎么能干的更快。
企業(yè)要想成功切記老大別去劃船！每個(gè)職務(wù)做好自己應(yīng)該做的事。 ——蘇引華《總裁商業(yè)思維》
★如何應(yīng)用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
★如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚人心？
★如何設(shè)計(jì)合理的游戲規(guī)則，建立復(fù)制文化、明確晉升機(jī)制、考核方案？
★如何設(shè)計(jì)合理的薪酬分配方案，選人，育人、留人、快速壯大公司？
★如何駕馭人性，設(shè)計(jì)合理的利益分配機(jī)制，激活人才，激發(fā)員工動(dòng)力？
如果你想解決以上問(wèn)題，請(qǐng)立刻報(bào)名走進(jìn)11月6-9日舉辦的第79屆《總裁商業(yè)思維》課程現(xiàn)場(chǎng)！一切機(jī)制給到你！讓你徹底身心解放，業(yè)績(jī)暴漲！
