一個只能影響人們去跟隨的領導者是有限的領導者，一個能影響人們去帶領他人的領導者是無止境的領導者。

安德魯卡耐基說：“事必躬親或者把所有的功勞都歸在自己名下的領導人是成不了氣候的“。知道怎么完成一項工作是勞動者的成就；能夠把完成工作的技能傳授給別人，是師傅的成就；通過管理他人把事情做得更好的是管理者的成就；而一個人不僅知道怎么去完成一項工作，還會把完成工作的技能傳授給別人，并且能夠激勵別人自動自發(fā)地把事情做好，這就是真正的領導者的成就。?

今天播音的重點是挖掘你最寶貴的財富——人。你培養(yǎng)的人越多，達成夢想才會越大。有些領導人曾經說起：我也知道要激勵人們，但總是表達的時候有些言不由衷。因為他并不是從內心里真正的相信人們的潛力，所以有時它的激勵甚至起到相反的效果，會訓叱或者貶低人們，這是什么原因呢？

帶領人們是需要你的心，跟你對人們的預想或者預期會有關系。因為你對人們的預想很大程度決定了你對他們的態(tài)度，預想決定了你尋找的方向，這個方向就決定了你的發(fā)現，而發(fā)現的結果就直接影響到了你的反應。 所以當一個人對別人負面的預想和評判就會導致采用消極的領導方式。比如根本不信任人們，你就總會發(fā)現人們的缺點和不足。也就是說要成為一個真正能夠積極和鼓勵人們的人，要對人們有積極的預想。預想就是每個人都希望自己有價值。每個人活著是不是都拼命想獲得認同理解或者關愛？

有樣東西是所有人都渴望擁有的——渴望自己能有價值。人人都希望覺得自己是重要的。 心理學家萊德爾說：應該不斷地激勵人們，提高他們的自信和自尊，多培養(yǎng)在這方面的能力，沒有什么比幫助一個人發(fā)現自己的價值和意義更讓你有成就感的。

第二個預想是人人都需要鼓勵，每個人都會對鼓勵積極的回應。想想：周圍的人在得到表揚的時候比受到批評的時候會表現更差嗎？ 人們說鼓勵是心靈的氧氣。維克多說：如果你對人著眼長遠，給他們打高分，會讓他們發(fā)揮出潛能來。如果我們以人們目前的水準來要求他們，他們只會更糟。 如果我們按照他們應該成為的樣子，就是他的潛力來看待他們，他們一定會表現出最佳的狀態(tài)。

有人說你這叫理想主義。 實際上理想主義是一種真正的現實主義，因為你能幫助別人，實現了他們自己的成長。?

領導者的責任是培養(yǎng)人。我們看到人們的優(yōu)點，去鼓勵去挖掘，這就一種影響和培養(yǎng)。 亨利福特說過：我最好的朋友是讓我見識了自己閃光點的人。但有的人在生活中最好的朋友往往是打擊他最狠的那個人，最不相信他有什么優(yōu)點的人，更不相信他有什么潛力，這樣的朋友就算不上一個好的領導者了。

第三個預想是：人們必須先相信領導者，然后才相信他的領導力。人們首先在乎的是你關心人們的程度，然后才是你擁有的能力。而在實際的生活和工作中，人們也都是被實實在在的人所感召，而不是被一個企業(yè)的組織架構所改造的。

?第四個預想是：大多數人不知道怎么成功，因為多數人認為成功是靠運氣，所以他們以贏彩票的心態(tài)來對待生活。那實際上成功是可以計劃的，是精心準備和良好的機遇相結合的產物，而且人們以為成功是某時某地的瞬間事件，所以有的人說郭德綱一夜成名，郭德綱就問：你告訴我是哪一夜。

成功是一個過程，人們還以為成功就是不失敗，實際上成功是學會了從失敗中吸取教訓。失敗是一個人變得更加智慧和堅強的機會，只有當你在失敗中毫無長進，失敗才真正的沒有價值。如果人們意識到你可以幫助他們更成功，他們就會把真心交給你。有人曾經這么說過成功是可以傳染的，你成功了，你周圍的人就都來了。

這一節(jié)是關于挖掘你最寶貴的財富——人，你要對人們有積極的預想。