富蘭克林：告訴我，我會忘記；演示給我，我可能會記??；但讓我參與其中，我就會理解了。
今天的晨讀內(nèi)容提到了開會時人們都在做什么？調(diào)查結(jié)果顯示呈現(xiàn)兩種結(jié)果，一部分人是睡著了，另一部分是在走神。分析原因在于與會人員的參與度不夠，因為發(fā)生討論的事情與其本身無關(guān)，所以造成開會的效率低下。話題觀點也沒說錯，從主觀方面上找到了原因，但是我想，另一個客觀原因，是否也和主持開會人本身相關(guān)聯(lián)。
有的人開會，整個會議大家各抒已見，積極發(fā)表；有的人開會，整個會議死氣沉沉，只見其一個人高談闊論，
可見開會人的情商，人際關(guān)系，說話的技術(shù)是主導(dǎo)著整個會議的氛圍進度的。
為什么有的開人會像催眠曲，只見其一個人在那高談闊論？想想我自己，好像只要領(lǐng)導(dǎo)一開會，就開始神游千里了。忍不住為自己辯解下，其實我是一個認真工作的好孩子。剛來公司時，開會都是打了滿滿的雞血，認真聽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言?？墒菚r間長了，如果領(lǐng)導(dǎo)每次的發(fā)言話題都是一樣的，然后千篇一律的讓人發(fā)表你怎么看或者壓根不需要我們的意見，相信你們耳朵都該起繭了。不知道其他人開會時是什么樣的情況，但是領(lǐng)導(dǎo)本身是要找找原因的。
開會好比那聊天，為什么有的人聊天能聊死，有的人卻能把聊死的天聊活？
首先，是缺乏溝通的欲望。就好比我們公司的領(lǐng)導(dǎo)，一個人在上面說的挺自嗨的，完全不需要他人的回應(yīng)，我們只需要當一個合格的吃瓜群眾即可，這種情況下，肯定沒有在會上發(fā)表想法意見的欲望了，你說啥是啥。
其次，聊天對象感缺失，注意力不集中，缺乏參與感。開會變成說教，就像我們經(jīng)理，一個人在那噼里啪啦能吹一個多小時不歇一口氣，只在乎自己想說什么，不在乎自己想聽什么，會議只會死氣沉沉。
和朋友聊天時，突然說到一個話題是我們所知道，感興趣的，這時整個聊天氛圍就會很輕松愉悅，大家一起興致勃勃的聊的很嗨！
錯位，換位思考
丈夫下班回家看到廚房一地亂，碗沒洗，地上也不太干凈。想到妻子平時也挺辛苦的，動手收拾了廚房。知道妻子在臥室，進去看他，滿心以為會受到妻子的夸獎，結(jié)果換來妻子責難，說不關(guān)心她，丈夫也挺委屈的。
開一場會議，肯定碰到了什么問題要解決，或者重大事項通知下面的人員分工準備，如果領(lǐng)導(dǎo)不提前了解情況，張口想到那說到哪，和實際情況相違背，結(jié)果吩咐下去的任務(wù)不是耗時太長，就是過了一陣子不了了之?；厥桩敵蹰_的會議，沒有任何意義，達不到雙方的需求。
開會字面上理解是一件很嚴肅的事情，聊天又好像是平時閑聊，打發(fā)時間的事情。兩者不能相提并論，
但是，是這樣嗎？
在我看來，兩者都體現(xiàn)了一個人的人際交往，會說話，表達有層次感，會傾聽，在適當?shù)臅r候引導(dǎo)話題，就能聊好天，開好會。
