在干部干事創(chuàng)業(yè)的道路上，考核評價和正向激勵機制就像指引方向的明燈、激發(fā)動力的引擎。唯有科學(xué)合理地完善考核評價和正向激勵機制，方能鍛造一支“干勁如火、初心如炬”的干部隊伍，為強國復(fù)興偉業(yè)注入不竭動力。

打破“一刀切”，讓精準(zhǔn)畫像成為導(dǎo)向。古人云：“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！笨己嗽u價是衡量干部工作成效的重要標(biāo)尺，只有精準(zhǔn)科學(xué)，才能讓干部心服口服，才能真正考出實績、評出優(yōu)劣。一方面，要結(jié)合不同領(lǐng)域、不同層級的工作特點，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，既要有共性指標(biāo)，更要有個性指標(biāo)，讓考核真正貼合實際工作。另一方面，要改進(jìn)考核方式方法，堅持定量與定性相結(jié)合、日常考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與群眾評價相結(jié)合，多維度、全方位地了解干部的工作情況。通過精準(zhǔn)的考核評價，讓優(yōu)秀者脫穎而出，讓落后者迎頭趕上，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

告別“大鍋飯”，讓干事有為嘗到甜頭。“賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼?！遍L期以來，一些單位存在“干多干少一個樣”“干好干壞差不多”的“大鍋飯”現(xiàn)象，嚴(yán)重挫傷了干部職工的積極性。完善正向激勵機制，就是要打破這種不合理的局面，讓辛勤付出得到應(yīng)有的回報。為此，要建立健全多元化的正向激勵體系。在物質(zhì)方面，要建立與工作業(yè)績相掛鉤的薪酬制度；在精神方面，要加大對優(yōu)秀干部的表彰宣傳力度，增強職業(yè)自豪感和成就感；在發(fā)展方面，要建立科學(xué)合理的晉升機制，為優(yōu)秀干部提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們在事業(yè)上有盼頭，從而更加全身心地投入到工作中去。

構(gòu)建“新生態(tài)”，讓考核激勵釋放效能。考核評價和正向激勵是相輔相成、缺一不可的有機整體?？己嗽u價是正向激勵的依據(jù)，正向激勵是考核評價的目的，只有將兩者有機結(jié)合起來，才能形成強大的工作合力，構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。要以考核評價為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)識別干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為正向激勵提供科學(xué)依據(jù)，讓那些真正想干事、能干事、干成事的干部得到激勵和重用，讓那些不作為、慢作為、亂作為的干部受到鞭策和約束。另一方面，要以正向激勵為導(dǎo)向，引導(dǎo)干部樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力，從而形成“人人爭先進(jìn)、事事創(chuàng)一流”的良好局面。