以下內(nèi)容為羅輯思維CEO脫不花于混沌大學(xué)分享整理。

1.內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是一門手藝，不是嗎？

2.知識類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，只有會不會，不存在好不好。

3.消費(fèi)升級可能是我們會買更多不知道的東西，于是就出現(xiàn)了指引，也就引起了流量的2次分發(fā)（比如潛水的需求，產(chǎn)生大神教練，教練成了流量標(biāo)志）。

4.內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者可以通過內(nèi)容，創(chuàng)建一個全國的垂直用戶的聚合。在這個聚合里面，你就是BAT。

5.時間已經(jīng)成為有別有空間市場的一個新市場。

6.時間的解決方案分為：殺時間和省時間。

7.如果收入不能從用戶中來，比如B端，就容易引起心態(tài)問題，就會盯著競爭對手，被牽著鼻子走，而忽略自己的用戶。對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來講，只需要關(guān)注用戶就行。

8.內(nèi)容電商的基本盤是精選。為用戶提供篩選之后的東西。

9.內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不要有妄念，你之所以做的這么好，是因?yàn)槟阒粫鲞@件事，而不是什么都會做。

10.得到：讓生命獲得成就感

11.我們每為用戶場景考慮一小步，其實(shí)都是用戶接受我們的一大步。

12.內(nèi)容上，免費(fèi)不是好策略。一方面，無法篩選用戶，另一方面可能導(dǎo)致與鍵盤俠為伍。

13.存量是最大的敵人。存量會馴化你，綁架你，拖累你。增量才是重要的。

14.在內(nèi)容領(lǐng)域，只有頭部資源才有價值。因此，要么成為頭部，要么和頭部資源合作。

15.在內(nèi)容領(lǐng)域，一定要放棄一魚多吃的想法，不同的介質(zhì)，不同的場景，就會有不同的產(chǎn)品。

16.知識型內(nèi)容創(chuàng)業(yè)三大坑：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是內(nèi)容創(chuàng)作，內(nèi)容變現(xiàn)往往死于供應(yīng)鏈，從一個人到公司化、團(tuán)隊化。

17.內(nèi)容流量的高發(fā)期，一定是電商銷售的低谷。用戶看東西和買東西是同一種荷爾蒙，看完就走了。

18.內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，一個人要活成一個隊伍，一個隊伍要活成一個人。

19.在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，找合伙人的時候，最重要的事情就是談好如何拆伙，什么情況下要出局。

20.知識型內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的路：從價值觀層面樹立以用戶為君王的服務(wù)姿態(tài)；高頻（日更）、持續(xù)、小額、碎片的產(chǎn)品形態(tài)；向出版、教育行業(yè)學(xué)習(xí)，包括怎么生產(chǎn)讓用戶付費(fèi)的內(nèi)容，良性循環(huán)和發(fā)展。

21.一切內(nèi)容都是社交貨幣，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)就是印鈔機(jī)。

22.所有的條款都是可以改的，就看你是不是牛逼。

23.老同志創(chuàng)業(yè)，提前想好身后事。比如羅輯思維創(chuàng)業(yè)初期，三個創(chuàng)始人拆伙機(jī)制，只要2個人不愿和另一個同事，那個人就無條件離開?？梢阅米咔耙荒暌欢ū壤氖找?，而不是估值。萬一某人去世，家人同樣只拿前一年一定比例的收益，股權(quán)重新回歸公司，再次分配。

整理：高智豪，專注用戶增長，曾一篇文章為企業(yè)帶來1000+家B端企業(yè)用戶，微信：gzh20170529，請備注姓名+公司。