當(dāng)代職場(chǎng)中，管理層抱怨員工、員工吐槽管理層的故事常有發(fā)生，這在頭條號(hào)一搜，很快就能搜出一大堆管理層對(duì)付員工，員工PK管理層的高招神技。這是 互聯(lián)網(wǎng)的力量，把管理的問(wèn)題透明化，把各個(gè)企業(yè)的管理內(nèi)部信息公開(kāi)化，是管理的進(jìn)步，但也反映了現(xiàn)在職場(chǎng)上，作為職業(yè)經(jīng)理和員工都在承受著彼此的挑戰(zhàn)，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，但又不停地碰撞，管理就像大石頭，不知道什么時(shí)候就把 誰(shuí)壓在底下了。

最近網(wǎng)上流行的佛系職場(chǎng)、管理和員工，大概也折射出企業(yè)管理問(wèn)題的另外一種意味的面對(duì)方式，也透露出：管理可能失靈的潛在危機(jī)信號(hào)。本來(lái)，管理，就是不讓企業(yè)生病的，結(jié)果，這事發(fā)生在管理的頭上，的確不是小確幸，而是有點(diǎn)小嘲諷，甚至有人喊出管理無(wú)用的聲音，這對(duì)管理簡(jiǎn)直就是羞辱。

那么，在如今的管理職場(chǎng)上，以解決問(wèn)題為使命，以提高效率為傲嬌的管理，怎么就落到這步田地呢？

管理，這到底是得的是什么??？

移動(dòng)智能時(shí)代要求的人本管理夾雜著機(jī)械工業(yè)化的傳統(tǒng)物管理思維，就這樣擰巴這，病因大概在這里。簡(jiǎn)單地說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理二次元：人本管理已來(lái)，物本管理未死！

什么意思呢？馬云在談及員工為何辭職時(shí)說(shuō)，解釋的很清楚：?jiǎn)T工離職的原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢沒(méi)給到位；2、心委屈了。錢沒(méi)給到位，就是物本管理沒(méi)到位，就是把人看成一個(gè)來(lái)謀生掙錢的工具；心委屈了，就是沒(méi)有把一個(gè)人當(dāng)成有血有肉、有感情的活生生的人看待，這就是人本管理缺失。啥都沒(méi)給到，管理就出問(wèn)題了。

下面，老萬(wàn)就結(jié)合自己對(duì)管理的思考、認(rèn)知和實(shí)操，從職業(yè)經(jīng)理二次元，結(jié)合管理職業(yè)現(xiàn)實(shí)和理論背景，簡(jiǎn)單對(duì)照著捋捋：

一、物本管理的機(jī)械化大工業(yè)背景及特點(diǎn)

物本管理的產(chǎn)生背景：自從170多年前，美國(guó)火車相撞撞出了了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理層，職業(yè)經(jīng)理人代表著專業(yè)人干專業(yè)的事，資本家有了代理人。職業(yè)經(jīng)理人替TA們管理員工。后來(lái)，現(xiàn)代科學(xué)管理之父把管理效率科學(xué)到了極致，不過(guò)那時(shí)候是資本時(shí)代，人是機(jī)器的附屬，說(shuō)白了，那時(shí)候，在資本家眼里，人沒(méi)有機(jī)器值錢。

物本管理的特征：物本管理視角下，只有精英才配稱人，其它蕓蕓眾生只不過(guò)是企業(yè)賺錢的工具，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，那時(shí)候?qū)θ说募僭O(shè)---體力工作者，當(dāng)成經(jīng)濟(jì)人，用嚴(yán)格的科層組織--他組織和命令控制進(jìn)行管理，說(shuō)白了，把人當(dāng)成物來(lái)看，人只是機(jī)械地做事、被動(dòng)的接受管理，被動(dòng)地接受薪酬管理和考核等等。

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二、人本管理的移動(dòng)智能時(shí)代背景及特征

人本管理的產(chǎn)生背景：互聯(lián)網(wǎng)精神就是自由、平等、開(kāi)放，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代加大了人的自主性和個(gè)性化的特征，另外社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)，也使得現(xiàn)在的80、90后的年輕人，不會(huì)再像父母輩一樣，為了簡(jiǎn)單的謀生而去忍受些不必要的人性之痛。這就要求管理以人為本，以個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)、幸?？鞓?lè)為中心，員工不再是簡(jiǎn)單的被管理對(duì)象和管理客體，由此，產(chǎn)生了人本管理。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)代知識(shí)工作者成為主流必然要求人本管理與之相匹配。

人本管理的特征：簡(jiǎn)單說(shuō)，包括兩個(gè)方面：

1.通過(guò)對(duì)人的人性化管理，使人的需要（先是功利性需求；后是創(chuàng)造性需求）得到滿足，從而更好地發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2. 通過(guò)個(gè)性化管理，尊重員工之間的不同，因材管理，定制化打造，使員工潛力現(xiàn)實(shí)化。

總之，人本管理最終目標(biāo)是讓員工主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)自我管理，假設(shè)人是追求自我實(shí)現(xiàn)的人，這里強(qiáng)調(diào)扁平的自組織。

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最后，總結(jié)一下，人本管理是與物本管理相對(duì)的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著企業(yè)的價(jià)值取向，決定管理方式和方法的選擇?！拔锉竟芾怼奔粗贫然芾恚赴压芾砉ぷ髦械膯T工當(dāng)成機(jī)器人，通過(guò)管理制度嚴(yán)格控制與約束來(lái)達(dá)成管理目標(biāo)；“人本管理”指管理中強(qiáng)調(diào)以人為中心，通過(guò)調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，去發(fā)揮其他資源的作用從而達(dá)成管理目標(biāo)。

我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，有很多違背人心人性的管理大行其道，一方面造成大量的人力物力浪費(fèi)，另一方面?zhèn)α藷o(wú)數(shù)員工的心。對(duì)人本管理的理解就是遵從人心人性，按照多數(shù)人的意志和愿望進(jìn)行管理。我個(gè)人崇尚人本管理。職業(yè)經(jīng)理二次元：人本管理已來(lái)，物本管理未死！職場(chǎng)上很多人的痛，管理中很多問(wèn)題，源自這里。其實(shí)，很多管理者、老板、領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人都明白這個(gè)道理，主要是觀念上還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，還有就是財(cái)富和權(quán)力，太有魔性，都丟了人性，這就是人本管理的實(shí)質(zhì)落地困難之處。這就是我的觀點(diǎn)和總結(jié)，歡迎大家點(diǎn)評(píng)討論，共同探索有效管理之道，更好地服務(wù)企業(yè)管理實(shí)際需要，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)各個(gè)層級(jí)的互利共贏！