2019-06-12

你在時(shí)間的土壤里種下了什么,未來(lái)你就會(huì)收獲到什么,矯情一點(diǎn)兒講,就是時(shí)光不會(huì)辜負(fù)你一直的努力,不會(huì)辜負(fù)你一直以來(lái)的堅(jiān)持。

時(shí)間管理能力是具備結(jié)果導(dǎo)向的,那么,又該如何進(jìn)行時(shí)間的管理呢?

首先,我們要知道,時(shí)間管理不是某些人的專屬,每個(gè)人都可以做時(shí)間管理。

很多人覺(jué)得自己好像做過(guò)時(shí)間管理,但又不太會(huì)管理自己的時(shí)間。

時(shí)間管理是具備結(jié)果導(dǎo)向性和具備人格屬性的,人和人的時(shí)間管理能力是不同的。

不盲目地追隨別人的腳步,盲目地對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行管理。

所以,一定要給自己設(shè)置一個(gè)基本的時(shí)間管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成自己的風(fēng)格來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理,而不是人云易云。

比如本書作者是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,她每年要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同步發(fā)展,而且每年至少100場(chǎng)演講,閱讀100本書,訓(xùn)練一項(xiàng)硬本領(lǐng)。

她的時(shí)間管理指標(biāo),就是在順利完成這些事情的情況下,是否能每天拿出時(shí)間來(lái)出版一本書,如果能達(dá)成,那么時(shí)間管理能力就符合了她對(duì)自己的要求。

如果按作者的方法來(lái)自測(cè)

我作為一個(gè)全職媽媽,要照顧好家庭,陪伴兩個(gè)孩子健康成長(zhǎng),同時(shí)我也是比巴學(xué)習(xí)機(jī)的合伙人,有自己的顧客和比巴代理小團(tuán)隊(duì)。

我能順利做好這些的情況下,我再根據(jù)自要練就硬本領(lǐng)(寫文章),給自己設(shè)立一個(gè)目標(biāo),那一年完成100篇文章,這就可以作為我時(shí)間管理指標(biāo)。

如果在照顧好了家庭和自己的事業(yè)的同時(shí),在這一年里還能完成100篇文章,那也就符合了我對(duì)時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)。

也就是說(shuō)首先我們要有明確的目標(biāo),才能開啟時(shí)間管理之門,明白了這一點(diǎn),我們?cè)O(shè)立了自己的明確目標(biāo)后,就可以運(yùn)用時(shí)間管理來(lái)正確管理我們的時(shí)間。

時(shí)間管理.需要目標(biāo)性

設(shè)置一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析。

比如:我想要學(xué)習(xí)的硬本領(lǐng)是寫作。

那我的目標(biāo)可以是一年要完成100篇原創(chuàng)文章。

注意一點(diǎn):具體的時(shí)間和目標(biāo)相匹配非常重要。

假如我的目標(biāo)是一年要完成100篇文章,那么每天就要額外找出時(shí)間來(lái)完成。

上哪找?

這就要對(duì)自己進(jìn)行診斷分析我們要清楚地知道什么是我的可控時(shí)間,什么是非可控時(shí)間,什么是不能被利用的時(shí)間。

根據(jù)自身的情況來(lái)分析自己的時(shí)間,我分析的結(jié)果是,每天早上5~7點(diǎn)和晚上10~12點(diǎn)是我比較可控的時(shí)間,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段孩子在睡覺(jué)。

那我就可以從這兩個(gè)時(shí)間段里,選出一個(gè)來(lái)作為我練就硬本領(lǐng)寫文章的固定時(shí)間。

要練就硬本領(lǐng),如果要達(dá)到精通,可以通過(guò)10000小時(shí)的法則來(lái)達(dá)到。任何人想成為某一領(lǐng)域?qū)<?,都需要艱苦地付出,而且這種付出需要掌握技巧方法,不是說(shuō)你在這個(gè)領(lǐng)域只要單純的做到10000小時(shí)就可以,需要專注需要刻意練習(xí)。

這樣制定好切實(shí)可行的計(jì)劃后,就需要立即行動(dòng)起來(lái)。

人生目標(biāo)不能只是一種光環(huán)或者口號(hào),它必須要成為你的行動(dòng)剛領(lǐng),每一天入堅(jiān)持去實(shí)踐,讓自己的努力看的見。

時(shí)間管理.要事優(yōu)先

要事優(yōu)先法則是時(shí)間管理中非常重要的法則。

著名管理學(xué)大師彼得.德魯克先生認(rèn)為,要把重要的事情放在眼前,并且一次只做一件事情。

每天對(duì)于精學(xué)體系的修煉,需要運(yùn)用一整塊的專注的時(shí)間投入,碎片化的時(shí)間是不能做整天工作的。

每次只集中精力干好一件事情,

一次只做一件事情??梢宰龅母?,甚至還可以比別人用更少的時(shí)間。<做事情的專注力以及聚焦力是前提。>

時(shí)間是公平的,

每個(gè)人一天都是24個(gè)小時(shí)

時(shí)間用在哪,收獲就在哪里。

小誰(shuí)友友

我的課程復(fù)盤:小誰(shuí) 1、我學(xué)到了什么:人際關(guān)系分類管理的兩個(gè)原則,①情商公式,情商=真誠(chéng)+換位思考,真誠(chéng)是人與人之間的第一步,換位思考是一項(xiàng)硬本領(lǐng),不是一下子就可以練的的。②人際關(guān)系分類管理的10/20/150原則,首先要知道對(duì)不同的人要利用不同的方式進(jìn)行維護(hù),然后確定今年180人的年度目標(biāo)。最后按照10/20/150原則按照不同方式進(jìn)行管理。2、改變了什么認(rèn)知: 人際關(guān)系也需要進(jìn)行換位思考,不同的人要按照不同的方式進(jìn)行維護(hù)。3、我將怎么做:首先要做到換位思考,再確定自己人際關(guān)系的年度目標(biāo)。


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