我寧可蜜汁自信，也不要低自尊的自卑。

我失敗了，卻也成功了。在這次失敗的創(chuàng)業(yè)之旅中，我收獲頗豐。

勇氣可嘉。我創(chuàng)過，我邁出來了。多少男人都有創(chuàng)業(yè)的情結(jié)，但是又有多少人邁出來了？這種掌控人生，把握自己的旅程，非常high。我至少邁出來了，我比大部分人都有勇氣，都要勇敢百倍。就這一點，我已經(jīng)超過80%的人。

家人包容。我的老婆非常包容我，尤其是我創(chuàng)業(yè)最艱難的那些時刻，真的是非常艱難的，但是即便如此我老婆也從來沒有放棄過我。只有在創(chuàng)業(yè)的情境下，我才能知道我的老婆對我的包容有多高。

可圈可點。我可是一個人創(chuàng)業(yè)，第一個人的招聘到底有多難自己才知道。而且我的第一個員工就為了帶來了一年10萬的收入業(yè)績。我的第一次招募團隊，就完成了40萬的業(yè)績。這些業(yè)績?nèi)サ牡那疤崾牵喝繂T工多事畢業(yè)1-2年的新人的基礎(chǔ)上（有效戰(zhàn)斗力3個人），全部業(yè)績?nèi)縼碜杂贠nline的業(yè)務(wù)，跟做Online業(yè)務(wù)的同行對比，我的業(yè)績可圈可點（同行4個成熟業(yè)務(wù)，一年做了40萬），即便跟自己2013年相比也是有進步的（4個成熟C一年做了50萬）。不管是縱向比較還是橫向比較，我的業(yè)績都是可圈可點的。

管理嘗試與管理常識。這次創(chuàng)業(yè)，我收獲的更多的還是業(yè)務(wù)模式的摸索，管理方式與管理風格的深入摸索和學習。在成熟公司的團隊管理與全新創(chuàng)業(yè)公司的團隊管理完全不一樣的，這個小團隊，我需要自己制定招聘與淘汰標準，自己撰寫考核方案，耐心書寫培訓教材，耐心復盤員工數(shù)據(jù)與業(yè)績。

這期間，至少有2個員工是我自己培養(yǎng)起來，現(xiàn)在看來也是非常優(yōu)秀的C。這種員工的選用育留的經(jīng)驗，不是在成熟公司可以獲得的。我有完整的從零到一的團隊管理經(jīng)驗，以及諸多經(jīng)驗教訓。

經(jīng)營管理。在最后一年的時間里，我越來越多的關(guān)注公司的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及公司的經(jīng)營之道，成本控制與成本意識。包括如何確定業(yè)務(wù)方向，如何通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題。這一套業(yè)務(wù)流程，是完全可以copy到其他任何貿(mào)易或銷售類公司中去的。這些經(jīng)驗，沉淀下來都是自己的。

專業(yè)認可。通過Online的數(shù)據(jù)對比，自己的數(shù)據(jù)是非常健康的，S/I的對重一直保重40%-60%之間的高比重數(shù)據(jù)，相對而言，是比較靠譜的數(shù)據(jù)，沒有胡亂的做。而且在C端我也接受到了諸多的認可與表揚。這種認可，對我而言，比掙一萬塊錢顯得更為重要。

我是一個追求完美，低自尊的人。經(jīng)常設(shè)定超乎預期的目標，每一次挫折和失敗的時候自己都會強烈的責備自己，批評自己，埋怨自己。有點過于苛求自己。一定要允許自己有失敗的存在，而且這種挫折和失敗會是一種常態(tài)，成功者和失敗者最大的差別就是在受到巨大挫折的時候，能否站起來。

不管是個人還是公司，任何個體都會遇到諸多的失敗。所謂的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，不就是創(chuàng)業(yè)失敗多次的人么？但是這些人依然使用連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的title，這種title是一種榮譽戰(zhàn)袍加身的感覺：看，我失敗過的次數(shù)這么多，比你這個從來不敢創(chuàng)業(yè)的人強多了。我過往的公司老板，不就是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者么，僅僅我了解的失敗項目就好幾個，即便是我原來的上司，不也是有這種失敗的時候么？

允許自己有失敗的時候，如果所有人的所有創(chuàng)業(yè)都這么成功，那大家就多去創(chuàng)業(yè)咯。

夸我List

我曾經(jīng)獲得過公司連續(xù)2個季度和1個年度的top sales，黃袍加身的感覺。而且自己連續(xù)三次加薪，團隊中最快加薪升職的人。第二年就做到了將近100萬的業(yè)績。我可是大團隊中唯一去臺上領(lǐng)獎的人。

我可是做過大項目的人，預付款就有20多萬。諸多供應(yīng)商中，只有我向客戶做了有效交付，同行都很詫異我從哪兒找來了客戶需要的資源。這是我的內(nèi)向者優(yōu)勢所在。

我2013年的底薪可是不低的，當時出去面試甲方工作，甲方的底薪竟然都不如我這個乙方的薪水高。哈。而且不管是2013年還是2014年，我都比我老婆以及她那些研究生學歷的同事的薪水更高。即便是2017年的時候，她的有些同事的薪水還沒能達到我當時的薪水。我早早的就拿到過理想的底薪。

我入職新公司之后，特別快的就適應(yīng)了英文的工作環(huán)境，這是我之前沒有想到過的。而且我在最短的時間里完成了2個案子，公司老板和partner公司發(fā)郵件嘉獎過的哦。這對我來說，算是想當?shù)目隙?。而且，當我離開原來公司的時候，老板還曾經(jīng)挽留過。即便是去年，原公司HR還在詢問我是否希望能回到原公司任職。

創(chuàng)業(yè)之后，我招募過的那個優(yōu)秀的小伙子，對我異常認可。尤其是有些case的執(zhí)行過程中，我跟潛在客戶談的非常好，非常專業(yè)，讓這位新員工對我另眼相待。這是對我最大的認可。而且自己招聘的時候，有些新人，真的是沖著我而來的，你知道一個小公司的招聘工作有多難做么？而且我實在執(zhí)行單休和低底薪的情況下，有人愿意進入我的公司。這是我專業(yè)能力的體現(xiàn)。

合作的三個平臺中，其中合作最早的那個平臺。我可是TOP3的業(yè)績，這些數(shù)據(jù)一點都不虛，數(shù)據(jù)不會說謊。這是對我專業(yè)的認可。而且我合作的三個平臺都有業(yè)績產(chǎn)出。還有比這個更能說明我的業(yè)績能力和專業(yè)性的么？

我也在空檔時間寫知乎和公號，粉絲不多只有3000多，但我畢竟不是專業(yè)寫手和專職自媒體。文章獲得了一些認可和鼓勵，同時還有一點收入。收入本身不多，但卻是對我莫大的信任與認可。而且，有行業(yè)大佬看了我的文章之后主動加我微信，這難道不是認可么？

在我的朋友當中，我是相對比較喜歡讀書的人。我盡最大的可能不去掉書袋，但是別人經(jīng)常喜歡讓我推薦好書，我對讀書還是比較敏感和比較有興趣的。

對了，我的減重計劃已經(jīng)開展了8-9天的時間了，減重非常理想，預計會提前完成減重目標，提前進入下一階段的減重目標。這是我的自控力得到有效控制和極大提升的有效證據(jù)，希望自己提前達成減重目標，盡快讓體重減到65公斤的理想體重數(shù)據(jù)。讓不一樣的我展現(xiàn)在我的朋友中去。