想、能與在－－創(chuàng)業(yè)的思維力，情感力與行動力
在李嘉誠的書房里有一個對聯(lián)：發(fā)上等愿、結(jié)中等緣，享下等福。擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小窀咛幜?，我們知道就是開局起點一定要高，但是為什么是一定要就平處坐，結(jié)中等緣呢？創(chuàng)業(yè)象開一部車，想是關(guān)注點有多高，車上地圖標(biāo)的目標(biāo)有多遠(yuǎn)。能就是車?yán)镉卸嗌儆?，身體多接地氣能夠持平有高情商，可以與多少人保持聯(lián)接，萬物不為我所有，可以為我所用。在就是寬處行，清楚明白自己的品質(zhì)與品牌實質(zhì)在哪里，可以在什么地方為王。而什么地方保持靈活低調(diào)。
每一個人都想做一出大事業(yè)。最好象馬云與喬布斯一樣，思考如何去改變這一個世界。這樣要求我們開局要大，成型之的后，自己能夠控制局面。最后能夠在適當(dāng)?shù)臅r候收手，獲得一個完美的結(jié)局。如果把企業(yè)比作是一部汽車，開局是這一部車上有多大的地圖，它要準(zhǔn)備走多遠(yuǎn)的路?？鼐质沁@一部車油還有多少，有沒有漏油的地方，在哪里可以加到油。最后，在每一個節(jié)點，能夠清楚的明白自己在哪里，是什么樣。
人的開局大，就會求其上而得其中，求其中而得其下。開局大，他一定要站在高，看的遠(yuǎn)。最好是能夠站在云層之上，天高云淡，然后可以望見南飛之雁，在陽光充足的平流層之中，可以會當(dāng)臨絕頂，一覽眾山小。這樣他會有一個思想的高度，這樣站的高，就可以看的遠(yuǎn)，他所看看到了，是生活之中的真實的場景與道路，是眾人所所需的路，這一條路，一定不是能夠從自己當(dāng)下所處的位置，從那一個所謂的現(xiàn)實之中去考察問題，因為在現(xiàn)實之中，大多的人都是活的深井里，看到了都是雞毛蒜皮。如果人生都是雞毛，則無去可去。只是轉(zhuǎn)圈。
二、就平處坐，才能夠得到他人的力量。
萬事萬物不為我所有，可否為我所用，這里的他人，是下屬能量甚至是對手的能量，我們找到了方向與目標(biāo)，下一步就是要給車加油，去加油站，一定要把自己的身放平，只有我們自己把自己放平，才能夠與他們聯(lián)接起來。這里不能夠放的太低，那么人家的油管不容易、也不屑于伸過來，但是如果我們還是太高，同樣人家也是夠不著我們，就算夠的著，也是內(nèi)心很煩。胡亂敷衍一下了事。只在我們在平處，心平而氣和，就會容易找到同道中人，唐僧有偉大的格局，有遠(yuǎn)大的方向，自己能力高與低，是怎樣其實并不重要，重要的是否放低身去找到孫悟空這一些行動者，豬八戒這一些情感者來加油為自己服務(wù)。劉邦與劉備能力也是不行的，反而這一點成為他們的優(yōu)點，讓他們從思想到行動上有足夠的距離，可以容納漢初三杰、諸葛亮關(guān)羽張飛這一些人。反而是項羽與呂布。能力強大，智謀也多，最后都是身死人手。為天下人笑。曹操智謀能力也高，可是他并不依賴自己，而是經(jīng)常找荀彧、郭嘉、 賈詡、程昱 、荀攸他們來商量。最后郭嘉故去，曹操有了火燒赤壁之失，從此一蹶不振，再也無力問鼎天下。
我們要用人，就象是釣魚，我們所講的話，所做的事，就是釣魚用的餌料與蚯蚓，就是要放低下去，放到他們的嘴邊，是為了讓魚們愛吃，容易吃到。而不是為了讓我們自己激動。而很多的人與人交流，只是在高處立，高處坐，他只是講自己愛聽的話，講完后讓自己激動的話。卻并不思考也不去觀察魚的反應(yīng)。最后話講完了，事也完蛋了，他人一臉懵逼甚至是很氣憤地離開，萬物不為我所以，也難以為我所用。
最可怕的，就是我們還在極高之處，在忙著給加油站來加油。在中國就有一個小矯車為加油站去加油的故事，步步高的段永平與信托投資的趙丹陽拍得以著名的投資家巴菲特的午餐，他們向巴菲特學(xué)習(xí)了大量的內(nèi)容，回來后事業(yè)獲得長足的數(shù)十億級發(fā)展。2015年中國的天神娛樂的朱曄拍得了機會，而整個酒席之上，一直朱曄滔滔不絕不停的講，而巴老只是禮貌的傾聽，不停地微笑著說：是的，很不錯。是啊，他這一臺小破車倒是給巴老這一個超級加油站加了不少油，花自己的錢讓巴老了解了大量中國的信息，而朱曄回國之后，不多久就徹底破產(chǎn)，2018年9月，他持有的公司股權(quán)被司法所凍結(jié)。
三、就寬處行，才能夠行到實處，行行有印跡。遇山開路，遇水架橋，遇崖而轉(zhuǎn)彎。我們的思維之中，陰為思，陽性的為維，是我們頭腦之中來自于外界的一些思想，這一種思想很遠(yuǎn)大崇高，上個一個世紀(jì)之中，蘇聯(lián)的城市到農(nóng)村的解放，速度很快，效果很好。但是中國可不可行呢？不一定。再好的理論也只是一個想法，一定有前提與背景，需要實踐來驗證，到了中國還是要多思考一下。
而思是心之田，從內(nèi)心深處去感知自己當(dāng)下的情況，我們已經(jīng)感動并影響到了多少的人，這是我們的品牌力：我們的客戶、我們的下屬、我們的朋友甚至我們的對手、他們可否真心幫我們，與我們的高度無關(guān)，只與我們的溫度有關(guān)，與自己的情感力有關(guān)。特別是手下的頭腦大多簡單說了他們也聽不懂，只有我們自己低下身去，用生命去接觸生命，我們才能夠感知他們的情感，了解他人的需求，明白他們感覺之所在，而不是讓他人明白我們的感覺與喜好。
就寬處行有幾點：
1、這一個行業(yè)寬度深度，此它有一定的寬度與足夠水深，可以容納萬噸船，寬度是指行業(yè)的幅度與生命周期長度，一些行業(yè)過于狹窄，就不太適合大項目大資金，可能是只能有一些作坊可以生存。
2、產(chǎn)品的生命寬度，而另一方面是此行業(yè)的生命周期，它還能夠做多久，產(chǎn)品生命周期問題，此類產(chǎn)品整體上還能夠存在多久。這一個行業(yè)是政策需要還是社會需要。
3、從業(yè)者的壟斷技術(shù)時間，就是我們的學(xué)習(xí)周期，我們做任何一行贏利時間，大致是我們學(xué)習(xí)這一個門類的時間乘以三，如果我們?nèi)陮W(xué)習(xí)會，那么我們就可以做到九年。如果三個月就學(xué)會了。此行業(yè)就沒有門檻，我們做到九個月就差不多大家都能夠上馬。有事無業(yè)。事業(yè)是一定可能結(jié)婚，此女僅為我所有，有婚姻法限制他人。如什么人都可以進。那只能夠當(dāng)事做一做。
4、產(chǎn)品的情感寬度，我們當(dāng)下做的這一個行業(yè)，對顧客是有癢點還是痛點。前者是做花店，顧客有了也行，不要也無所謂，同時我們永遠(yuǎn)也不能夠說出顧客明天買與今天買的差別。顧客可能會借故而推遲。而有痛點的行業(yè)是做醫(yī)院。他如果不解決問題，他們今天晚上就過不去。他們一定會立刻購買。
5、員工的能力寬度與企業(yè)的資源品牌影響度。有一次毛澤東問林總軍事的中心思想是什么，林總滔滔不絕的講幾個小時，毛主席微笑總結(jié)三個字：打的過就打，打不過就走，林大為佩服。這里就是務(wù)實，保持生命的寬度與生長的靈活性。然后就有了企業(yè)生命的穩(wěn)定性。
打仗的本質(zhì)是能夠贏，最差也是不是要輸，這就是毛主席這幾個字的核心意思，但是很多的創(chuàng)業(yè)卻是為了面子，為了賭氣，結(jié)果就會在某一些不應(yīng)該打仗的地方與他人耗上了，呆了幾個月甚至幾年，把自己的一點財產(chǎn)消耗的一干二凈。毛主席也打過長沙，但是第三天他發(fā)現(xiàn)不對，就立刻撒退。向井岡山開發(fā)。那里雖然資源少但是他可以為王。
我們當(dāng)前的品牌影響力也是有限的，遇到問題與難處，我們創(chuàng)業(yè)不是放衛(wèi)星，集中所有力量與資源，花千百萬，一下子打到天空。但是也可能會一下子炸掉，什么都不剩下，而精益創(chuàng)業(yè)之中所說，創(chuàng)業(yè)是開汽車，就是小量，做小企業(yè)，辦社區(qū)學(xué)校，做MVP，小項目小嘗試，不停打磨產(chǎn)品，讓顧客體驗度越來越高。最后達(dá)到圓滿后之，才會去復(fù)制，去做大。而不是沒有做強之前先做大，然后產(chǎn)品七是洞八是眼，按上葫蘆起來飄，這樣做的越來越大，我們等于去捅馬蜂窩。捅的越多越大，我們自己受傷的越重。
