稻盛老師的解答;

絕不能制造導(dǎo)致內(nèi)部對(duì)立關(guān)系，不能讓員工有種只有你自己是經(jīng)營(yíng)者他們只是雇工而已的感覺(jué)，讓全員參與活動(dòng)的同時(shí)，確立專業(yè)化薪酬體系。

當(dāng)初稻盛先生經(jīng)營(yíng)京瓷就是讓全體人員都來(lái)參與經(jīng)營(yíng)。舉了眾人扛“轎子”的例子來(lái)說(shuō)明。還有就是“大家庭主義式”企業(yè)經(jīng)營(yíng)，加深彼此之間的信任。

全員股份制經(jīng)營(yíng)，大家擰成一股繩，為共同發(fā)展企業(yè)出謀劃策！

再次強(qiáng)調(diào)需要確立專業(yè)化的薪酬體系！

和創(chuàng)飼料?吳楠楠

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018-6-16