下午花了一段時(shí)間看完了這本書，這本書短小精悍，花一個(gè)小時(shí)左右就能夠看完，對，我就喜歡這種短又好玩的書。這是一本對職場新人甚至是職場老人都很有用的書，推薦閱讀。閱讀完之后相信你一定會受益匪淺。

我，記錄本書讀書筆記時(shí)間為2017.9.22

全書分為三個(gè)章節(jié)，我把具體章節(jié)列出來，有興趣的可以閱讀一下本書。如下圖：

1，管理新人初長成

1，你應(yīng)該打定主意【為人】

道理很簡單：你的下屬為你工作，他們的努力如果獲得回報(bào)，你毫無疑問將是最大的受益者；而如果團(tuán)隊(duì)失敗，你也必將遭受最大的挑戰(zhàn)。隨意無論成敗，你都應(yīng)該盡力的去幫助他們。吃虧是福同樣應(yīng)用于職場。

2，最有價(jià)值的幫助和給予是精神

3，你不可能真正了解和改變他人

管理者主觀判斷出下屬的問題，試圖指出問題，一球直接改變，這幾乎是最糟糕的管理途徑，因?yàn)槠洳粌H成效低下，而且容易導(dǎo)致成員的抗拒。

4，人最厭惡的三件事：被說不，被忽視，被指出缺陷

無論在家庭還是公司，我們總是難以向他人承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，而且圍繞個(gè)人缺陷的企業(yè)管理溝通比家庭關(guān)系更加糟糕。由此帶來的溝通失敗并不會先行的表現(xiàn)出來，他不會引發(fā)家庭爭吵，相反，他從表面上來看一點(diǎn)兒問題也沒有，彼此繼續(xù)和和氣氣，但不信任，不認(rèn)同的關(guān)系就此固定下來了。

所以，無依據(jù)的根據(jù)個(gè)人判斷指出他人的缺陷（即使你是對的）是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行為，及時(shí)對你的屬下也是一樣。

5，贊揚(yáng)是影響他人的最好辦法

這種愉悅感并不僅僅會讓當(dāng)事人感到被關(guān)注被贊同，被認(rèn)同還容易卸下心理防御，彼此之間更好接近，溝通時(shí)也更容易敞開心扉集中精力。

6，《問題背后的問題》可以看一下此書

在遇到問題的時(shí)候，改變問題的方式，著眼于改變自己和當(dāng)下，不要試圖改變他人。如果你和下屬一對一談話，目標(biāo)著眼于【改變】他的責(zé)任意識，會有多少收獲呢？當(dāng)你指出他可能缺乏責(zé)任感時(shí)，你覺得下屬會心服口服嗎？反過來，你的上司找你談話，希望你提升責(zé)任感，你會立刻開始自我反省，立刻開始糾正自己的行為嗎？

所以啊，不要試圖改變他人，你根本改變不了，唯一能夠改變的依然是你自己。

2，如何高效管理

不想寫了，寫不下去，覺得有點(diǎn)后面的有點(diǎn)廢話，估摸我自己還沒有到達(dá)管理層，這個(gè)需要回過頭再來看。

但是上面總結(jié)的也夠自己好好反省學(xué)習(xí)了。