一、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)決策。預(yù)告是有臺(tái)風(fēng)，但在臺(tái)風(fēng)還剛剛形成不久，路徑十萬八千里的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就開始作決策。12日的臺(tái)風(fēng)要求9日就要部署完，嘿嘿，臺(tái)風(fēng)路徑一直在變化，部署調(diào)來調(diào)去，搞的故障多的要命，這么差的狀況，你還當(dāng)成新寶貝在用，反正不是他們保護(hù)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)甩鍋。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都是發(fā)發(fā)號(hào)施令，這個(gè)為何沒有提前做，為何做不好，要開會(huì)，要分析原因，但就是不抓落實(shí)，不帶你干，還瞎指揮。有那個(gè)精力折騰還不如放手讓人干。這么多會(huì)議，這么多總結(jié)、報(bào)告，把人折騰的死去活來，回頭問你為何沒干好。我們是技術(shù)活，不是想干啥就干啥，說上手就上手，安排你去你就去，這樣的結(jié)果就是不斷推脫推脫，沒人干活。

二、體制不健全帶來的負(fù)面影響

由于體制不是很健全，規(guī)定沒有覆蓋全面，形成了法規(guī)沒指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)命令你一定要干，可是又因?yàn)閷徲?jì)等問題，暫時(shí)不給你簽字，時(shí)間一長就變成了包袱，成為負(fù)擔(dān)，造成隱患，這不是自作自受。領(lǐng)導(dǎo)說為何不早點(diǎn)做呢？心里無奈的回懟，不是你不簽字嗎？老子都跑斷腿，送了n次，你能不能不甩鍋。天天這里是你的平臺(tái)，要敢擔(dān)當(dāng)，有作為，說誰呢？說你妹！

我們雖然相信最終會(huì)取得"勝利"，但自己身處在這個(gè)過渡期，可能注定是犧牲品，碰到這樣的公司，真心不想干，我把你當(dāng)事業(yè)，你把我當(dāng)機(jī)器，不是有責(zé)任心，不是有覺悟，這還不走光了。

三、這個(gè)浮躁的社會(huì)

不光是公司很浮躁，個(gè)人也很浮躁，令行禁止，今天部署明天要看成就，這么浮躁的文化能造成什么樣的內(nèi)部關(guān)系。忙于寫材料，吹大牛，各種思想的剖析，很深刻，指到點(diǎn)子上，為何屢禁不止，屢教不改，我行我素，你是老板，股東，董事，好吧，你做主，遲早會(huì)敗光這些所有。

個(gè)人的堅(jiān)持你在哪里呢？遠(yuǎn)離這個(gè)浮躁的文化，尋回自己的初心……