? ? A3報告是從日企傳過來的，最初的時候原單位也推行過，可就是一個模板加一個邏輯順序，寫的到底叫不叫A3報告自己壓根就不清楚，甚至連領(lǐng)導(dǎo)也一樣，而且那時匯報都是PPT（自己曾經(jīng)也是公司編制專員之一，手里一大堆PPT模板）。

? ? ? ?在15年初，那時整個集團(tuán)又重新開始推A3、可視化、5WHY三大工具，并且有專門的豐田老師給指導(dǎo)，更重要的是我們領(lǐng)導(dǎo)本身就是文案高手，所以他很快就上手了。領(lǐng)導(dǎo)為了鍛煉我，于是就開始了我的報告生涯，第一次操刀是兩周以后給高層的一次報告（要求用A3），那時從構(gòu)思到完成，過程也不記得匯報了多少次，改了多少次。只記得最緊張的時候，在領(lǐng)導(dǎo)下班前匯報一下，晚上回家按照領(lǐng)導(dǎo)要求改好，第二天早上再向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)思路及要再次確認(rèn)的內(nèi)容，中午再匯報，最后形成匯報閉環(huán)。就這樣幾乎維持了一周，可是自己并沒任何的不適，反而還有一種成就感。

? ? ? ?因為那是我從沒有做到過的，記得在過程匯報時，領(lǐng)導(dǎo)多次指出“匯報不是談概念，要更具體的說明，要一看就明白，能夠知道問題在那？事在那？”，到報告快成稿時，領(lǐng)導(dǎo)連題目與結(jié)論的對應(yīng)性都會進(jìn)行關(guān)注。

? ? ? ?就這樣，我的第一份A3報告誕生了，最終匯報完畢基本成功，同時也無形中給了自己一種自信，雖然不如領(lǐng)導(dǎo)，但自己卻不怵頭了。

? ? ? ?下面也有人問我A3應(yīng)該怎么寫，我總是笑著說“1.多寫，2.直接領(lǐng)導(dǎo)要切實指導(dǎo)，沒有其他什么竅門”，其實自己能寫成就是逼出來的?，F(xiàn)在想來，如果當(dāng)時自己不是被放到那，必須寫，可能到現(xiàn)在也寫不了A3。

? 所以什么事，想到了，認(rèn)為應(yīng)該的，就馬上行動起來，逼自己實打?qū)嵉娜プ觯鸵欢梢愿沙鰜?。最怕的就是總想找訣竅圖省事下不去辛苦或妄自菲薄連試一下的勇氣都沒有，結(jié)果終是一事無成。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2017年2月8日 夜 ?于保定

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