首先，想法上有一點和米香差不多，網(wǎng)上的成功學，雞湯文，都是基于前人成功/失敗后的經(jīng)驗開始品頭論足，總有馬后炮的感覺。創(chuàng)業(yè)從0-1（或者文章里說的0-0.1），和解數(shù)學題不一樣，有固定的思路和方法，創(chuàng)業(yè)路上每個成功者都有自己的一套玩法，而旁人即使看了所謂的回憶錄，也是無法再成功一次，正所謂成功無法復(fù)制。但也并非說這些文章和分享沒有一點可取之處，以下結(jié)合公司現(xiàn)狀說些淺見：

1.? 優(yōu)優(yōu)的基礎(chǔ)還很薄弱，還支撐不了我們的愿景。雖然苗春不停的規(guī)劃我們的藍圖，我們也都相信我們一定會做到這些，但這里引用我之前看到的一句話：“信念值多少錢？信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙”。舉個例子，上次去見投資人，我針對葉姐的酒店業(yè)的人才發(fā)展計劃說了一句大，但當時并未做過多的解釋，事后我想清楚了，我會說這么一個字，并不是因為方向不正確，也不是因為前景不夠廣，是因為所有呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)，并不是我們真正的成果，只是停留在紙面或者和相關(guān)人士談出的理想化的狀態(tài)，優(yōu)優(yōu)在酒店業(yè)并沒有深厚的行業(yè)背景，要空口白話的讓外人相信你能做到這些，是癡人說夢。如果成功了，可以說我們自信，如果失敗了，那就是自負。一字之差，謬以千里。推此及彼，我們雖然規(guī)劃了那么多行業(yè)，但除了在電商領(lǐng)域有一定建樹外，基本都是空白，如何做實事，結(jié)成果或許才是我們接下去應(yīng)該考慮的問題。

2. 關(guān)于試錯和懸崖邊的狂歡，在我看來，是一個事。在一個服務(wù)，一個產(chǎn)品有一定程度（0.1）前，執(zhí)行團隊基本上面臨的都是一窮二白的境地，沒有先例，需要不斷的向前開拓，調(diào)整方向，披荊斬棘的找出屬于自己的那條路，這是一個試錯的過程，不僅需要強大的意志力，更需要一個堅定的信念，上述第一點引用還有后半句：“（信念值多少錢？信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙。）但是只要你能夠堅持下去，它就會迅速升值”。結(jié)合我們自身的情況，除了人才輸送業(yè)務(wù)已經(jīng)開始小試牛刀外，教客的養(yǎng)老業(yè)務(wù)仍然在摸爬滾打中緩步前行，之前我們對其的狀態(tài)抱有諸多質(zhì)疑，反過來想，或許我們應(yīng)該對新興業(yè)務(wù)持有更多的寬容，至少我們有著明確的愿景和使命，在不斷的調(diào)整中逐漸明晰了我們的服務(wù)框架，在頂層架構(gòu)逐步完善的情況下，凝心聚力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一定會找到這片藍海的突破口。

3. 關(guān)于企業(yè)文化，不應(yīng)該僅僅是一個口號，更不應(yīng)該僅僅是流于表面的文化墻，企業(yè)歌之類這種錦上添花的東西，而應(yīng)該是在解決具體問題中所應(yīng)該保持的作風，大多數(shù)情況下是可以從成文制度或不成文規(guī)定上去約束并形成習慣的。比如京東有《人事與組織效率十四條》，所有管理者都要遵守的邊界和規(guī)則，比如管理者必須遵守24小時原則——所有管理者對于任何工作請示及需要批復(fù)的郵件24小時內(nèi)必須回復(fù)。所有管理者必須保證電話24小時開機并接聽電話，保持溝通渠道的順暢。對于所有需求，所有員工需要在24個工作小時內(nèi)解決，如因特殊原因確實有困難的，需要明確向需求方說明解決時間表。其他諸如復(fù)盤文化、華為”班長的戰(zhàn)爭“等都是很好的可落地文化。

以上，因為時間關(guān)系，暫時寫這么多。請大家指正。

2018-05-17