要摒棄習(xí)慣性接受指令的行為，培養(yǎng)獨(dú)立處事能力，但要能夠接受意見和建議。

接受指令是被動(dòng)行為。什么情況下會(huì)接受指令呢？接受指令通常是在別人知曉目標(biāo)， 而自己不知曉目標(biāo)的情況下，自己只能根據(jù)別人分配的任務(wù)去做事。在這種情況下，沒有別人的指令，自己很難知道下一步該如何做。因?yàn)椴恢獣阅繕?biāo)，自然也不會(huì)知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

接受意見和建議是主動(dòng)行為。當(dāng)自己能夠知曉目標(biāo)的時(shí)候，就可以獨(dú)立分配任務(wù)。這時(shí)候別人的意見和建議可以對自己的處事方式進(jìn)行修正和改良。

接受指令還是接受意見和建議的關(guān)鍵區(qū)別在于自己是否知曉目標(biāo)，因此和別人合作做事的時(shí)候，一定要盡快去主動(dòng)了解并深刻理解目標(biāo)。只有當(dāng)自己知道目標(biāo)了，才有可能獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)，推進(jìn)目標(biāo)，即在別人不發(fā)布指令的情況下推進(jìn)目標(biāo)。

我們都喜歡和主動(dòng)思考的人合作，而不是只會(huì)別動(dòng)接受指令的人合作。因?yàn)楹椭鲃?dòng)思考的人合作非常省心，他們會(huì)根據(jù)現(xiàn)狀主動(dòng)做規(guī)劃。而被動(dòng)接受指令的人只有在別人指揮的情況下才能夠推進(jìn)事情。與這樣的人合作勢必會(huì)增加成本。

成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人也必須摒棄習(xí)慣性接受指令的行為。一個(gè)合格的leader不可能等待別人的指令，必須自己能夠把握目標(biāo)，獨(dú)立做出決策并分配任務(wù)。