? ? ? ? 對于吃飯這個問題，是中國的傳統(tǒng)，上到官場商場，下到親朋好友的來往，很多事情往往都是在飯桌上解決的，但非絕對吃飯就是要解決問題，有時候也是一種處世方式。

? ? ? ? A群新人們到技術部門工作，C君是比A群新人們早來兩個月并在運營部門工作，現(xiàn)在調(diào)來技術部門，領導根據(jù)其專業(yè)能力已決定C君定崗在技術部。在此后的三個月，C君和A群新人一起參加公司的培訓。在培訓的過程中，C君和A群新人相處得很和諧，有說有笑，看起來很合群。但是每次在食堂就餐，C君都不跟A群新人坐在一起，要么坐在運營部的同事旁邊要么坐在其他部門同事旁邊，但他們之間沒有任何矛盾，好像誰也找不出什么毛病出來。

? ? ? ? 突然有一天，C君被借調(diào)到運營部工作，這讓A群新人和技術部組長都感到驚訝，然后通過其他部門同事的透露，一方面是運營部缺人，另一方面是C君主動找運營部門主管聊天，以及通過“能力”，最后借調(diào)到運營部，但是按照專業(yè)來說，C君只有呆在技術部才合適，包括技術部組長都不同意他走。

? ? ? ? C君回到運營部之后，立馬請運營部的同事吃飯唱K，之后平時見到A群新人會打招呼，A群里面有人說：C君，你現(xiàn)在上升高就了，你看你已經(jīng)請了運營部，那是不是應該請我們技術部的兄弟吃飯呢？但是C君的反映一般，只是忽悠地說上次請了運營部沒錢了，請不了你們了。

? ? ? ? 在這里，我補充一些細節(jié)，在技術部培訓的時候：

1、A群新人們都經(jīng)常會拿出自己的零食出來分享，但是C君只負責吃，不好吃就吐槽，自己從未分享過；

2、購物的時候C君先墊付，之后算賬的時候，本來應該給49的，他卻要求給他50；

3、經(jīng)常說運營部的事情，包括那邊同事的性格等等；

4、業(yè)余時候都跟運營部的同事一起活動；

5、有麻煩事就找A群新人幫忙解決，不麻煩其他同事；

6、最重要的一點，C君不喜歡技術部門的工作氛圍：壓力大。

? ? ? ?A群新人都說他是鐵公雞、摳門、朝秦暮楚等等，此后對C君都不太理睬。

? ? ? ?但是作為一個旁觀者，C君是一個“精明”的人。

1、他準確運用自己的資源，把自己的業(yè)余時間和請客吃飯的機會利用在自己的心意部門及其同事上；

2、瞄準部門的運行情況（部門缺人），找領導訴說自己的需求，一拍即合；

3、會利用周圍的資源。

? ? ? ? ?C君自己知道之后是不會跟A群新人一起工作，請他們吃飯對他來說有害無益，不值得跟他們談心，所以從未想過在他們身上花一分錢。但這其中也暴露他的一些品質(zhì)：勢利眼、做事的目的性太強、不會換位思考。這些都是C君的致命特點，即使他現(xiàn)在進入了運營部，跟里面的同事相處很好，但他的這些性格遲早會暴露出來，周圍的同事都會遠離他，甚至迫使他處于孤立的位置。

? ? ? ? 在此建議剛進入職場的新人，要引此為戒，你可以上進，但不能耍滑頭，如果你耍小聰明，有多年職場經(jīng)驗的同事一眼就看出來，而且對你的個人口碑是產(chǎn)生極大的影響。

談職場，說行業(yè)，聊人生，偶爾寫點隨筆的司徒緣俊。