搬運書籍：曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊

作者：曾仕強

第一次聽曾老的課，是百家講壇里關于易經(jīng)的智慧。曾老娓娓道來，不僅化解了我當時的很多困惑，也讓我覺得曾老實在是太了解中國人了！絕對是我這類鋼鐵直女的人生導師！為什么很多西方方法和工具，沒辦法落地？為什么中西方思維和表達差距如此之大？如果能多讀讀曾老的書，也許會有醍醐灌頂?shù)母杏X。這本帶團隊的書，也如此。

一、什么是團隊

我們都知道，有共同目標的一群人，才能稱為團隊。同樣的，曾老對團隊提煉了兩大要素，組織和組織力。沒有強大的組織力，那只是一盤散沙，貌合神離，容易產(chǎn)生內(nèi)斗。

因此，團隊的形成并不是一件容易的事情。首先，領導的作用舉足輕重。一個團隊能否達到共識，領導的作用至關重要。

其次，團隊要確保領導的核心地位，尊重他的最終決裁權。

再次，要有一致對外的態(tài)度。對內(nèi)可以全員參與，多商量，對外只能有一個聲音。

漢語中還有一個詞與團隊相似，就是“隊伍”。“隊伍”這個詞很有意思，既然三個人就成隊了，那為什么不叫“隊三”？因為一只手上有五個手指頭，全面掌握就叫隊伍，換言之，隊伍就是能全面掌握的組織。

二、怎么學管理經(jīng)驗

首先，要有重點。

每個階段、每個時代都有他的重點，我們要順勢而為。在工業(yè)革命時代，標準化流程，流水線作業(yè)，對工人的管理和培養(yǎng)，相對于現(xiàn)在而言更單一和枯燥。

但是我們現(xiàn)在仍然會用自己摸索出來的一套去培養(yǎng)不同的人，不同年代的人。倒不是說這樣不對，而是效果不一定好。尤其現(xiàn)在的年輕人，更關注個性和感受，需求點各有特色，所以對管理者也提出了更大的挑戰(zhàn)。

其次，要結(jié)合當?shù)氐奈幕?/p>

什么是文化？曾老書里的解釋，挺有意思?！拔氖腔y，就是花樣的意思；化就是普遍的、能夠為大家所吸納并能表現(xiàn)出來的東西?；菦]有痕跡的，把“花樣”變成沒有痕跡的東西，自然而然地讓人接受并遵循，這就是文化。”管理方法和經(jīng)驗只有結(jié)合了當?shù)睾臀幕?，才能落地?/p>

最后，我覺得也是最重要的一點，只有視缺點為優(yōu)點才能管理好中國人。這也是我讀這本書最大的感受，任何事物都有陰陽兩面，只有意識到這一點，才能成為一個好的管理者。

比如，有人會覺得中國人擅長渾水摸魚，但換個角度，是懂得隨機應變。當環(huán)境快速變化的時候，中國人就表現(xiàn)突出，亂世出英雄；當環(huán)境穩(wěn)定的時候，中國人就表現(xiàn)平平。這次新冠肺炎，其實就展現(xiàn)了出國家和國人非凡的一面。

文中，曾老將中西方衡量物體方式的不同拿來說明中西方的不同。

西方人通過天平來衡量物體，天平有固定的標準，平就是平，不平就是不平，沒什么好爭執(zhí)的。而中國人用秤衡量物體，用秤量東西時，秤桿不是高一點就是低一點，所以判斷標準就成了“差不多”。

曾老對這個現(xiàn)象給出了自己的理解。如果是朋友，中國人就盡量讓秤桿高高的，多給一些；如果是陌生人，就會盡量讓秤桿低一點。這樣，永遠是公正的，而且到最后也不會有什么損失，這就叫親疏有別。親疏有別是社會最大的原動力，它促使人們廣結(jié)善緣，以獲得盡可能大的利益。

所以每個民族的人，都有自己的特點。這些特點有它的合理性，我們不應該去評判優(yōu)劣。如果此刻、當下不能理解，就要調(diào)整自己，這樣才能成為一個快樂又高效的管理者。因此，當我們帶團隊的時候，我們要找到適合中國人的管理方式，讓人心甘情愿的做事，這才是最高效的管理方式。

在這之前，我一直以黑白分明、愛憎分明視為自己的處事原則，也一度崇尚西方直接了當?shù)谋磉_方式，簡答輕松。一就是一，一后面沒有二，更不會還有三。但看了曾老的書以后，我開始反思并逐漸去理解“中國式”的表達，倒也發(fā)現(xiàn)有不少樂趣和其中包含的智慧。

那這些樂趣和智慧是什么呢，下篇繼續(xù)。