不知不覺(jué)大學(xué)畢業(yè)接近十年了，跳槽兩次，所有三份工作均在外企。近日在簡(jiǎn)書(shū)首頁(yè)閑逛，看到了這篇《應(yīng)屆畢業(yè)生，你還想擠破腦袋去世界500強(qiáng)外企嗎？》，我?guī)缀鯊膩?lái)不看職場(chǎng)雞湯類的文章，當(dāng)時(shí)不小心地點(diǎn)了進(jìn)去，結(jié)果剛看完第一段，就傻眼了。
原文寫(xiě)到，一位愛(ài)學(xué)習(xí)的女白領(lǐng)失業(yè)了，幸好她還有技能傍身，得以轉(zhuǎn)行。然后，作者筆鋒一轉(zhuǎn)：
對(duì)于大多數(shù)的員工，裁員對(duì)他們來(lái)說(shuō)，肯定是個(gè)噩耗，他們面臨失業(yè)的危險(xiǎn)；更有些人，在外企做了幾十年的螺絲釘，卻沒(méi)有一技之長(zhǎng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)找到一份滿意的工作？
看到這里，我開(kāi)始有如鯁在喉的感覺(jué)，于是認(rèn)真地通讀了全文，不吐不快的感覺(jué)更為強(qiáng)烈。這篇文章點(diǎn)擊量已經(jīng)超過(guò)了兩萬(wàn)，相信其中包括了很多大學(xué)生讀者。我希望我以下的這篇文章，能夠補(bǔ)充一些同學(xué)們?cè)谇拔闹兴床坏降臇|西，以便你能在獲得更為全面的信息之后，再作出自己的判斷。
1，裁員對(duì)外企員工意味著什么？
作者在第一段后的若干引用里，描述了各大IT外企的裁員，并點(diǎn)出了裁員的可怕：“突如其來(lái)的裁員如同一顆顆炸彈拋向了無(wú)辜的員工。”
裁員對(duì)外企員工而言，真的這么可怕嗎？
對(duì)于這類為讀者提供傾向性參考意見(jiàn)的文章，在分析和討論問(wèn)題時(shí)，我有幾個(gè)建議。第一：引用事例時(shí)應(yīng)該完整，而不該斷章取義，以偏概全。原作者提到了IT企業(yè)的裁員例子，卻沒(méi)有提及后續(xù)的事情，我來(lái)整理給大家看：
① 2015年7月，微軟啟動(dòng)史上最大規(guī)模裁員計(jì)劃后，有90%原諾基亞中國(guó)員工將要被裁。然后呢？
“阿里為諾基亞而來(lái)”、“中興移動(dòng)為即將離開(kāi)的優(yōu)秀人才提供舞臺(tái)”——阿里巴巴、中興等相繼外向發(fā)布了專門(mén)針對(duì)諾基亞離職員工的招聘消息。
② 2015年10月，由于財(cái)政吃緊，黑莓決定裁汰40%的員工。然后呢？
蘋(píng)果公司的代表就在距離黑莓總部約20公里處舉行招聘會(huì)。與此同時(shí)，英特爾也向黑莓被裁員工伸出橄欖枝，為該公司的移動(dòng)和通訊集團(tuán)招募人才。
③ 2015年3月，雅虎北研關(guān)閉，裁員約300人。然后呢？發(fā)生了著名的“雅虎搶人事件”：
各公司HR紛紛出奇招蹲守清華同方大廈直接搶人，全天在留言板上發(fā)布招聘信息，舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。包括百度、騰訊、京東、小米、亞馬遜、搜狐、愛(ài)奇藝、汽車(chē)之家和滴滴打車(chē)等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司都向雅虎北研被裁人員拋出了橄欖枝。
其它許多類似的事件，我不一一列舉了。裁員這件事情，不管是外企或其它企業(yè)，都會(huì)發(fā)生。可在其它企業(yè)裁員的時(shí)候，我似乎從沒(méi)有看到過(guò)有這么多下家來(lái)?yè)屓说那榫?。?dāng)然，以上事例并非說(shuō)明在外企被裁員的員工們都能馬上找到好工作，但至少說(shuō)明一點(diǎn)：外企的裁員，遠(yuǎn)沒(méi)有那么可怕。
2，在外企工作，是否會(huì)沒(méi)有一技之長(zhǎng)？
繼續(xù)講分析和討論問(wèn)題時(shí)的第二個(gè)建議：引用事例時(shí)應(yīng)該避免特例，特例不具有普遍性。
原文中有哪些特例呢？比如說(shuō)：“有些人，外企做了幾十年的螺絲釘，卻沒(méi)有一技之長(zhǎng)。”
我在不同的外企工作，打過(guò)交道的同事少說(shuō)也有幾百人。確實(shí)見(jiàn)過(guò)一些做了幾十年的螺絲釘，但從未見(jiàn)過(guò)沒(méi)有一技之長(zhǎng)的。這些幾十年如一日工作在同樣崗位的老外員工們，無(wú)一例外都成了各自崗位上的資深專家。他們是你在不同領(lǐng)域需要答疑解惑時(shí)最好的幫助對(duì)象。之所以他們?cè)诠ぷ鲘徫簧舷衤萁z釘一樣堅(jiān)守幾十年，并非因?yàn)檗o職之后找不到工作，而只是因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀，并不像我們所鼓吹的“成功學(xué)”那般狹隘，人生的追求，除了升官發(fā)財(cái)和所謂的“出人頭地”之外，還有家庭、自由和愛(ài)好。
第三個(gè)建議：在下對(duì)讀者有傾向性影響的結(jié)論時(shí)，不要太輕率。比如這一句：“（外企）工作范圍小，挑戰(zhàn)小，你的成長(zhǎng)自然也會(huì)緩慢。”我不太清楚是從哪些事實(shí)或邏輯推出的這個(gè)結(jié)論，事例、樣本數(shù)量、參照物等等。其實(shí)看到這句話時(shí)，我心中有小小的懷疑，作者是否真的在外企工作過(guò)。就工作范圍和挑戰(zhàn)的平均水平而言，對(duì)比創(chuàng)業(yè)型公司，當(dāng)然會(huì)小很多；對(duì)比民企，因崗位而異，大約在伯仲之間；而對(duì)比公務(wù)員和國(guó)企，則是有優(yōu)勢(shì)的。以我在第一家外企（很巧，和原文一樣，也是500強(qiáng)行業(yè)排名前十）的經(jīng)歷為例，我和我身邊的同事們，在入職第二年，就紛紛擔(dān)任獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理職位，同時(shí)管理部門(mén)的若干個(gè)項(xiàng)目，且逐漸開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。工作三四年時(shí)，便以成為各自部門(mén)中的主力，并有一定的職務(wù)，同時(shí)對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)有明確的計(jì)劃。原文中所寫(xiě)的“在外企，升職并不是那么容易的事情，也許，你會(huì)一直做著初級(jí)的工作。”確定這說(shuō)的不是國(guó)企或公務(wù)員？如果說(shuō)是外企，恕我孤陋寡聞，不知從何談起。
當(dāng)然我并不排除有外企員工確實(shí)沒(méi)有一技之長(zhǎng)，工作丟了就找不到飯碗的。但這樣的員工，我敢說(shuō)不管去的是什么其它類型的公司，結(jié)局都是一樣的。外企，在其成長(zhǎng)為這種模樣的過(guò)程中，并未提供特別的額外助力。
3，在外企工作，是否沒(méi)有安全感？
原文中的其它觀點(diǎn)，我不再一一辯駁。畢竟此文目的不是為了批判，而是為了展示我們（可能是因?yàn)榻嵌炔煌┧吹降牟煌臇|西而已。
談?wù)劇鞍踩小边@個(gè)隨處可見(jiàn)的詞吧。外企是否會(huì)讓員工沒(méi)有安全感？說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，很容易聯(lián)想到另一個(gè)著名的問(wèn)題：“我選這種類型的男（女）朋友，會(huì)不會(huì)沒(méi)有安全感？”我想很多人都知道這個(gè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案吧。有沒(méi)有安全感，并不是看對(duì)方是什么類型，而是看你自己；沒(méi)有人可以給你實(shí)際的安全感，除了你自己。工作，也是同樣的道理。
如果我們把安全感狹隘地定義為“永遠(yuǎn)不會(huì)失去這份工作”的話，公務(wù)員無(wú)疑是個(gè)很好的選擇。但這份安全感的承諾是雙向的，你的工作不會(huì)拋棄你，可是你也無(wú)法拋棄這份工作。一方面，這是一個(gè)“鐵飯碗”，但是，它同時(shí)也是一個(gè)“鐵牢籠”。你進(jìn)去了，很安全，很穩(wěn)定，可是，你也出不來(lái)，或者說(shuō)，出來(lái)需要付出很大的代價(jià)。當(dāng)然，我并非認(rèn)為鐵飯碗不好，選擇這份工作，也就是選擇這類生活方式，選擇是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的，只是，我們需要承擔(dān)這個(gè)選擇的后果而已，無(wú)論正面，還是負(fù)面。
“安全感”是不必這么狹隘的。其實(shí)我們所擔(dān)心的，無(wú)非是在失業(yè)期的工資斷檔而已，對(duì)嗎？如果我們能確保，在可能失業(yè)的時(shí)候，有把握盡快在幾個(gè)月內(nèi)找到新的工作，這是否是另一種形式的，更為靈活，更少束縛的“鐵飯碗”呢？畢竟，找工作不是選結(jié)婚對(duì)象，并不是要從一而終的呀。
我的一位好友，就曾經(jīng)面對(duì)過(guò)因?yàn)橥馄蠊驹谌A戰(zhàn)略調(diào)整而導(dǎo)致突然失業(yè)的囧境，可是他過(guò)得一點(diǎn)也不囧。平時(shí)所積累的人脈，過(guò)往工作的表現(xiàn)，讓他有信心不慌不忙地找工作。結(jié)果，僅僅兩個(gè)月不到，他就找到了一份比原來(lái)更好的工作，而那會(huì)兒，原公司發(fā)的相當(dāng)于好幾個(gè)月工資的離職大禮包，才花掉很小的一部分呢。
我有絕對(duì)的把握說(shuō)，以上事例，雖不適用于大多數(shù)外企員工，但也絕非個(gè)例。這樣“不安全”的外企工作，你怕了嗎？
再提一句原文中的話吧：“在不確定的時(shí)代，靠公司，不如靠自己，唯有提升自己才是最保險(xiǎn)的?！?/strong>說(shuō)的非常好。唯一美中不足的是，這樣的好觀點(diǎn)，沒(méi)有必要建立在對(duì)外企一頓莫名踩踏的基礎(chǔ)上吧？
4，大學(xué)畢業(yè)，是否應(yīng)該選擇外企？
的確，外企作為工作機(jī)會(huì)的選擇之一，其吸引力已大不如前。首當(dāng)其沖的是工資待遇。四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所是個(gè)很好的例子。十幾年前，這四家公司的工資水平是碾壓國(guó)企和民企的，我的大學(xué)在全國(guó)排名前十，當(dāng)年想請(qǐng)這四家來(lái)開(kāi)宣講招聘會(huì)，努力了數(shù)年都沒(méi)有成功，最后終于請(qǐng)到了，感覺(jué)像是天大的恩賜似的。可是如今，十幾年過(guò)去了，房?jī)r(jià)都不知道漲了幾倍了，可四大的工資，還是原來(lái)的那個(gè)水平，僅僅做了小幅度的微調(diào)，甚至無(wú)法趕上歷年的CPI漲幅。其它的外企也是類似的情況，當(dāng)年羨煞旁人的薪酬，今天已泯然眾人。
不過(guò)，話說(shuō)回來(lái)，雖然薪酬競(jìng)爭(zhēng)力已大幅下降，但現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)，就平均工資而言，外企還是有競(jìng)爭(zhēng)力的。而且一般四金齊全，稅費(fèi)合法，基本很難遇到拖欠工資、違反勞動(dòng)法之類的奇葩事件。
外企的另一個(gè)問(wèn)題，是如果你待的時(shí)間久了，習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化的流程，習(xí)慣了同事間相互尊重的氛圍，習(xí)慣了電話會(huì)議、英文郵件等外企慣例，如果你想跳槽到民企或國(guó)企，可能會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的情況，即使是很多外企的高管，也難以避免。當(dāng)然，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，你可以有兩個(gè)選擇。一是像我一樣，在各個(gè)外企之間輾轉(zhuǎn)；二是重塑自我，重新開(kāi)始，以更大的激動(dòng)和勇氣，坦然面對(duì)新的類型的公司的挑戰(zhàn)。
原文中最后幾段的諸多觀點(diǎn)，我都是同意的。比如在做工作選擇時(shí)，行業(yè)、職位和平臺(tái)要綜合考慮。類似的觀點(diǎn)，我不再贅述。
最后想說(shuō)的是，任何工作都只是一個(gè)選擇，人生并非只有這一次選擇機(jī)會(huì)。在選擇前，做好充分的準(zhǔn)備，謀定而后動(dòng)；在選擇后，全身心地沉浸下去，獲得最大的收獲，也同時(shí)做好改變的準(zhǔn)備。
所謂“外企”、“國(guó)企”和“民企”，僅僅是一個(gè)標(biāo)簽而已。讓我們撕掉標(biāo)簽，捫心自問(wèn)，我們?cè)谧鲞x擇時(shí)，真正在意的是什么。共勉。
