供應(yīng)行為的真相：生產(chǎn)不是能夠事前規(guī)劃的。
1、盈虧是由全盤計(jì)劃來核算的
2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是向前探索出來的
3、產(chǎn)業(yè)集群是供應(yīng)的趨勢

一、盈虧是由全盤計(jì)劃來核算的

一個(gè)企業(yè)到底就是賺了錢還是虧了錢，是由通盤的生意核算出來的

商人開業(yè)前，先做一個(gè)全盤的預(yù)測，但他的任何決策都帶有猜測的成分。
所有成本的核算都是依據(jù)項(xiàng)目、市場變化作出的反應(yīng)。養(yǎng)豬的成本，很難攤分到豬皮、豬皮、骨頭上
會(huì)計(jì)的核算，只會(huì)根據(jù)情況的變化而變化，只要整盤生意能夠賺錢，具體環(huán)節(jié)無所謂。
香港電臺(tái)最早是靠賣收音機(jī)賺錢，后來才是賣廣告。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是向前探索出來的

我們永遠(yuǎn)沒辦法在事前知道多大規(guī)模才經(jīng)濟(jì)。

集裝箱的例子

要達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)格，前后至少花了30多年的磨合時(shí)間。
在集裝箱這件事做成之前，每一次的努力看起來都是虧損的，沒人知道要做到多大規(guī)模才算成功。
生產(chǎn)的規(guī)模要到多大才有效應(yīng)，需要不斷摸索才能知道，沒人能夠事前知道。

三、產(chǎn)業(yè)集群是供應(yīng)的基本趨勢

競爭總是在供應(yīng)者與供應(yīng)者之間展開，在需求者與需求者之間展開
但是，為什么供應(yīng)者不但不遠(yuǎn)離其他供應(yīng)者，而是和其他供應(yīng)者聚集在一起呢？

好處之一：讓需求者方便地做出比較

不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨

好處之二：供應(yīng)者可以彼此協(xié)同、抵消風(fēng)險(xiǎn)。相互抵消由于生產(chǎn)不確定性帶來的損失

“投資加速器效應(yīng)”，有了新增訂單，不一定馬上新增設(shè)備投資，可以把訂單轉(zhuǎn)給其他廠商完成。給決定以后是否投資一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)，觀察一段時(shí)間。

好處之三：供應(yīng)者與供應(yīng)者在一起可以形成一個(gè)生態(tài)。

高度分工，帶來質(zhì)量的提高。
例子：美國“有表情的機(jī)器人”項(xiàng)目，在深圳東莞落地，因?yàn)檫@里有全世界最好的玩具產(chǎn)業(yè)集群。

課堂小結(jié)

供應(yīng)的真相：
1、企業(yè)的盈虧是由全盤項(xiàng)目來核準(zhǔn)的
2、規(guī)模應(yīng)該有多大才算經(jīng)濟(jì)，要向前探索才知道
3、產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)在和未來供應(yīng)行為的基本特征和趨勢

課后思考

政府到底應(yīng)該制定產(chǎn)業(yè)政策，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，還是讓企業(yè)自發(fā)尋找自己的發(fā)展路徑更合適？為什么？
答：讓企業(yè)自發(fā)尋找發(fā)展路徑效率更高。因?yàn)檎賳T并不比企業(yè)主掌握更多關(guān)于市場和供應(yīng)的信息，無法替企業(yè)做出準(zhǔn)確的事前判斷。